Comparaison Entre Bilan Social Et Tableau De Bord Social

est assurée grâce à la compétence des équipes pédagogiques et administratives qui font cette Ecole et son succès . Etant une recherche appliquée qui apparaît comme un couronnement du cursus universitaire. Ce mémoire suppose une complémentarité entre les apports théoriques et l’expérience professionnelle ; et sa valeur ajoutée réside dans cette articulation théorie/pratique. sommaire dEDICACES 1 remerciements 2 avant –propos 3 Sommaire 4 Liste des abréviations

Système d’information comptable est tout système d’information disponible, à base comptable, historique ou prévisionnelle qui recouvrent à la fois la comptabilité générale, le contrôle de gestion, l’analyse financière, l’élaboration des tableaux de bord comptables. La comptabilité est un système d’organisation de l’information financière permettant de saisir, classer, enregistrer des données de base chiffrées et présenter des états reflétant une image fidèle du patrimoine, de la situation financière

population pour maîtriser son développement et où elle commence à ressentir la nécessité de gérer stratégiquement les ressources humaines, le besoin d’avoir de véritables outils de gestion de ressources humaines est plus que jamais à l’ordre du jour. Le bilan social peut devenir un de ces outils La gestion des ressources humaines nécessite des instruments d’observation et d’analyse, fiables, précis, simples et évolutifs. Il y a deux principaux types d’instruments : Les instruments analytiques, qui sont

connaître son marché. Il s'agit aussi de déterminer qui sont vos clients actuels et potentiels, tout en identifiant d'éventuelles dépendances. Plus de détails… Entreprises et produits concurrents ( La concurrence représente une base de comparaison et de réflexion stratégique très importante. Prenez le temps d'étudier votre marché, de voir qui en sont les principaux acteurs et comment ils évoluent. Vous situer dans votre branche d'activité permet d'évaluer votre environnement concurrentiel

connaître son marché. Il s'agit aussi de déterminer qui sont vos clients actuels et potentiels, tout en identifiant d'éventuelles dépendances. Plus de détails… 5. Entreprises et produits concurrents ( La concurrence représente une base de comparaison et de réflexion stratégique très importante. Prenez le temps d'étudier votre marché, de voir qui en sont les principaux acteurs et comment ils évoluent. Vous situer dans votre branche d'activité permet d'évaluer votre environnement concurrentiel

manager Assurer une fonction d'écoute Exposer à l'oral Rédiger des notes, des comptes rendus, des courriels Mettre en œuvre les fonctionnalités d'écriture, de correction et de mise en forme des logiciels bureautiques 2 Thème 2 Assurer l'interface entre le(s) manager(s) et l'environnement de travail (interne, externe, international) CHAPITRE 4 : Créer, entretenir et activer un réseau relationnel (à l’interne, à l’externe, à l’international) Identifier les rôles et les compétences des acteurs Créer

|( TUTEUR : | | | | |RAISON SOCIALE : …………..………………………… |NOM :……………………………………………………… | | |

conseils et son aide précieuse tout au long de projet.  Nous remercions également toute l’équipe du PRH & RG qui a essayé de créer une ambiance favorable au bon déroulement de ce projet. MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION – PROMO 2023 4 Tableau de matières : Chapitre I. Crédit Populaire du Maroc : ........................................................................................................7 01. Un groupe avec une mission claire et des objectifs ambitieux : ...............

EVALUATION DE LA MASSE SALARIALE- TABLEAU DE BORD p5 INTRODUCTION Outil de gestion prévisonnelle utile dans les périodes difficiles Permet par extrapolation , de réaliser des prévisions, à c et m terme pour assurer un objectif préalablemnt fixé. Il réuni cycliquement un ens d’indicateurs mesurés choisis comme étant les principaux leviers d’action. Le TB est un outil cde pilotage au service des stratégies RH Il faut : 1) Déterminer préalablement une norme pr chaque indicateur : valeur normale

......... 51 1.5 Chaîne de causalité entre les quatre perspectives ......................................................... 53 CHAPITRE 2 : PROPOSITION DE MISE EN PLACE D’UN BALANCED SCORECARD STANDARDISE ........................... 54 2.1 Conception................................................................................................................................. 54 I. II. III. IV. V. Objectifs et rôle du future tableau de bord ...........................................