Commerce Integre Carrefour

Enseigne : Intermarché - Type de commerce : Hypermarché - Date de création : 1 Octobre 2003 - Forme juridique : Société par action simplifiée - Activités : Petit et grand éléctromenager, alimentaire et textile (mais à prédominance alimentaire). - Qualification de l’assortiment : Large et Peu Profond. - Effectifs : 80 employées - Surface de vente : 3200m² - Forme de commerce : Commerce Intégré - Mode approvisionnement : Centrale

ont besoin des marques pour offrir un choix suffisant aux consommateurs. Vient s’ajouter à ces raisons, les phénomènes de concentration de la distribution et d’érosion des marques au profit des hard discounters (entreprises intégrées de commerce cherchant à offrir les prix les plus bas en rationalisant par tous les moyens les méthodes de distribution), ainsi que l’internationalisation de quelques enseignes. L’autre raison poussant à reconsidérer les relations entre producteurs

On constate que 38 % des produits achetés chez Intermarché sont fabriqués par l'enseigne. Grâce à sa maitrise de la production industrielle, l'enseigne a remplacé 50 % des produits en rayon par ses MDD alors que cela ne dépasse pas les 30% chez Carrefour ou Leclerc. Cette méthode consistant à produire soi même un certain nombre de produits, procure de forts avantages. En effet, Intermarché s'approprie les marges des fournisseurs ce qui est idéal dans le domaine de la grande distribution où

les principaux acteurs ? ∑ Par quels canaux les produits et services sont-ils commercialisés ? ∑ Comment décrire et analyser la dynamique du changement dans le commerce ? P lus d’un siècle et demi après l’apparition du grand magasin, les activités commerciales jouent un rôle de premier plan dans les économies de marché. Le commerce a connu de grandes mutations, et les distributeurs, souvent qualifiés d’intermédiaires, sont devenus des acteurs à part entière du système économique. Comment des

partagées par vos entreprises ? Les enseignes de la distribution partagent les mêmes valeurs morales, sociétales, professionnelles ou encore de conquêtes (celle-ci est beaucoup moins mise en avant). ( Les valeurs morales : Elles se veulent intègres et morales. Toutes ces entreprises se disent être des sociétés éthiques. Le respect de l’environnement est extrêmement mis en avant, de parts des actions concrètes : la création de produits « responsable », « infrastructure  écologiques », sensibilisation

chaque maillon de la chaine, le principe de la roue de distribution et que lors de l’apparition d’une nouvelle forme de distribution, plus compétitive pénètre le marché, les formes « traditionnelles » devront s’y adapter (grande distribution vs commerces traditionnels). Ainsi, cette adaptation passe par une différenciation, c’est-à-dire que les formes de distribution existantes vont choisir un positionnement plus élevé afin de maintenir leur clientèle, ce qui dégagera des marges plus élevées. La

XXXXXXXX XXXXXXX Terminale baccalauréat commerce 2 Dossier d’animation  « Mon garage éducatif » Session 2015 Sommaire INTRODUCTION……………………………………………………………………………….PAGE 1 1.1PRESENTATION DU POINT DE VENTE…………………...…………………………….PAGE 2 1/ Identification du point 2/ Situation dans l’appareil commercial   3/ Politique commercial du point de vente 4/ Aménagement du point de vente 1.2 ORGANISATION DU POINT DE VENTE .................................................

stratégie. Le tableau situé en annexe permet de les comparer selon différents critères (Annexe 3, [5]). Les traits majeurs de ces enseignes sont : Carrefour, Auchan, Casino : sont présents avec de nombreux formats de magasins. Ce sont des généralistes. Lidl et Aldi : se partagent le secteur du hard discount. Les Mousquetaire et Système U : privilégient le commerce de proximité avec des petits magasins et supermarchés. E.LECLERC : est le seul à avoir opté pour un format de magasin quasi unique avec des hypermarchés

Bac pro commerce – gérer Philippe.olry@ac-nancy-metz.fr Sources : http://www.emauxdelongwy.com La valorisation des stocks Objectif : identifiez les documents informatisés ou non au suivi et à la mise à jour des stocks. Décrire le processus de gestion des stocks et des coûts liés au stockage. Maî triser les méthodes de valorisation des stoicks. 1. Le suivi et la mise à jour des stocks 1.1 L’ inté rê t d’ une gestion informatisé e des stocks. Créée en 1798, la faï encerie de Longwy (

[pic] Carrefour est n°1 de la grande distribution en Europe et n°2 dans le Monde, avec plus de 3 milliards de passages en caisse par an et un chiffre d’affaires sous enseigne de plus de 102 milliards d’euros. Carrefour compte en effet près de 15 000 magasins répartis dans 30 pays, soit une surface commerciale de 17 millions de m2. Au total, le groupe compte près de 500 000 collaborateurs dans le monde, dont 140 000 en France. Dans l’Hexagone, il pèse d’ailleurs près d’un quart (23,9 %) du marché