Comparaison Stratégie Renault Peugeot

dans le circuit économique. On a par exemple quelque fois de la thésaurisation. La thésaurisation est que lorsque l’on reçoit son salaire, on utilise une partie pour faire la fête et on garde l’autre c’est de l’épargne. Mais on peut avoir deux stratégies d’épargne : la première, on peut par exemple acheter quelques actions ; l’autre sera de garder un peu d’argent sous forme liquide chez soi : ça s’appelle la thésaurisation. Ce terme convenait davantage pour la réalité économique d’autrefois. La

l’octroi de crédits d’impôt pour favoriser la recherche ou l’investissement, ou encore une déductibilité plus permissive dans certains pays. Enfin, nous avons cherché les conséquences que pouvaient avoir ces avantages fiscaux particuliers sur la stratégie et la décision financière, que ce soit sur la structure financière d’une entreprise, en constituant un concurrent valable, et surtout moins risqué, à l’endettement., ou encore sur le choix d’investissement, pouvant rendre attractif un investissement

application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le

Les stratégies de l’entreprise et le management stratégique Jacques QUIBEL http://www.techniques-ingenieur.fr/book/a4150/les-strategies-de-l-entreprise-et-le-management-strategique.html SOMMAIRE * Introduction * 1 - Stratégies de l’entreprise * 1.1 - Qui se préoccupe de stratégie ? * 1.2 - Faut-il élaborer une ou plusieurs stratégies ? * 2 - Management stratégique de l’entreprise * 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique

prestations, sont les garants de ces relations. L’entreprise vient d’ouvrir un centre de développement interne, afin de pouvoir internaliser certaines prestations informatiques. La question suivante prend aujourd’hui tout son sens : quelle est la stratégie à adopter entre internalisation et externalisation ? Faire ou faire faire, make or buy, la problématique est récurrente dans toutes les grandes entreprises. La tendance a été à l’externalisation massive ces dernières années, mais n’était ce pas

notamment par Renault. Renault, entreprise nationalisée, donne l’exemple (pour apaiser le climat social) en signant en septembre 1955 avec toutes les centrales syndicales un accord qui instaure un véritable statut du personnel : retraite complémentaire, troisième semaine de congés payés, paiement des jours fériés. Les dispositions de cet accord d’entreprise seront reprises au niveau de la convention collective de la métallurgie parisienne. L’évolution des accords d’entreprise chez Renault sera guidée

Points de vente 105. Le diagnostic de la politique de distribution 11. La force de vente 111. Les Méthodes de vente 112. Les outils du Marketing direct 12. La stratégie en marketing 121. La stratégie 122. Elaborer la stratégie mercatique 123. le plan mercatioue stratégique (PMS) 124. exemples de stratégies commerciales 125. Les Stratégies adaptées aux marketing-mix 13. L’évaluation et l’audit marketing 131. L’audit du marketing dans l'entyreprise 132. Comment évaluer le marketing ? 4 BIBLIOGRAPHIE

............... b) La mise en place d’un environnement fiscal et administratif favorable ............................... c) Une stratégie volontariste de promotion.............................................................................. d) Une main d’œuvre jeune, flexible et dynamique ................................................................. 4. La stratégie irlandaise a pu bénéficier d’un consensus politique et social depuis plus de vingt ans.........................................

INDUSTRIES SAS EDF 3A CONSULTING AFNOR EADS SPACE TRANSPORTATION SA AFNOR RENAULT SAS LIONEL CANIS CONSEIL PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES BANQUE DE FRANCE FIM AFAQ FRAMATOME ANP VEDIORBIS CAP AFNOR — CONSULTANTS SNCF AREVA T&D PROTECTION CONTROLE ECOLE DES MINES DE DOUAI GAZ DE FRANCE SNCF TIS LIVINGSTON KRAFT FOODS FRANCE ROHM AND HAAS FRANCE SAS TRIADIS FAURECIA INDUSTRIES DAEI — DION AFF ECO ET INTERNAT CIE IBM FRANCE SAS PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES AFEXMAR NORMAPME MAZARS SAS GIAT INDUSTRIES CSP EDF

doter d’un vivier de start-up très innovantes a plusieurs utilités pour la stratégie ou l’innovation du groupe : - accéder à la meilleure innovation, grâce à l’aspect fortement innovant de la plupart de ces start-up, et cela sans mettre en place de lourdes équipes-projets ou de R&D ; - alimenter leurs ambitions, en envisagent à terme d’intégrer certaines de leurs participations dans leur offre, en les filialisant. La stratégie industrielle est ici assumée ; - dynamiser un secteur d’activité connexe