Comparaison Entre Bilan Social Et Tableau De Bord Social

pour un système de décision………………………………... 21 Paragraphe 1 : La décision………………………………………. 21 Paragraphe 2 : Classification de la décision…………………….. 22 Paragraphe 3 : Les outils d’aide à la décision…………………… 25 Paragraphe 4 : Les interdépendances entre le système décisionnel et informationnel……………………. 27 Section 3 : Le contrôle de gestion : un système de pilotage………. 30 Paragraphe 1 : Le contrôle de gestion en tant que système……... 30 Chapitre II : Les outils du contrôle de gestion ……………………

public en général ». L intérêt pour une entreprise de réaliser un rapport environnemental Déclaration de politique environnementale, déclaration de participation au système européen de management environnemental (EMAS), rapport environnemental, bilan environnemental, et même, prix environnement (« award ») ou label, etc., nombreux sont les moyens mis à disposition pour les entreprises afin de faire connaître leurs démarches environnementales et l amélioration de leurs performances. Depuis quelques

des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord. L’entreprise agit dans un environnement dynamique marqué par la complexité et l’incertitude. L’entreprise doit alors chercher à atteindre ses objectifs dans le cadre des finalités et politiques générales, tout en optimisant l’allocation des

LES DIAGNOSTICS DE L'EMPLOI TERRITORIAL REPÈRES RH 5 MARS 2011 PERFORMANCE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : indicateurs et tableaux de bord pour la mesurer Le CIG adresse ses remerciements aux membres du groupe de travail : - Aline ANDRE, Responsable du service de suivi de gestion RH (Ville de Fontenay-sous-Bois) ; - Lydia BENFARES, Contrôleur de gestion (Ville de La Courneuve) ; - Gérard BENICHOU, Contrôleur de gestion (Département de Seine-Saint-Denis) ; - Claire BLONDET, Responsable

Introduction L’ouverture des frontières et l'apparition de normes internationales sociales et éthiques font de l'audit social une discipline et une démarche de plus en plus sollicitées. Le recours à l’audit social favorise le développement de la GRH. L’audit social est un instrument d’évaluation de la compétitivité des ressources humaines, facteurs de performances de l’entreprise et créatrices de valeurs. Cet outil stratégique participe, d’une part, à l’amélioration des décisions stratégiques

Audit social : Rapport individuel 2011 Sylvia [Tapez le nom de la société] 01/01/2011 Sommaire ▪ Introduction ▪ Chapitre 1 : L’audit social : définition et caractéristiques ▪ Chapitre 2 : Le bilan social ▪ Chapitre 3 : Les conditions de vie au travail et l’ergonomie ▪ Chapitre 4 : Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure Introduction L’ouverture des frontières et l'apparition de normes internationales sociales et éthiques font de l'audit social une discipline et une démarche

différents mécanismes mis en place pour les contrôler sont en mesure de s’attribuer des rentes au détriment des autres partenaires de l’entreprise. Il convient donc de rétablir l’équilibre et d’assurer une répartition équitable de la richesse créée entre les différents acteurs de la vie de la firme. Pour ce faire, une nouvelle approche du management a été introduite : la gouvernance d’entreprise ; qui consacre une place importante au contrôle interne dans le cadre de la création de valeur et de la

performance : Le contrôle de gestion éprouve une grande difficulté à mettre en place les indicateurs pertinents. Mesurer la performance intrinsèque impose une réflexion pour définir ce qu’on entend par performance et conduit à : _pratiquer des comparaisons entre des périodes déterminées ou des concurrents (benchmarking). _utiliser un ensemble stable d’indicateurs synthétiques avec une pondération et des caractéristiques quantifiables. Il convient de ne pas confondre : _les performances apparentes et

INTRODUCTION Dans un contexte de mondialisation, de forte concurrence entre les entreprises, de recherche de profit et aussi avec l’incertitude de l’environnement, les organisations se fixent l’atteinte de plusieurs objectifs tels que la valeur, la productivité, la flexibilité, la qualité. En d’autres termes elles se donnent les moyens de parvenir à une performance globale qui leur permettra de réaliser leurs différents objectifs et de subsister sur le marché malgré la concurrence qui fait de

du PDV Annexe 6 : plan de l’intérieur du P.D.V. PARTIE 2 : PRESENTATION DE L’ACTION DE PROMOTION-ANIMATION La situation professionnelle à l’origine de l’action Partie technique relative au produit Annexe 7 : cadencier Annexe 8 : Tableau de bord L’enquête clientèle Annexe 10 : le questionnaire L’argumentaire produit Annexe 10 : photos du produit Annexe 11 : supports d’information Annexe 12 : photos de l’action La mise en place de l’action Les résultats de l’action