Comparaison Entre Bilan Social Et Tableau De Bord Social

|QUELQUES PISTES À EXPLORER POUR MIEUX VOUS CONNAiTRE | |2 |LA COMPARAISON DES HORAIRES EN TERMINALE CGRH ET MERCATIQUE | |3 |LA COMPARAISON DES EPREUVES DU BAC EN TERMINALE CGRH ET MERCATIQUE | |4 |PRESENTATION DU PROGRAMME

Résultats 20 II. Forces et Faiblesses du tableau de bord 22 A/ Ses forces : 22 B/ Ses faiblesses : 22 III. Synthèse 25 IV. Cartographie Informatique de la RMA 26 A/ Structure : 26 B/ Apport au tableau de bord 27 PROPOSITION DE REFONTE DE L'EXISTANT 29 I. Objectifs Recherchés 29 II. Conception 30 A/ Structure 31 B/ Indicateurs retenus : 31 III. Les Pré-Requis 33 IV. Mise en Œuvre du projet de Tableau de Bord 38 A/ Remodelage des anciens indicateurs

Toute la fonction Finance http://systemista.blogspot.com/ Toute la fonction Finance http://systemista.blogspot.com/ Savoirs Savoir-faire Savoir-être Caroline Selmer Du même auteur chez Dunod : Concevoir le tableau de bord, « Fonctions de l’entreprise », 2e édition, 2003. Construire et défendre son budget, « Fonctions de l’entreprise », 2001. © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 049301 9 Table des matières Préface Remerciements Introduction XV XVII XIX Partie 1 Les Savoirs

valeur et les autres. Cela permet de faire une meilleure sélection dans les frais généraux et de dire qu'on pourra réduire les frais des activités qui n'ont pas ou peu de valeur client. Une autre technique a été mise en œuvre dernièrement : la comparaison avec des activités comparables, les entreprises se sont échangées des informations. Ce travail a été fait dans de nombreux domaines et c'est parfois ce travail de recherche qui a permis d'exercer un contrôle budgétaire des activités dans lesquelles

Le contrôle de gestion sociale dans les entreprises au MarocISSN: 2658-8455 Volume 2, Issue 1 (January, 2021), pp. 460-484. www.ijafame.org Le contrôle de gestion sociale dans les entreprises au Maroc : Pratiques, outils et apport à la performance Companies’ Social management control in Morocco: Practices, tools and contribution to performance Rachid Daanoune, (Enseignant chercheur) Laboratoire de Recherche et d’Etudes

Toute la fonction Finance Toute la fonction Finance Savoirs Savoir-faire Savoir-être Caroline Selmer Du même auteur chez Dunod : Concevoir le tableau de bord, « Fonctions de l’entreprise », 2e édition, 2003. Construire et défendre son budget, « Fonctions de l’entreprise », 2001. © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 049301 9 Table des matières Préface Remerciements Introduction XV XVII XIX Partie 1 Les Savoirs Chapitre 1 Missions, métiers, rôles Les missions de la fonction

savoir. Il s’agit d’éviter un décalage entre le discours théorique et forcément attractif et le double principe de souveraineté du marché et de l’actionnaire. Ce faisant, les trois concepts clés qui président au développement de la pensée du gestionnaire sont la notion de besoin (motivations, connaissances et comportements), le concept de produit (objets services et processus) et le cadre de l’échange (représentation des marchés et mécanismes de rencontre entre l’offre et la demande) sous condition

leurs comptes selon les normes de l’IASB (International Accounting Standards Board). Cela doit faciliter la comparaison des performances des entreprises entre différents pays. Le rôle de l’information comptable : rôle informationnel : estimation de la valeur de l’entreprise, du coût d’un crédit à accorder,… rôle contractuel : permet de vérifier et de contrôler la bonne exécution des contrats entre la société et les partenaires si des états financiers répondent aux besoins des actionnaires, ils satisferont

activité et les flux (cf diapo suivante) • De distinguer les types de ressources et leurs emplois dans l’organisation • De mettre en relation des choix de gestion d’une organisation (sociaux, commerciaux ou financiers) au regard des caractéristiques de son environnement et de son objet social Notions: • Environnement, objet social • Production: biens, (services, services associés) • Marchés, échanges marchands (et non marchands) • processus de gestion: acteurs internes et externes, activités, flux, stocks

de pilotage et d’aide à la décision de la fonction ressources humaines Contrôle de gestion sociale et audit social Réalisé par : Sihame ELOMARI Yousra ILHAMI Encadré par : Dr. Mohamed JIDOUR 1 Sommaire Introduction générale ............................................................................................. 4 Partie I : Fondements des disciplines de CDGS et d’audit social ......................... 5 Chapitre I : Fondements du CDGS .................................