Comportement Du Consommateur Maroquinerie

MARCHES DU LUXE Programme : Intro : la dimension internationale des marques de luxe Les principaux marchés : Europe Usa Usa (2) BRICS Conclusion : Stratégie de développement international Focus sur marchés : Maroquinerie et chaussures Horlogerie et joaillerie INTRODUCTION La présence internationale est une des principales raisons de l’image et de la notoriété des marques de luxe. Est-ce parce que une marque atteint un statut de luxe qu’elle peut devenir une

magasin Printemps géré par l’entreprise SARL SOPRINTOURS, et affilié à l’enseigne Printemps propose une large gamme de produits : chaussures, maroquinerie, petite maroquinerie, cosmétique, accessoires de beauté, bijoux, prêt-à-porter féminin, prêt-à-porter masculin et accessoires pour la maison, principalement. J’ai, pour ma part, effectué mon stage en maroquinerie, dans les corners appartenant à Printemps. Il existe par ailleurs des concessions louées à différentes marques. Ainsi, j’ai eu l’occasion

Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses : Louis Vuitton, Moët et Hennessy. Cette réunion a donné naissance à un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux, agrège une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe: de la haute couture au prêt-à-porter, de la parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution. Héritier d’une longue histoire, LVMH rassemble

(parfums et cosmétiques) à l’Oréal en 2008 l’activité d’YSL se concentre exclusivement sur un seul domaine d’activités stratégiques (DAS) : La Mode et la Maroquinerie. Cette activité peut se décomposer en 4 segments : * Le prêt-à-porter * La maroquinerie * Les chaussures * Les accessoires (autres) La répartition du chiffre d’affairess en 2008 par catégories de produit est

H ermès international, appelé plus couramment Hermès, est une société française oeuvrant dans la conception, la fabrication et la vente de produits de luxe, notamment dans le domaine de la maroquinerie, du prêt-à-porter, de la parfumerie, de la maison, de l’art de vivre et des arts de la table. Cette dernière a été fondée en 1837 par Thierry Hermès. L’entreprise familiale ne confectionne, dans les années 1830, que des équipements pour chevaux. C’est seulement dans la seconde moitié du XIXe siècle

la malle plate imperméable qui résiste au temps et qui peut s’empiler sur d’autres, ce qui représentait une véritable révolution à l’époque), la maison est aujourd’hui présente sur différents secteurs : les sacs de ville et de voyage, la petite maroquinerie, le prêt-à-porter, les souliers, les montres et la joaillerie, les textiles (cravates, étoles, etc.), l’écriture et les accessoires. De 1854 à 1970, la maison fut tenue par les trois fondateurs, héritiers de père en fils : d’abord Louis, suivi

SOMMAIRE Introduction I. Description de l’entreprise choisie II. Analyse du marché 1. Les concurrents 2. les consommateurs et leurs comportements 3. le système de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients

le développement de l'automobile. Ils se montrèrent novateurs en y transposant les savoir faire du harnacheur sellier, notamment la couture au « point sellier ». Émile-Maurice fut l'un des pionniers qui introduisirent la fermeture éclair dans la maroquinerie et dans la mode. Dans les années 1920, la maison Hermès étend la signature Hermès au vêtement féminin et masculin, à l'horlogerie, à la bijouterie, aux accessoires de sports ou de ville, à la décoration intérieure. En 1929 la styliste Lola Prusac

respectant le savoir-faire traditionnel, tant accentué dans la communication de ce secteur. Il est également nécessaire de conserver l’héritage qui fait la force de ce secteur tout en innovant pour répondre à l’évolution des besoins, des envies des consommateurs. Enfin, il faut trouver le juste milieu entre logique financière et logique esthétique. Paradoxalement, ces tensions structurelles assurent le succès et le développement de ce secteur. CHANEL I) DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DU LUXE. A)

 Marques VS Imitations Notre choix s’est basé sur le comportement de notre société vu que les marocains cherchent toujours à valoriser leur image de soi par le port de marques (vrai ou imitations). Cela nous pousse à nous poser la problématique suivante : Quelle est la vision des individus par rapport aux marques ? Se soucient-ils de leurs reflets vis-à-vis des autres? Pourquoi certains préfèrent porter des marques de luxe aux incroyables prix alors que d’autres n’achètent que l’imitation