Comportement Du Consommateur En Boulangerie

12/10/1971 sur la réglementation et le contrôle des prix et des conditions de détention et de vente des produits, suivie par la loi N° 009/71 relative aux stocks de sécurité. Cette législation s'est intéressée particulièrement à la protection du consommateur, en mettant en place les bases d'une réglementation des pratiques anticoncurrentielles : refus de vente, les ventes discriminatoires, les ventes avec primes, etc. Par ailleurs, la loi N° 1-73-210 du 2/02/1973 et le décret du 8/03/1973 Sur

se fixent les prix de vente et les quantités échangées. En fonction du nombre de producteurs présents et de la différenciation ou non des biens et services proposés, le marché peut prendre différentes structures. Lorsque les producteurs et les consommateurs sont nombreux et que les produits échangés sont semblables, le marché est fortement concurrentiel (on parle alors de concurrence parfaite). On distingue par ailleurs traditionnellement trois structures de marché imparfaitement concurrentiel: le

Dossier questionnaire sur Uber EatsPar Nawel BERDOUK Khadidiatou CAMARA Imane BELMAKI Isabelle DA SILVA Amelle AIT M’HANDSommaire :Introduction ……………………………………………………………………… 3I) Rapport d’étude ………………………………………………………………. 3II) Le questionnaire …………………………………………………………….. 4III) Le traitement des données ………………………………………………... 8IV) Analyse globale …………………………………………………………….. 18V) Préconisations ………………………………………………………………. 19VI) Conclusion de l’enquête …………………………………………………… 20Introduction :Dans une entreprise,

consommation importante, le marché présente un chiffre d’affaires conséquent. Ce dernier n’est pas sans l’existence de nombreux concurrents qui mettent en place de nombreuses stratégies pour promouvoir leur marque et répondre aux nouvelles exigences des consommateurs. Lindt fait partie de ces concurrents. Ce chocolatier se positionne sur le segment haut de gamme, ce qui lui permet de s’affirmer grâce à forte notoriété. De ce fait, nous avons choisi d’étudier plus particulièrement cette entreprise qui met en

est surtout nécessaire de les renforcer en les rendant «plus vertueux» en termes de transparence, de prévention, de solidarité mais aussi de régulation des dépenses de santé... Guy Herry évoque le développement des accords de branche comme la boulangerie et l'hôtellerie. Danièle Karniewicz, pour la CGC, estime que ce n'est pas en ôtant quelques avantages aux cadres que l'on fera progresser la population, bien au contraire. « Les contrats collectifs ont une réelle utilité sociale et les

vérifiables et sérieux qui rendent impossible le maintien du contrat de travail il ya licenciement fautif lorsque le salarié a commmis une faute dans le cadre de son contrat de travail Il existe 4 types de fautes : * La faute légère comportement inhabituel du salarié qui ne perturbe pas le fonctionnement de l’entreprise (1/2h de retard) cette faute peut-être sanctioné par un avertissement faute sérieuse faute qui rend impossible la poursuite du contrat de travail * Faute grave

« dépannage », c'est-à-dire des achats de dernière minute. 4) Situation du point de vente sur le marché Lieu d’implantation du commerce : En Ville Attractivité du lieu : Parking Locomotives commerciales : Ecole, Bureau de tabac, Opticien, Boulangerie, Agence immobilière, La Poste. Concurrence : Concurrents direct : Sont qualifiés de direct les concurrents ayant le même cœur de métiers : c'est-à-dire la distribution et le commerce de gros de produits alimentaire à destination des particuliers

produit : * par le haut : qualité, design, technologie, fonctionnalité, rareté, solidité. Lorsque l’entre vend un produit qui a une valeur perçue par le consommateur comme étant supérieur à l’offre basique, le service, marque notoriété. Exemple : Apple * par le bas : Lorsque l’entre vend un produit qui a une valeur perçue par le consommateur comme étant inférieur à l’offre basique. Exemple : tati, lidl * le service : * Par le haut : quand l’entreprise propose plus de service que

la société 4 II. Analyse du marché et macroenvironnement 5 1. Le marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités 11 d. Les menaces 12 III. Le marketing stratégique 12 1. La segmentation 12 a. Géographique 12

une évolution de la stratégie du client ou de ses technologies, * la montée d’un concurrent, * une baisse de l’activité du client. On doit communiquer à l’ensemble du personnel les clients qui sont en phase de maturité pour avoir des comportements adaptés. Il est important de savoir dans quelle phase se situe notre client et de les représenter en matrice. Maturité | Démarrage | Croissance | Maturité | Déclin | Variables | | | | | CA | | | | | % | | | | | Nombre