Comparaison Stratégie Renault Peugeot

-ex : parmi les destinations suivantes ou êtes vous allés ? Lyon , paris , marseille … • Question de rang : ordonner des réponses • Exemple : Classez les marques suivantes de la plus innovante à la moins innovante : -Renault -Peugeot -Nissan -Ferrari -Ford -Skoda Ne pas mettre plus de 6 thèmes - Avantage : disposer d’une hiérarchie - Défaut : impossibilité de mesurer les écarts • Echelles à catégories spécifiques :

SOMMAIRE o Nous p. 03 o Notre projet p. 04 o Notre produit et son marché p. 08 o Notre chiffre d'affaires p. 14 o Notre emplacement (cas du commerce de proximité) p. 15 o Notre stratégie p. 16 o Nos moyens commerciaux p. 17 o Nos moyens de production (1) Moyens en immeubles, terrains, matériels p. 18 (2) Moyens en éléments incorporels et humains p. 19 (3) Fournisseurs (véhicules, assurances, entretien) p. 20 o Notre

Séminaire Vie des Affaires organisé grâce aux parrains de l’École de Paris : Algoé2 Alstom ANRT AREVA2 Cabinet Regimbeau1 CEA Chaire “management de l’innovation” de l'École polytechnique Chaire “management multiculturel et performances de l'entreprise” (Renault-X-HEC) Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Crédit Agricole SA Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès

|1960- 1970 |Crise 70-80 |Reprise 80-90 | |Centrée sur |producteur |Consommateur |acheteur |individu | |Stratégie |vendre |distribuer |Aider à acheter |négocier | |Objectifs |Maximiser les bénéfices |Maintenir une rentabilité

évaluer l’impacte de sa communication. 4. L’étude de la concurrence : Cette étude a pour objectifs : - D’identifier et de dénombrer les concurrents de produits semblables et de substitution ; - D’analyser leur stratégie commerciale en matière de produits, de prix, de distribution, de communication ; - D’analyser l’évolution de leur résultat (en volume, en valeur) et de leur part du marché. Cette étude, lorsqu’elle est réalisée en continu, porte

a. Définition b. Caractéristiques 2. Les stratégies poursuivies a. Basées sur les hommes b. Basées sur le capital 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients B. La croissance externe : un regroupement de plusieurs entreprises 1. Définition et caractéristiques a. Définition b. Caractéristiques 2. Les stratégies poursuivies a. La croissance horizontale b

groupe Panolat – Partie 3 131 CHAPITRE 18 141 Les opérations sur les dettes et les créances Étude de cas n° 18 Une opération de titrisation au sein du groupe Renault-Nissan 141 CHAPITRE 19 147 Éthique et gouvernement d’entreprise Étude de cas n° 19 Le gouvernement d’entreprise dans le groupe Renault VI 147 La valeur et le temps 1 CHAPITRE ÉTUDE DE CAS N° 1 La notion de valeur en finance Questions 1, 2 et 3 • Quel sera le taux effectivement pratiqué

l’impacte de sa communication. 4. L’étude de la concurrence : Cette étude a pour objectifs : - D’identifier et de dénombrer les concurrents de produits semblables et de substitution ; - D’analyser leur stratégie commerciale en matière de produits, de prix, de distribution, de communication ; - D’analyser l’évolution de leur résultat (en volume, en valeur) et de leur part du marché. Cette étude, lorsqu’elle est réalisée en continu, porte

assistées), notamment pour évaluer l’impacte de sa communication. 4. L’étude de la concurrence : Cette étude a pour objectifs : - D’identifier et de dénombrer les concurrents de produits semblables et de substitution ; - D’analyser leur stratégie commerciale en matière de produits, de prix, de distribution, de communication ; - D’analyser l’évolution de leur résultat (en volume, en valeur) et de leur part du marché. Cette étude, lorsqu’elle est réalisée en continu, porte le nom de veille

conserver ses liquidités et autofinancer un plus grand nombre de projets à VAN positive. – Royal & SunAlliance (2001) Section IV: Analyse de la politique de dividendes Effet de clientèle La politique de dividende, tout en affectant la stratégie de financement de l'entreprise, est plus justifiée par l'attitude des investisseurs que par les besoins de la société. Les investisseurs qui comptent sur les dividendes en espèces pour vivre préféreront les actions qui ont une politique régulière