Comparaison Stratégie Renault Peugeot

d’affaires du secteur. Celui-ci compte une large majorité d’entreprises de moins de 5 salariés, généralement très spécialisées sur un produit ou sur une aire géographique restreinte (transport de proximité). Des prestataires tels que Gefco (groupe Peugeot), Norbert Dentressangle, Geodis ou encore Giraud sont le fleuron du transport Français et représentent pas moins de 7 milliards de chiffre d’affaire en 2002. Des entreprises Allemandes (Schenker,Dachser), Suisse (Kuhne Nagel, Panalpina) ou encore

et/ou commerciale (système commercial, modalités de livraison des marchandises vendues, leur entreposage…), la logistique acquière une dimension structurelle et stratégique pour les entreprises. Il arrive qu’elle en constitue la stratégie. (la logistique pilote la stratégie) En résumé, la logistique concerne l’ensemble des flux, amonts et avals, des produits et matières qui constituent l’activité productive et commerciale de l’entreprise. La notion de flux est celle qui permet de « traverser » la

LA PLACE DES SENIORS DANS L'ENTREPRISE : UNE COMPARAISON INTERNATIONALE Éléonore Marbot Mai 2005 Les Notes de benchmarking international LA PLACE DES SENIORS DANS L'ENTREPRISE : UNE COMPARAISON INTERNATIONALE Mai 2005 © Institut de l’entreprise, 2005 Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés pour tous les pays Directeur de la publication : Jean-Pierre Boisivon, Délégué général de l’Institut de l’entreprise SOMMAIRE INTRODUCTION .

économiques) qui peut remplacer la consommation des ménages américains dans la croissance économique mondiale ? C’est d’abord un problème de taille. La consommation privée américaine représente en 2008 plus de 10.000 milliards de dollars. En comparaison, le PIB des principaux pays « émergents », rassemblés sous la dénomination BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine), avoisine les 9.000 milliards de dollars : 1.573 milliards pour le Brésil, 1.673 pour la Russie, 1.207 pour l’Inde et 4.327 pour la Chine

toute l’expertise et les dispositifs ORECA sur : www.oreca-events.com Votre contact : Olivier Yvon 00 33 (0) 4 94 88 57 75 infoevents@oreca.fr www.oreca-events.com n°200 30 novembre > 6 décembre 2009 Edito est une publication de Sport Stratégies SAS au capital de 37 920 € Représentée par Wenceslas Borderias RCS COMPIEGNE 478 052 228 N° TVA intra. : FR 56478052228 CPPAP : 0609 I 86054 ISSN : 1772-7693 Siège Social : 72, rue Maurice Thorez - 92000 Nanterre Tél : +33 (0)1.41.91.76.50 Fax :

PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III DE LA STRATÉGIE MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE

Les problématiques de gestion des connaissances dans les entreprises S. Duizabo et N. Guillaume Cahier n°252 Février 1997 DMSP, Dauphine Marketing Stratégie Prospective Université Paris Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16 Tél : 01 44 05 42 70 Fax : 01 44 05 45 49 e-mail : guillaum@dauphine.fr LES PROBLEMATIQUES DE GESTION DES CONNAISSANCES DANS LES ENTREPRISES RESUME Après avoir défini le concept de connaissance, nous expliquons les raisons de l’émergence

développé comme une pratique d’entreprise. Pour comprendre l’apparition, il faut parler des étapes principales. La société humaine a été organisée comme une société de pénurie : quand on avait besoin, on allait acheter le produit. Il n’y avait pas de comparaison possible, donc pas de processus d’achat avec prise de conscience du besoin, alternative d’achat, prise de décision… On prenait ce dont on avait besoin. L’offre était toujours inférieure à la demande. L’entreprise savait que tous les produits fabriqués

de l’avenir héritée de la Renaissance [Modernité], à la fois rassurante et optimiste (le temps apporte réponse et solution à tous les problèmes: le progrès scientifique permet amélioration lente de l’espèce humaine), et le pouvoir politique. -Stratégie d’ouverture de certaines catégories dominantes bourgeoises en France et en Angleterre d’alliance avec des forces d’extrême-gauche (alliance Parti travailliste et parti libéral en 1906 ; alliance autour de l’Affaire Dreyfus entre Socialistes et partis

chiffre d'affaires en 2009 et qui emploient 70 000 salariés. En 2007, la seule ICT a créé 3 500 emplois et embauché 7 000 jeunes diplômés5. Le Top 20 des donneurs d'ordres de l'ICT comprend le ministère de la défense, EADS, Thales, Renault-Nissan, France Télécom, EDF, PSA Peugeot-Citroën, SAFRAN, Total, Alcatel, GDF-Suez, AREVA, la SNCF, Vivendi-Universal-SFR, le CEA, le ministère de l'intérieur, Alstom, la RATP, La Poste et l'ensemble Bouygues-Bouygues Télécom6. Le tableau ci-dessous établi à partir des