Comportement Achat Cosmétique Chinoise

......................................... 6 I/ Structure et environnement du secteur des 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : ...................................................................................................................................................... 8 1.2) Segmentation et classement par secteur

retrouve a tout les échelons de l’organisation. -Eugène Schueller, père fondateur de l’oréal, il crée en 1907 la première coloration inoffensive pour cheveux, cette innovation aboutit à la construction du 1er groupe mondial du secteur des cosmétiques, il a fait de l’oréal une multinational, il défendait la théorie du salaire proportionnel qu’il appliquait. -L’importance accordé a la recherche et à l’innovation s’explique par le fait que le fondateur de l’E était un vrai chercheur trouveur

INTRODUCTION L’Occitane en Provence est une marque de produits cosmétiques naturels, utilisant les principes de l’aromathérapie et de la phytothérapie, créée en 1976 en Provence par Olivier Baussan. Elle est la marque historique et principale du Groupe L'Occitane. En 2013, la marque dispose de plus de 2 000 boutiques dans 90 pays et emploie plus de 6 600 salariés dont 1 400 en France. L’Occitane en Provence est un référent dans le secteur du cosmétique dit naturel et de haut de gamme, avec une présence importante

IDE sont une grande richesse pour la Chine car ils lui permettent de réaliser 28% de sa production industrielle et 60% de son commerce extérieur. Les IDE émis par la Chine sont eux destinés à Hong-Kong et aux paradis fiscaux. Si la croissance chinoise tend aujourd’hui à se stabiliser, la Chine attire toujours énormément d’entreprises et de capitaux. Si son surnom d’« usine du monde » reste toujours largement mérité, la Chine s’éloigne de plus en plus de son image de producteurs de biens bons marchés

sur le marché chinois tout en s’adaptant aux différentes contraintes à la fois culturelles et administratives, ainsi qu’en imposant sa position unique dans le marché du luxe. Pour cela, nous avons réalisé une analyse externe, à savoir la clientèle chinoise, les concurrents potentiels, l’environnement macro et micro économique de la maison. Mais aussi, une analyse interne. Enfin, nous verrons le diagnostic stratégique de la maison en proposant diverses recommandations puis le plan d’action marketing

pouvoir d’achat principalement en France, l’accroissement du taux de chômage dans le monde (France, Etats-Unis, Japon….) et le vieillissement de la population principalement au Japon qui était un lieu idyllique pour les acteurs du luxe ont modifié le comportement d’achat de la clientèle. De grands magasin aux Etats Unis et au Japon ont du déstocker massivement avant les fêtes afin de retrouver une profitabilité aux risques de dégrader l’image de marque de ces produits. Il y a eu aussi une différence dans

nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée. Le marché potentiel de L’Oréal pour les cosmétiques s’étend à toute la population mondiale étant donné le nombre de pays où sont distribués ses produits et le nombre de segments dont elle dispose ce qui représente 6 milliards de personnes. Le chiffre d’affaires mondial sur le marché des cosmétiques est de 90,81 milliards €. Le marché potentiel de L’Oréal en France pour ses segments : - produits professionnels

du groupe Clarins qui conserve 10%, faute de n’avoir pu reprendre plus. Menant son activité sans fléchir, Reinold Geiser a même rejeté les propositions de rachats de grands groupes de la cosmétique, de L’Oreal à Estéé Lauder. I. Les facteurs clés de succès de la cosmétique dans le monde Le marché des cosmétiques peut être segmenté en quatre grandes catégories :• La parfumerie qui comprend tous les types de parfums, les eaux de toilette et les eaux de Cologne• Les produits d'hygiène personnelle

Partie 1: l'espace Chinois…………………………………………………………………..4 I. La Chine: Grande Civilisation ………..…………………………………………4 1. Caractéristiques sociodémographique et politiques……………………………………………………………………….5 2. L'économie Chinoise..……………………………………………..………7 II. La culture Chinoise..………………………………………………………………13 1. A la découverte de la Chine……………..…………………………….13 2. Habitudes et traditions..………………………………………………..20 Partie 2: Modèle de management Chinois…………………………………………24 I. Entreprises en

importation, nous pouvons remarquer que la Chine consacre toujours une partie de ses finances aux nouvelles technologies. Néanmoins, elle s’emploi également à l’achat de minerais et de composantes pétrolières. On peut donc en déduire que la majorité des achats effectués par la Chine restent dans le cadre de matières qui seront ré exploités. La chine peut être considéré comme une puissance industrielle. Ä En ce qui concerne la France, celle est le 10ème fournisseur de la Chine avec une part de