Comparaison Stratégie Renault Peugeot

Institut national de statistique et d’économie appliquée L’économie de l’entreprise Driss EFFINA 2011/2012 Plan 1. Le système entreprise 2. Stratégies d’entreprise 3. Marketing et vente 4. La chaîne logistique 5. Ressources humaines 6. Finance d’entreprise Références bibliographiques • • • • • • • • • Les fondamentaux de l’entreprise, André Boyer, Edition d’Organisation, 3e édition, 2005 Finance d’entreprise : Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette

la redistribution des revenus sur le territoire. Cependant dans une économie de marché qui n’a cessée de se renforcer depuis la fin de la reconstruction l’Etat laisse aux entreprises la dimension productive. Or celles-ci peuvent avoir des stratégies spatiales qui ne vont pas toutes dans le sens d’une égalisation des territoires. Avec la mondialisation à l’échelle mondiale les grandes entreprises du CAC 40 ou les FMN envisagent les territoires à l’échelle mondiale et n’hésitent pas à déménager

Nouvelle Mégane Sport Marché du véhicule de sport www.renault.com. 2 Caractérisez le marché de Renault. Renault est un acteur du marché des véhicules automobiles (particuliers, utilitaires, sport). 3 Identifiez ce que représente le couple produit/marché pour Renault. Un couple produit/marché représente l’offre produit qu’une organisation destine à un segment d’un marché donné. Ainsi, pour Renault, le marché des véhicules comprend le segment des véhicules particuliers, c’est-à-dire destinés aux

    Un élément clé de ce consensus repose sur le rôle attribué à l'État dans la modernisation de l'économie, puisque le patronat en paraît incapable. Moralement, il semble discrédité, comme le rappelle Pierre Lefaucheux, premier président de la Régie Renault nationalisée : « La faillite du capitalisme n'avait pas été clairement établie par les difficultés économiques de la période 1919-1935. Elle est apparue d'une manière éclatante lorsque toute une partie du patronat de 1940 s'est ruée vers la collaboration

les performances vantées soient réelles. 2.2 Les performances du produit Fonctions observées et expérimentées par les clients Il faut choisir parmi les performances du produit, celles qui feront l'objet de promesses aux clients. Ex: Renault Kangoo > Praticité et rangement 2.3 Identité sensorielle Goût, toucher, sonorité, odeur et apparence > Liée aux composantes du produit mais également au design Ex: Le bruit des moteurs Harley Davidson a fait l'objet d'un brevet

.......................................................... 24 Les concurrents de la marque Mercedes-Benz :................................................................... 24 La stratégie concurrentielle .................................................................................................. 27 La Stratégie de la marque......................................................................................................... 27 Le concept de la marque en six points : ..................

 auront  une  promotion.  C’est  arriver  à  faire  faire  aux  gens   des   choses   qu’ils   ne   feraient   pas   d’habitude   (Virgin   Airlines   festivals   été   2005   et   Peugeot   107   «  chasse   aux   107  »).   Ca   crée   une   forme   de   sympathie   envers   la   marque   «  oh   elle   est   marrante   cette   marque,   elle   organise   des

principaux concurrents. Cours : Introduction à l’Analyse des Etats Financiers Professeur Michel LEVASSEUR Version juin 2008 - 5 - Différentes codifications sectorielles sont en usage mais l’une des plus usitées est le code SIC. Ainsi l’entreprise RENAULT a-t-elle selon la base THOMSON FINANCIAL comme secteur principal le secteur 3711 3711 Motor Vehicles and Passenger Car Bodies Establishments primarily engaged in manufacturing or assembling complete passenger automobiles, trucks, commercial cars

managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé

...................................... 45 2) Analyse externe : opportunités - menaces ................................................... 46 · Environnement politico-juridique · Environnement économique · Environnement social TROISIEME PARTIE : STRATEGIE D'OPTIMISATION COMMERCIALE Chapitre 1 : Les leviers opérationnels ............................................................... 48 Section 1 : L'importance de la force de vente ........................................................ 48 Section