Comportement Du Consommateur Mdd

Ajd, c’est le produit Pom’potes qui détient plus de 50% du CA de Materne. N’importe quel produit doit être vu différemment par les consommateurs, et c’est le travail du Chef de Projet de trouver les éléments innovateurs et différenciables de chaque produit. La mission du chef de produit :  Adapter l’offre produit aux attentes des consommateurs, c’est a dire faire en sorte que son ou ses produits répondent à leurs attentes et garantissent la rentabilité de l’entreprise. Son rôle :

marché porteur et dynamique en ralentissement depuis la crise 12 b. L’environnement 13 2. L’évolution du marché 13 a. Un marché qui évolue...avec son temps 13 b. Des plats pas toujours sains 14 c. L’offre 14 3. Les concurrents 15 4. Les consommateurs 15 5. Les évolutions récentes 16 IV. Questions 17 Bibliographie 18 Table des figures 19 Table des annexes 20 Annexes 21 1. Campagne publicitaire 2009 21 2. Planches de gammes 23 3. Segmentation opérée en GMS 24 4. Etude de la qualité

programme de distribution) et par les Cafés Hôtels Restaurants sous forme de plats, de desserts et de boissons contenant du lait. II. Analyse du marché du lait au sens étroit  La taille du marché, les positions des entreprises et les comportements de consommation sont des indicateurs précis qui permettent la mesure des marchés. A. Indicateurs liés à la taille  Sur le marché laitier, les ventes volume sont exprimées en litre. En 2005, le marché français est plutôt satisfait par l’évolution

référencement croissante, c'est-à-dire être présent dans les rayons. Cette difficulté est due à la concurrence pour rentrer dans les rayons, les marques nationales ont de plus en plus de mal à référencer leurs produits à cause du fort développement des MDD (Marques de distributeurs). De la stratégie marketing au choix de la variable de distribution [pic] La stratégie marketing (marketing strategy) représente « l’ensemble de moyens d’action marketing utilisés conjointement en vue d’atteindre

d’oie  Le marché Atypique, 2 grandes filières : - filière artisanale ; - filière industrielle. Sommaire I) Analyse de la demande 1. Analyse du marché au niveau national 2. Analyse du marché au niveau international 3. Comportement des consommateurs 4. Circuits de distribution II) Analyse de l’offre 1. Structure du marché en France 2. Les acteurs sur le marché français 3. Quels sont les groupes stratégiques ? 4. Analyse des forces concurrentielles 5. Menace et opportunités

quantitatif …………………………………………………………..…………p°9 à16 1.11 Taille et évolution du marché des céréales………….………..p°9 à 10 1.12 Nombre de consommateurs………………………………………….p°10 à 12 1.13 Répartition de la demande selon le type de produits…….p°12 à 15 1.14 Répartition géographique……………………………………………..p°15 à 16 1.2 Aspect qualitatif……………………………………………………………………..….p°17 à 22 1.21 Segmentation………………………………………………………………..p°17 1.22 Comportement achat…………………………………………………….p°17 à 22 1.3 Influence de l’environnement sur la demande………………………….p°22 à

plébiscitée par les consommateurs est Ariel avec plus de 21 % de part de marché en valeur, largement devant Skip et ses 14 %. * Combien ? - NCA : les foyers non équipés en lave linge - NCR : les personnes fidèles à leur lessive classique, celles qui la fabriquent - mode d'attrait : faire de la publicité, proposer des réductions, ou rembourser les produits * Qui intervient dans la décision d'achat ? - conseillers : famille (les mères), amies - acheteurs = consommateurs * Quand et où ? -

Eclairages Direction des Études Économiques Eclairages Mensuel - N°131 Mars 2009 La crise, accélérateur de changement ? La rupture, la vraie ? Les nouveaux comportements alimentaires Taxer le CO2 pour relancer la croissance ? Vers de nouveaux modèles économiques de distribution ? Encadré - Spécificités logistiques du e-commerce Vers une redistribution modale des trafics de marchandises ? La banalisation de l'automobile ? Encadré - Voiture électrique : ça se précise Le bâtiment en France

SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset, Philippe Laurent et André Fady Les conséquences des évolutions démographiques Les conséquences des changements économiques Les mentalités des consommateurs et le commerce Les innovations technologiques et la distribution Les contraintes et opportunités juridiques de la distribution 7 8 15 18 22 28 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par

Fidélisation de la clientèle  Stimulation de la demande  Croissance des MDD  Saturation du marché : baisse en valeur et stagnation en volume  Régression de certains segments (poudre …)  Baisse du pouvoir d’achat et des consommateurs de plus en plus avertis Synthèse  Marché stable en volume mais qui baisse en valeur Saturation du marché : trop de marques (17) et de références (170). Les croissances des MDD et du Hard Discount ne font qu’accentuer la saturation du marché. La distribution