Comparaison Stratégie Renault Peugeot

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DEMARCHES ET METHODOLOGIES SUPPLY CHAIN STRATEGIE ET MANAGEMENT GLOBAL SUPPLY CHAIN 8 crédits ECTS 19 crédits ECTS 5 crédits ECTS 3 crédits ECTS 4 juillet 5 STAGE SUPPLY CHAIN 4 à 6 mois décembre 6 THESE SUPPLY CHAIN 30 crédits ECTS 5 crédits ECTS objectifs Acquérir les outils d'analyse et de gestion, et les techniques de base de la réflexion Supply Chain . METHODES QUANTITATIVES . FINANCE . STRATEGIE . MARKETING . DEVELOPPEMENT PERSONNEL . MANAGEMENT . GESTION DES

constituants 1.4 Le modèle de la compétence de Zarifian 2°- La logique compétences dans l’organisation : enjeux et limites p28 2.1 La dépendance à l’organisation 2.2 L’importance des négociations sur la compétence en entreprise 2.3 Compétence et stratégie 2.4 Les questions soulevées par la logique compétence 2.5 Une tentative de codification des compétences managériales 3°- Les Soft Skills des Managers : des compétences distinctives p32 3.1 Définition du concept de Soft Skills 3.2 Soft Skills et performance

définitions. La loi sur les Nouvelles Régulations Economiques3 (N.R.E) décompose les diverses missions du conseil d’administration [Couret, 2001] : ?? « Détermination des orientations de l’activité sociale : Le conseil est désormais maître de la stratégie, ?? Compétence pour toute question intéressant la bonne marche de l’entreprise, 3 15 mai 2001 -4- Une approche des bénéfices privés sur le marché français ?? Pouvoir de contrôle et de vérification. » Par la suite, le rapport Bouton4

: Les valeurs sont définies comme un standard qui guide et détermine l’action, les attitudes envers les objets et les situations, l’idéologie, les présentations de soi aux autres, les évaluations, les jugements, les justifications, les comparaisons de soi avec les autres, et les efforts pour influencer les autres. Les valeurs correspondent donc à des croyances générales à propos des buts fondamentaux et des modes de comportements personnellement et socialement désirables.  Implications

un message implicite. " Je vous comprends, vous êtes grands, je partage, je suis à vos côtés. " 3 – Le lien sémantique Etre lié sans ambiguïté à l’événement. La puissance évocatrice des mots Du niveau épisodique. A la force sémantique. Un stratégie de conquête Faire preuve de l’excellence : 10. Capitaliser sur des associations symboliques. 11. Communiquer sur la fonctionnalité des produits. Coca a fait preuve d’un marketing expérientiel. 4 – L’intégration du marketing Le mix de communication

keynésienne : la consommation dépend du revenu. Le test du Durbin-Watson permet de détecter une auto-corrélation des erreurs d’ordre 1 : est ce que mon résidu de ma régression est corrélé avec le résidu de hier ? (t-1) En modélisation économique la stratégie est de représenter la réalité. 1ère élément : Insee reprend les bases de la théorie économique. Choix de modèle : Le bon modèle est celui qui se trompe le moins donc qui présente des sommes des résidus la plus faible possible. En ayant des variables

. . . . . . . 43 par Éléonore Mounoud, École Centrale Paris La croissance organique : une approche académique . . . . 45 La croissance organique dans la littérature académique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Croissance organique et stratégies de rupture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le management de la technologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’approche par les compétences-clés . . . . . . . . . . . . . . . . . .

(caractéristiques individuelles des employés). Comme KODAK-PATHÉ, qui est certainement la première entreprise dans la GPEC en France. Ils mettent en place une GPEC qui marche bien, et qui inspire plusieurs entreprises dans l’industrie (comme l’automobile : Renault et Peugeot vers 1978-79. Après les chocs pétroliers, il fallait répondre aux évolutions économiques et technologiques : apparition des chaînes automatisées. Les deux chocs pétroliers ont fait réagir les entreprises pour modifier les choix des entreprises

des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires (liste au 1 er février 2002) VERS UNE GESTION PRÉVISIONNELLE DES EFFECTIFS

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans