Comparaison Petite Boutique Grand Magasin

leader de la grande distribution. Crée En 1990, Marjane est l’enseigne pionnière de la grande Distribution au Maroc. Son concept d’hypermarché est à l’origine d’une triple évolution : repositionnement de l’offre des enseignes préexistantes. Large diffusion du principe de libre service. Baisse des prix proposés aux consommateurs. En déclinant tous les éléments du mix Grande Distribution, dans ses aspects merchandising, communication et animation, Marjane a su s’imposer auprès du grand public ainsi

marketing I La conception produit………………………………………………………..9 A. Les gammes B. Le packaging C. Une stratégie d’extension D. Deux exemples de gammes II. La politique prix……………………………………………………………11 III. Les canaux de distribution………………………………………………...12 A. Les boutiques B. Le site internet IV. La communication……………...…………………………………………14 A. Les médias B. Les points de vente C. Quelques exemples de publicité Conclusion………………………………………………………………..17 Référence……………………………………………………………………….……18 2 Introduction

Fonctionnement du rayon ménage, Auchan, Villeneuve-d'Ascq, 2007 Première partie: DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte commercial 1.1.1 L’enseigne La création d’Auchan date de 1961, Gérard Mulliez ouvre à Roubaix le premier magasin dans le quartier des « Hauts Champs ». Auchan est le quatrième groupe dans le secteur de la distribution en France. Auchan a comme filiale Immochan, Attac, Banque accord. Il y a 121 hypermarchés Auchan ; 295 supermarchés Attac et Simply Market

opté pour une stratégie de suiveur. C. Structure de la société BLUEBER’S 1. Structure juridique La société BLUEBER’S est une « limited company » (structure anglaise). Le secteur dans lequel la société évolue est celui de la distribution grand public dans l’industrie de l’habillement. 2. Organisation externe du groupe BLUEBER’S Le siège social de BLUEBER’S est situé à Londres. La société BLUEBER’S est donc articulée autour de l’Angleterre et est construite sur un modèle d’organigramme

l’appellent initialement Tripode. Très rapidement, les grands noms du paysage et de la pépinière française prennent part à ce projet. Les fondateurs s’inspirent des tendances américaines pour le développement de leur projet, Jardinery voit le jour. En 1982, Jardiland succède à Jardinery et quatre ans plus tard le concept architectural de l’enseigne change avec l’apparition de la grande serre en bois qui est appliquée à l’ensemble des magasins du réseau. En 1997, Jardiland est propulsé leader de

Pour commencer, j’aimerai remercier Jacques Walter pour son ouverture face à ce sujet. Permettez-moi aussi de vous remercier, mesdames et messieurs les membres du jury, pour votre lecture, votre attention et vos remarques. Merci aux responsables des magasins H&M et ZARA et surtout aux employés qui ont parfois pris des risques considérables en me révélant certaines informations classées confidentielles. Merci également à tous les jeunes qui ont accepté de répondre à mes questions alors que je les dérangeais

Notions Caractéristiques Notions Caractéristiques PLAN INTRODUCTION: L’univers de la distribution La fonction magasin La distribution Types de magasins Types de magasins LA LOGISTIQUE DE LA GRANDE DISTRIBUTION Canal de distribution LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION Réalisé & animé par: LE MARKETING DE LA GRANDE DISTRIBUTION Canal de distribution La localisation et l’aménagement du point de vente Les techniques du merchandising Gestion & analyse commerciale des GMS LOGISTIQUE

L’évolution du classement XVIII 5. Quels sont les facteurs explicatifs de l’évolution de Nespresso au cours de ces dernières années ? XX 5.1 Les indicateurs quantitatifs et qualitatifs XX 5.2 Les facteurs explicatifs internes XXI 5.3 Comparaison de l’évolution de l’entreprise à celle du secteur XXIV 6. Conclusion de l’environnement interne : Forces et Faiblesses XXIV SYNTHESE : La matrice SWOT XXV INTRODUCTION ENVIRONNEMENT EXTERNE 1. Quelle est la structure du secteur

Le positionnement d’une formule de distribution s’établie par rapport à ces critères et traduit la réponse aux attentes des consommateurs. L’idée est d’avoir le prix le plus bas possible à qualité égale et service équivalent, offrir le plus grand choix possible et avoir la meilleure proximité possible qui va être évaluée par la distance moyenne à parcourir pour atteindre un point de vente (PDV) de la formule de distribution ou en terme de délai pour atteindre le produit. HM: Hypermarché

milieu professionnel par des exercices pratiques. Je souhaite aussi témoigner toute ma reconnaissance à ma référente de stage et responsable adjointe du magasin Marion Gaillard pour m’avoir permis de réaliser mon stage dans de bonne conditions, une bonne atmosphère de travail et guidée tout au long du mois ainsi que la responsable principale du magasin Marion Perez et tout les membres de l’équipe de vente Bonobo Jeans : Dylan Bombrun, Gwladys Mugnier, Jony.E. Vatier, Farid Chakrati, Nicolas Gonthier