Comportement Du Consommateur Maroquinerie

règles qui les régissent : elle vise à préparer en particulier un débat prévu au sein du Conseil National de la Consommation. Elle est structurée en quatre parties. Nous cherchons dans un premier temps à résumer les opinions et les attitudes des consommateurs telles que le CREDOC peut les observer. La deuxième partie tentera de mesurer le poids économique réel des soldes dans l’économie française. Nous verrons combien l’exercice est délicat et force à poser des hypothèses fragiles. Nous ferons ensuite

provient de la production et de la distribution de produits de luxe dans plus de 2300 magasins, même si l’entreprise est aussi présente, de manière très marginale, dans les médias. Chacune des marques de LVMH a pour ambition affichée « d’offrir au consommateur en quête de repères et de valeurs sûres, tout autant qu’une part de rêve, un gage d’excellence et une promesse d’exception » (source : LVMH, Rapport annuel, 2008). Le groupe s’est organisé selon plusieurs principes de fonctionnement : • Le succès

familiale par les six artisans qui ont fabriqué à la main une collection d’articles en cuir. Ils ne commercialisent dans un premier temps que des sacs à mains mais rapidement leurs compétences se transmettent d’une génération à l’autre et les consommateurs commencent à rechercher la qualité et l’artisanat de Coach et par conséquent ils diversifient leurs produits. On témoigne surtout pendant les années 80de l’augmentation et l’expansion de la popularité de Coach à travers le monde. En 1985, Coach

magasins a une influence positive sur mes ventes? », « Quels comportements ou attitudes exprimés par les consommateurs justifient la poursuite du concept expérientiel dans mes enseignes? ». Tout d’abord une étude documentaire ainsi qu’une étude en magasin vont nous permettre de mieux comprendre la démarche expérientielle de notre client. Ensuite, nous analyserons l’impact du marketing expérientiel en magasin sur le comportement du consommateur grâce à une grille d’observation et un mini guide d’entretien

Forces et faiblesses de la marque  • Opportunités et menaces sur le marché (PESTEL)  • Qui sont les concurrents ? Ont­ils un produit semblables ? (porter)  • Qui sont les consommateurs ? (profil type de la marque)  • positionnement de la marque  • Segmentation (tendances)    Déterminer les objectifs a atteindre  • notoriété ­ culture de marque, valeurs, normes  • comportement  • attitude    4P: ​ Produit ­ prix​  ­ promotion ­ distribution)  Hauteur de gamme  Caractéristiques du produit (  Lieux de distribution (magasin haut de gamme type Lafayette

Introduction centré sur l’entreprise LONGCHAMP. La très célèbre marque de maroquinerie, Longchamp, fait le bonheur d’hommes et de femmes du monde entier. Pourtant, ce qu’elle est devenue aujourd’hui est loin de ce qu’elle était à sa création. L’entreprise voit le jour en 1948 à l’initiative de Jean Cassegrain. Ce dernier a fait de Longchamp une affaire familiale, puisque son fils en est l’actuel président. A ses débuts, la marque crée uniquement des gainages en cuir de pipes. Deux ans plus tard

Etude du secteur de la maroquinerie -Le terme « maroquinerie » est un terme générique employé pour désigner les objets qui ont, à une époque, été réalisés en cuir. -Famille de produits : les sacs, la maroquinerie d’affaire, la petite maroquinerie et accessoires, les articles de voyage. * Forte intensité concurrentielle du secteur : Très nombreux acteurs présent sur le marché, ainsi la majorité des grandes maisons de luxe porposent une offre maroquinerie. Qu’il s’agisse de leur métier d’origine

toujours plus de 70 % du marché mondial du briquet de luxe. Néanmoins, le briquet n’est pas sa première vocation. Le fondateur, Simon Tissot-Dupont (de qui viennent les initiales S.T. de la marque) originaire de Savoie, avait créé une maison de maroquinerie de luxe à Paris, en 1872. Dans les années 1920, ses deux fils André et Lucien avaient imaginé de réaliser à la commande des “nécessaires de voyage” : des mallettes somptueuses, gainées de cuir rare, dans lesquelles étaient ménagés des compartiments

de m’avoir confié cette mission et de m’avoir aidé dans sa réalisation. Faustocopi a été créé à Bordeaux en 1995. Le logo PI représente les initiales d’Isabelle Pellegrin, designer issue des Beaux-arts. Elle crée des accessoires de maroquinerie (sac à main, cabas, pochettes, porte-monnaie) et des vêtements (blouson, robe, pantalon, jupe, bonnet, guêtres, ceinture). Isabelle Pellegrin est à la fois la gérante de l’entreprise et la créatrice des produits. Cette artiste fabrique seul ses

surtout au Japon, les consommateurs asiatiques sont devenus des clients importants du luxe hors Asie L’émergence d’une nouvelle clientèle à pouvoir d’achat élevé est aussi un facteur déterminant pour la croissance de ce secteur. Elle permettra dans le futur de dynamiser les ventes. ETAPE 3 : Analyse de l’entreprise 1- ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES Le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est mondialement connu, notamment dans le secteur de la Mode & Maroquinerie. Sa situation de croissance