Commerce Integre Carrefour

suis en terminale baccalauréat professionnel, option commerce. Durant mes 3 années au Lycée Europe Schuman, j’ai effectué toutes mes périodes de stages à Jules à Cholet, magasin de prête a porter pour homme. Ces stages m’on permis d’acquérir un bon relationnel avec la clientèle et de bien connaitre le magasin. Après mon baccalauréat je souhaite intégrer un BTS management des unités commerciale dans le but d’obtenir un métier dans le commerce . OUADIH WALID

respecte son engagement de satisfaire toutes les exigences des femmes. Situation du magasin Raison sociale: Société anonyme (SA) Nom de la responsable: Effectif: 3 salariées N° de Siret: 55850335500320 Surface de vente: 7m² Forme de commerce: Intégré ( succursaliste ) Type de point de vente: Magasin spécialisé dans la lingerie Circuit de distribution: C. La clientèle se compose essentiellement de femmes âgées de 35 à 45 ans aux revenus moyens. Le panier moyen par clients s’élève à

|Raison sociale : Carrefour Market CSF | |Prénom : THIBAUT |Adresse : | PARTIE I : ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Introduction Le réseau : Champion est une enseigne créée par Promodès en 1969. En 1999, Promodès et Carrefour fusionnent. Le succès de

II. Le contexte d'action A. Le cadre juridique : le commerce indépendant est géré par des commerçants libres de tout contrat. Le commerce associé permet d'obtenir de meilleures conditions d'achat et de stockage tout en conservant une autonomie juridique, sous forme de : groupement d'achat de détaillants (Krys); chaînes volontaires (Catena); concession (secteurs de l'automobile); franchise Mcdonald's). Le commerce intégré assure à la fois la fonction de gros et de détail. Les principaux

pas à une division aussi stricte des matériels. Aujourd’hui l’usage n’est pas exclusivement domestique ou professionnel mais il peut être mixte. Schéma des flux de distribution Fabricants Intégrés (Apple Stores, …) Magasins spécialisés (type FNAC) Grandes surfaces (Auchan, Carrefour, …) Magasins indép. Clients (particuliers et professionnels confondus) Evolution des circuits de distribution Années 80 Marché surchargé, fractionné, en voie de globalisation Circuits de

performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe Carrefour Présentation du groupe Carrefour Métiers du Groupe Indicateurs de Performance ( Commentaires ) CONCLUSION INTRODUCTION De plus en plus d’entreprises internationalisent leur activité

pour le mouvement E. Leclerc, nous avons décidé de nous allier pour parfaire ce projet et en retirer une innovation majeure, tout en restant en accord avec le concept et la chartre de l’entreprise. Nous faisons partie de la promotion de l’Ecole de Commerce et de la Distribution du CFA de Lillebonne, en vue d’obtenir le diplôme de Responsable Manager de la Distribution. Durant cette année, ce projet s’impose à nous. En vue d’obtenir ce diplôme, nous avons réunis nos compétences pour vous proposer cette

d'une grande surface offrant différents services tels que la livraison à domicile ou encore le click and collect, et qui propose des produits alimentaire et non alimentaire à la vente. Au cours de ce premier mois dans cette expérience, j'ai donc intégré le service des caisses, gérer la relation client et de gérer la caisse. Au cours de ce rapport, j'aborderai dans un premier temps ma structure d'accueil en commençant par présenter son organigramme puis en évoquant les dates clés de l’histoire du

Direct° : Triade (Nord Américain + U.E. + Asie Oriental (Jap+NPIA) + S (N (textile jouet) + S (S (Asie ( Amérique latine). Afrique absente. (Marchandise Illicite : 15% commerce inter. Echappe tte législation. Ex : Contrefaçon (textile, prod. auto, médoc) /Trafic criminel (drogue, armes) Direct° : S (N 2. Flux immatériels. (20% commerce mondial) (Les capitaux. Ex :- Licite= IDE (=investissement direct à l’étranger) (x 30 en 25 ans. Chine 1er pôle receveur. - Illicite blanchiment d’argent

par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu'à l'inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - - - alimentaire : Danone ~ Carrefour hygiène : L'Oréal ~ Procter and Gamble entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s'appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie, afin de