Comportement Des Individus Au Travail

DE L’INDIVIDU A L’ACTEUR Chapitre 1 : L’organisation, un système composé d’individus Question de gestion : comment un individu devient-il acteur dans l’organisation ? I – LES FACTEURS DÉTERMINANT LE FONCTIONNEMENT INDIVIDUEL : 1 – La personnalité (documents 1 et 2 p 10 et 11) : a) Définition : la personnalité désigne l’ensemble des caractéristiques propres à un individu, qui en font un être unique dans sa façon d’agir et d’entrer en relation avec autrui. b) Les traits de personnalité : Elle

du management c. L’étude du comportement dans les organisations d. L’étude de l’efficacité des organisations D. L’école institutionnaliste E. Les théories de la firme a. La théorie managerielle b. La théorie behavioriste Chapitre II L’exercice du pouvoir A. Les fondements de l’exercice du pouvoir a. Qu’est ce que le pouvoir dans l’entreprise ? b. Les facteurs qui influencent l’exercice du pouvoir c. Les formes d’exercice du pouvoir B. L’évolution du comportement du dirigeant et de l’organisation

Cette fiche de lecture a pour vertu de résumer et d’analyser de façon critique la première partie de l’ouvrage de Michel Crozier et Erhard Friedberg, L’acteur et le système. J’ai en effet choisi de travailler sur la première partie en entier, et de ne pas me contenter d’un chapitre car je considère que cette partie ne peut pas être traitée partiellement, elle constitue à mon sens un tout construit de façon logique et indissociable. Ce livre, fut publié en 1977 aux éditions du Seuil et est aujourd’hui

Psycho-sociologue américain, spécialisé dans le comportement humain à l'intérieur des organisations. Il obtint un doctorat de psychologie en 1935 après avoir travaillé dans plusieurs entreprises. Il fut notamment professeur de psychologie industrielle puis de management industriel. Théorie X et Théorie Y Les théories Y, X sont des théories développées dans les années 1960 par Douglas McGregor et utilisées en ressources humaines et en comportement de l’organisation. Les deux théories s'opposent

position occupée dans l’organisation du pouvoir personnel qui découle des caractéristiques propres à l’individu et non du poste qu’il occupe (doc 1). B L’influence C’est l’effet qu’obtient un individu sur autrui à partir du pouvoir qu’il exerce : faire changer d’opinion, de croyances, de comportements. Tous les membres d’un groupe n’exercent pas obligatoirement de l’influence sur les autres. Dans un groupe restreint, les personnes les plus influentes sont repérables : ce sont celles qui sont

INTRODUCTION 5 1. POURQUOI LES DIRIGEANTS SONT-ILS DANS L’OBLIGATION DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ? 6 A) LE TRAVAIL , UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION  6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION 15 A) LES DIFFERENTES APPROCHES 16 a) L’approche psychosociologique 16 b) L’approche organisationnelle 20 c) L’approche philosophique

l'intermédiaire de groupes et d'institutions (famille, école, ect), inculque des normes, des valeurs et des croyances à un individu. En effet chaque individu dépend d'une socialisation différente c'est à dire que sa socialisation primaire et secondaire a été influencé par différents facteurs. I) La socialisation dépend en partie du milieu social d’appartenance A) La famille et le travail définissent notre milieu social d’appartenance 1) Le rôle de la famille lors de la socialisation primaire La socialisation

et social. De fait, de nombreuses émeutes et mouvements de protestation ont éclaté dans les grandes villes. Cela a mené à des actions policières très importantes. Un travail critique s’effectue alors sur le système pénal. Des travaux portant sur la criminalisation primaire, secondaire et la stigmatisation ont été réalisés. Notre travail se divisera ainsi en trois grandes parties, les réponses aux questions, la présentation des concepts et les limites rencontrées. PARTIE 1 : réponses aux questions 1

il s'agit d'un individu fondant ses choix de consommation sur le comportement plus ou moins responsable des entreprises : il achete prioritairement aux entreprises qui aident la societe et a I'inverse refuse d'acheter aux entreprises au comportement condamnable, Chaque consommateur etant sensible a differents aspects, il peut s'agir aussi bien de refuser d'acheter aux entreprises polluantes, irrespectueuses vis-a-vis de la societe civile, ou encore faisant travailler les enfants,,, Le

leadership transformationnel sur la créativité du personnel en entreprise. Car conscient du fait que les dirigeants ont des obligations vis-à-vis des travailleurs et inversement, il serait judicieux de trouver une politique qui améliorerait le climat de travail de tous pour un rendement optimal en faveur de tous le monde. Compte tenu de la forte mondialisation actuelle, les dirigeants doivent abandonner le management traditionnel d’avant au profit d’une gestion plus humaniste de l’entreprise afin