Comportement Du Consommateur Mdd

en compte dans le choix d'investissement envisagé. RELATIONS PRODUCTEURS-DISTRIBUTEURS La décision de produire des marques de distributeurs se pose à l’occasion de chaque projet industriel. 1. Présentez les apports des marques de distributeurs (MDD) pour le producteur ainsi que les risques liés à cette stratégie de marque sur les plans industriel et marketing. IMPORTATION DES EMBALLAGES DE YAOURTS Lactalis envisage d'importer des pots en plastique pour conditionner ses yaourts en France. Après

de vente + réserve Chiffre d’affaires 3.160.000 € Taux d’évolution du CA 2009/2010 + 17% 2) L’approvisionnement : Centrale d’achat Grand Fougeray Produits frais et produits surgelés des marques Nationales St Gérand Produits surgelés MDD Mellac Les produits secs MDD Argentré-du-Plessis Les produits secs des marques Nationales La boulangerie : Netto préfère se faire livrer ses baguettes déjà moulées par un boulanger de rennes qui nous les apporte tôt le matin. 3) Le positionnement du point de vente :

dans les PME : le cas ALPINA SAVOIE, une PME familiale avec un engagement ancien Confrontées aux enjeux actuels en matière de développement durable, les entreprises sont poussées à intégrer les paramètres environnementaux et sociaux dans leur comportement stratégique. Concernant par exemple les enjeux écologiques, il est désormais largement admis que leur prise en compte est un facteur de compétitivité (PORTER, 1991 ; CAIRNCROSS, 1992 ; BOIRAL, 2005 ; PORTER et KRAMER, 2006). Plus largement, les

bonnes mœurs, pas quelque chose de protection international) * Distinctive * Disponible On dépose les noms de marque à l’INPI pour 200E dans un domaine environ, elle est protégée pour 10 ans. Les fonctions de la marque : * Pour le consommateur : repérage, différentiation, engagement, valorisation de soi * Pour l’entreprise : valeur commerciale, valeur d’image, valeur financière Typologie : * La marque produit ne signe qu’un produit ou une gamme de produit. * L’avantage

Positionnement concurrentiel de VEDERE III. Stratégie marketing * Objectifs de lancement * Axes stratégiques (concurrentielles, de développement) * La segmentation * Le ciblage * Le positionnement * Comportement du consommateur IV. Politique de communication marketing, politique de produit, de prix et de distribution. V. Actions à mener Conclusion Introduction Depuis 1905, la Biscuiterie VEDERE, au pied du Pic du Midi de Bigorre, perpétue

Intermarché (11,7%),Auchan (8,6%) et Système U (8,4%). Malgré leur dominance du marché, la part de marché des enseignes d’hypermarché est en baisse. Quant à celle des supermarchés, elle est en hausse. Cette tendance s’explique par le fait que le consommateur recherche la praticité et préfère se rendre dans un supermarché se situant à proximité. La part des enseignes de hard discount est également en hausse car ils proposent des prix plus compétitifs. Les services De nouveaux services se développent

yaourt (13 %). En 2009, les fromages représentent 2.4 milliards d’exportation, en d’autres termes, c’est le plus gros poste. La distribution du reblochon dans le marché des produits laitiers Une grande partie des achats de Reblochon par les consommateurs s'effectue en grandes et moyennes surfaces, soit en libre-service, soit au rayon coupe. 
 Le Reblochon est évidemment aussi présent dans les circuits traditionnels, crémeries et marchés où la notion de conseil est importante pour un fromage affiné

ses concurrents et a ainsi paraître unique aux yeux des consommateurs. Chaque enseigne décide ainsi de se différencier des autres, à l’aide d’un élément particulier. La différenciation va en fonction de l’évolution du consommateur, pour ainsi s’adapter et satisfaire ce dernier. La MDD, qui doit refléter les valeurs et les spécificités de l’enseigne, est un élément de différenciation puisque elle est spécifique à chaque distributeur. La MDD est donc un porte-parole de l’enseigne. e) Stratégie

prochaine partie, et rendent, semble t’il, l’horizon de la grande distribution assez « couvert » (Moati, 2001). En fait, comme l’énonçait Wickham,1989, par leur expertise ancestrale comme par la place de médiateurs qu’ils occupent entre des consommateurs de plus en plus dispersés, exigeants et informés, et des industriels concentrés mais vivement concurrencés, les acteurs de la grande distribution semblent devoir jouer, dans les années à venir, un rôle bien plus puissant et sophistiqué que celui

3ème marque mondiale (associée avec Sodiaal et PAI Partners). - MDD. À l’échelle nationale: - Danone et les MDD sont au coude à coude avec plus de 37% de parts de marché chacun. - Yoplait et Nestlé (60% Lactalis, 40% Nestlé) partagent la 3ème position avec environ 12% de parts de marché. - PME tels que Michel et Augustin, Malo, etc. 1.1. Panorama de la concurrence Enseigne Marques Type d’acteur Comportement Innovation Présence Compétitivité Danone Velouté Fruix, Velouté