Comparaison Entre Bilan Social Et Tableau De Bord Social

définition et description du bilan social actuel IV Analyse critique du bilan social 1) Objectif de concertation 2) Objectif de planification 1. 3) Objectif d’information V Modélisation du bilan social de demain 1) Actualisation du bilan social au regard de la législation et des préoccupations sociales 2) Prise en compte des nouvelles dimensions de l’entreprise : le site, le groupe 2. 3) Simplifier la lecture et l’élaboration du bilan social 3. 4. 4) Favoriser

mener à bien ce stage, ainsi que l’ensemble du corps administratif qui a contribués à l’élaboration de ce travail grâce aux conseils prodigués de leurs parts. Introduction Le diagnostic financier d'une entreprise peut être rapproché du bilan de santé établi en médecine pour un être humain. En effet, il permet de repérer et d'identifier des symptômes de dysfonctionnement et de mettre en œuvre une thérapeutique adaptée. Un diagnostic préventif permettra de prévenir d’éventuelles difficultés

des ventes 9 2. La gestion budgétaire des approvisionnements 19 3. Investissement et financement : le choix 29 4. Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels 40 5. Le contrôle par les écarts 46 6. Les prix de cession internes 46 7. Tableau de bord et reporting 50 I – LA GESTION BUDGÉTAIRE DES VENTES 1 - Principes • Le budget des ventes est le premier de la construction budgétaire. Il détermine le volume d'activité

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières   Tableau de bord social Septembre 2009 SOMMAIRE Note de présentation Population et ménages…………………………………..…………………..………………………1 Indicateurs relatifs à la population Indicateurs relatifs aux ménages Activité, emploi et chômage…………….…………………………………………………………...8 Indicateurs relatifs à l'activité Indicateurs relatifs au chômage Indicateurs relatifs à l'emploi Education et formation…………………………………………...…………..…….…...………….15 Indicateurs

un équilibre des répartitions 3. Anticiper l’évolution des emplois 4. Etre « armé » face à des évolutions imposées et/ou demandées II. LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS 5. Le pilotage des effectifs * Choix entre différents types d’effectifs * Prise en compte de la structure et des mouvements des effectifs * Mesure des effectifs * Analyse et présentation des mesures 6. Le pilotage des emplois 2.1 Diagnostic des emplois

une activité Les systèmes internes à l’entreprise: Technique Commercial regroupent les moyens Financier utilisés pour réaliser l’activité La vie économique de l’entreprise : Suite d’échanges entre l’entreprise et chacun de ses partenaires Décomposition du fonctionnement économique de l’entreprise : Pour fonctionner l’entreprise s’appuie sur: Son activité Son patrimoine 1. Schéma de fonctionnement de l’activité de l’entreprise :

Agenda à Enghien les Bains (95) | - commerce de type agence | - communication locale | Diagamter à Paris (75) | - commerce de type agence | - site internet : www.diagamter.com | Ainsi donc, l’analyse montre la différence entre l’UC et ses concurrents, soit dans la forme de commerce, soit dans l’organisation, dans la démarche de commercialisation et de communication. Système d'Information Commerciale Analyse des flux d'information L'information entrante |

[pic] FICHE D’IDENTITE Raison sociale : Cabinet d’Expertise Comptable Dubois Forme juridique : Entreprise individuelle Siège social : 50 BOULEVARD LEFEVRE 62630 ETAPLES SUR MER Succursale : 19 BOULEVARD LYAUTEY 62480 LE PORTEL Effectif : 1 expert comptable, 1 chef de service, 10 comptables, 1 secrétaire Date de création : 1963 Dirigeant : Monsieur Hervé DUBOIS expert comptable commissaire aux comptes Chiffre d’affaires : 650 000

Définir les compétences requises et le profil des postes.  Définir les priorités.  Calcul du budget.  Mettre en forme le plan.  Etablissement d’un planning prévisionnel.  Comment présenter son plan de formation ?  Relations avec les partenaires sociaux (instances représentatives du personnel).  Mise en place d’outils d’évaluation et suivi de vos actions de formations. L’achat de formation  Définir les critères de sélections de ses partenaires de formation.  Format inter ou intra entreprise, sur-mesure

Exposé en Sécurité Sociale Thème : Etude sur la sécurité sociale De la C.N.S.S. AU Maroc Préparé par : ALOUI Imane Deuxième partie : La mise en place d’un tableau de bord de gestion Chapitre VI: la mise en place d’un tableau de bord: cas de la CNSS La mise en place, à partir de 1989, d’un service contrôle de gestion, au sein de la CNSS s’inscrit