Commerce Integre Carrefour

historique, dynamisme municipal. A 44km de Châlons, fait figure de capitale avec ses maisons commerce, son enseignement supérieur, centre hospitalier et certaines directions régionales (INSEE, SNCF), fonction culturelle et sa presse. - Troyes : ville historique, au patrimoine riche, de tradition marchande et textile ; centre tertiaire qui se dote de services de qualité (enseignement supérieur, école de commerce, institut français de la maille), devient un grand centre de magasins dʼusines. - Des villes

Il. Le contexte d'action A. Le cadre juridique 1. Le commerce indépendant C’est une forme de commerce traditionnel. Ce type de point de vente, sédentaire ou mobile, de proximité, est géré par des commerçants libres de tout contrat envers leurs fournisseurs ou envers d'autres commerçants exerçant une même activité. Si la tendance est à la diminution régulière de ce type de commerce, on note un développement du commerce indépendant spécialisé (épicerie fine) qui offre des services

Auchan + Casino) (mises en avant, prospectus, • Groupe restreint hypermarchés réductions prix, nombre (Auchan + Carrefour de références, longueur + Continent) du linéaire) La plupart des enseignes CONSO SCAN NA, QA (Sécodip) Figure 3.3. : Les données des panels standard par enseigne. Pour mieux percevoir les différences de positionnement d’enseigne, prenons le cas d’Auchan et de Carrefour et illustrons-le pour mieux identifier pour un industriel les différences opérationnelles. © Éditions d’Organisation

L’organisation politique : 11 PARTIE II: GROUPE CARREFOUR 13 I. Fiche d’identité de l’entreprise 14 II. Historique de carrefour : 14 III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux

Groupe Carrefour 1 Groupe Carrefour Logo du groupe Carrefour Création Dates clés Fondateur(s) 1959 1999, fusion avec Promodès Marcel Fournier Denis Defforey Forme juridique Action Siège social Société anonyme à régime de Conseil d’administration (28/07/08) Euronext : CA [1] Levallois-Perret  France Lars Olofsson Blue Capital 10,69% Autocontrôle 2,82% Blue Partners 2,15% Salariés 1,05% Groupe Arnault 0,71% Autres actionnaires 82,28% Halley Participations 0,57% [2] (2009) Grande

50% du chiffre d’affaires total du commerce de détail. 714000 salariés (branche fédération commerce distribution uniquement). 260 milliards d’euros soit plus de 15 % du PIB. Aujourd’hui les réseaux de distribution en France concernent plus de 90 000 points de vente. ….Mais c’est un secteur hétérogène… En terme de surface des points de vente (moyenne : 1400) En terme d’effectif par point de vente (moyenne : 28) En termes d’organisation (commerces intégrés, indépendants associés, franchisés)

ANNEXE 1Description du Groupe Auchan : Auchan France, dont le président est Arnaud MULLIEZ, est la deuxième chaîne D’hypermarchés intégrés en France où ses 123 magasins accueillent chaque année 285 millions de clients. En France, le Groupe emploie 51 000 collaborateurs et a enregistré un chiffre d’affaires de 15,3 milliards d’e HT pour l’exercice 2008. La politique commerciale de l’entreprise est étroitement liée à son projet humain. En effet, La distribution est un métier de service et

 POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 1)  PRESENTATION DU POINT DE VENTE. - Enseigne : UoMo classic - Secteur d’activité : vente au détail de prêt à porter masculin. -  coordonnées : situé, Z.I. des Perruches centre commercial Carrefour 95350 st-Brice sous forêt. TEL : 0134480769 - Forme juridique : société à responsabilité limitée.  - Nom du responsable : M.YUENO (annexe 1 : organigramme hiérarchique) - Effectif : trois personnes.  -Résultat de l’unité commerciale :               *chiffre

européenne p 46 I) Evolution des concepts de vente p 46 1) La vente par correspondance (VPC) et à distance (VAD) p 46 2) Le e-commerce : diffusion, secteurs et entreprises p 50 II) Evolution des structures organisationnelles p 53 1) L’évolution de l’intégration dans le commerce p 53 2) La diffusion d’organisations divisionnelles et de nouvelles structures fonctionnelles p 58 3) La gestion par catégories

performance et l’insertion du système de communication français à l’Europe et au monde a accru les mobilités, rendant les territoires plus attractifs, plus accessibles où l’espace-temps a remplacé la distance. Des territoires toutefois inégalement intégrés dans le processus de mondialisation. Nous allons répondre a une question précise : quels sont les enjeux et conséquences de l'ouverture européenne sur l'organisation des transports français à l'échelle nationale ? Plusieurs pays