Comportement Achat Cosmétique Chinoise

ciel • La Grande Muraille • Le Temple de Yonghe • La Tour de la cloche 1.2 Localisation de l’hôtel L’hôtel où j’ai fait mon stage : le Sunworld Dynasty anciennement le Tianlun Dynasty vient d’être racheté par le groupe de produits cosmétiques Sunrider dans le but de se rattacher à d’autres hôtels de prestige dans le futur. Cet hôtel de 5 étoiles est un hôtel indépendant. Il se situe au centre de Beijing dans le quartier de Wangfujing la plus prestigieuse artère commerciale de la ville 

Définition p. 1.3 : Les formes du marketing ethnique p. 2 : L’industrie cosmétique (secteur privilégié pour le marketing ethnique) p. 2.1 : Les atouts du secteur cosmétique p. 2.1.1 : Les peaux Noires p. 2.1.2 : Les peaux hispaniques p. 2.1.3 : Les peaux asiatiques p. 2.2 : Les différentes offres en matière d’ethno cosmétique p. 2.3 : L’exemple de L’Oréal p. 3 : L’avenir du marketing ethnique

31 Analyse stratégique de L’oréal I. Présentation l’oréal Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader mondial de l’industrie des cosmétiques. L’histoire de L’Oréal est celle d’une quête qui ne s’achèvera jamais. Une quête passionnée, sans limite, pour contribuer à rendre le monde plus beau. L’oréal croit que chacun aspire à la beauté donc sa mission est : Aider les hommes et les

grâce à une augmentation des ventes en volume. En effet, le contexte économique difficile a engendré de nouveaux comportements d’achat : le consommateur portera davantage son attention sur le prix et il privilégiera donc les achats en période de soldes ou d’offres promotionnelles. La crise économique de ces dernières années a causé des modifications importantes dans les comportements des consommateurs et les industriels du secteur doivent tout mettre en œuvre pour satisfaire à ces nouvelles exigences

2011 marques internationales(1) 27 20,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2011 brevets déposés en 2011 (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. 1 130 groupe cosmétique mondial er pays collaborateurs 613 68 900 01 Les gestes de beauté sont au cœur du métier de L’Oréal. Ils répondent à un besoin universel et éternel : prendre soin de soi et de son apparence pour se sentir en harmonie avec soi-même

rapport annuel 2010 groupe cosmétique mondial 1 er marques internationales(1) 23 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010 19,5 pays brevets déposés en 2010 130 66 600 612 collaborateurs (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. la beauté pour tous Depuis plus d’un siècle, L’Oréal repousse les frontières de la science pour inventer la beauté et aller à la rencontre des aspirations de millions

distribution 14 2.3. Stratégies de lancement 17 2.4. Communication publicitaire et Bio : quels messages mettre en avant? 18 Partie 3 : Le bio se développe dans d’autres secteurs 20 3.1. Les autres secteurs du bio 20 3.1.1. Les produits cosmétiques 20 3.1.2. Le textile bio 21 3.1.3. La bio construction 22 3.2. Jusqu’où peut-on aller ? Cas Quick 23 Bibliographie 25 Abstract Dans ce dossier, nous allons présenter les stratégies marketing adaptées aux produits bio. Dans un

Introduction C’est en qualité d’assistante e-commerce cosmétique, que j’ai effectué mon stage de Master 1 Administration et Gestion des Entreprises au sein de l’entreprise MGC International. Les objectifs institutionnels du stage visaient trois compétences essentielles : l’acquisition d’une meilleure connaissance et l’analyse de la réalité du fonctionnement d’une structure, la construction et/ou la précision d’un projet professionnel et enfin la possibilité de m’intégrer dans une organisation et

Difficultés de compréhension des textes et d’application 18 b) Coût supplémentaire de la mise en conformité 21 c) Développement de comportements illégaux 24 d) Renforcement de la concurrence 25 C) Cas de Mattel et réaction du Parlement

Espagne) s‟élèvent à 10,6 milliards d‟euros, en baisse de 6,8% par rapport à 2007. Dans ces cinq pays, en 2008, ce sont les françaises qui ont accordées les plus gros budgets à leurs achats de lingerie (soit 98 €) en baisse de 1,9% par rapport à 2007. Les consommatrices anglaises qui ont dépensé en moyenne 73,1£ pour leurs achats en lingerie (soit 91,8 €) arrivent en seconde position. Compte tenu de la dévalorisation de la livre sterling en 2008, leur budget, exprimé en euros plonge de 17,5% par rapport