Commerce Integre Carrefour

FINANCIER 16 COMMENT ANTICIPER LES IMPACTS 16 4. Des exemples concrets d’ERP dans la grande distribution 19 a. Un exemple d’installation de PGI aillant échoué : l’entreprise Grainger 19 b. Un exemple d’installation de PGI aillant réussit : Carrefour 19 5. Conclusion générale 21 6. Bibliographie 21 1. Introduction La grande distribution est un secteur ou les flux sont constants et importants. Les services de logistiques internes étant débordés, une solution de fluidification

matières Table des figures 2 Introduction : 3 1ERE PERIODE : OCTOBRE 2012 A MARS 2013 5 I. Présentation des missions 5 1. Projet de développement de l’offre Green Projet Management - CSC 5 2. Projet Online Modèle C LAD Xsize chez Carrefour Group 7 2.1. Les objectifs de la mission 7 2.2. Le contexte 8 3. Réalisations Concrète 11 3.1. Apprentissage de l’utilisation de l’ERP 11 3.2. Phase de Recette en UAT (User Acceptance Testing) 13 3.3. Création des guides utilisateurs

demandées par les clients ? Vous développerez chacune d’entre elles. 2) Rappelez les notions de commerce intégré et de commerce associé. 3) Pourquoi les enseignes représentatives de ces formes de commerce développent elles des stratégies différentes ? Vous prendrez soin d’expliquer les grands axes stratégiques caractéristiques de chaque forme de commerce et d’expliquer l’impact de la forme de commerce sur ces choix. 4) Quels sont les axes stratégiques traditionnels développés par la Grande distribution

COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE CARREFOUR NICE I Carrefour Gennevilliers au sein de son réseau 1. Le concept de l’enseigne : (GSA) Carrefour est un généraliste dans l’alimentaire ainsi que dans le non alimentaire. Numéro 1 de la distribution en Europe et numéro 2 dans le monde avec 10 105 magasins sous enseigne, Carrefour exploite des hypermarchés, des supermarchés, des magasins de proximité, des Cash&Carry ainsi que des sites de e-commerce. L’enseigne réalise 46% de son CA en

88/01.46.87.63.67 1.4. Internet : www.Lagranderecre.fr 1.5. Nom et fonction du responsable : M. Nicola Tivick, directeur du magasin 1.6. Forme juridique : Société Anonyme (S.A) 1.7. Forme de commerce : Commerce intégré 1.8. Secteur d’activité : Secteur tertiaire, vente de jouets 1.9. Type de commerce : GSS (Grande surface spécialisée) 1.10. Dimensions de la surface de vente : 1200m2 + 250 m2 de réserve et de locaux 1.11. Nombre d’employés : 10 employés 2. Zone de chalandise 2.1. Localisation

et al , 2005) Les grands acteurs de la distribution en France aujourd’hui ? ¬ Les GSA (grandes surfaces alimentaires) ¬ Les GSS (grandes surfaces spécialisés) ¬ Les HD (hard discount) 13% de la vente de produits alimentaires ¬ Le commerce électronique, 21millions d’acheteur internet 1.2 Historique Deux pays ont marqué le développement de la grande distribution : la France et les états unis 1/ Apparition du premier grand magasin au bon marché 1852 paris (premier à faire de

INTRODUCTION Grace à la formation baccalauréat professionnel commerce j’ai pu acquérir de l’expérience et des compétences que j’ai mises en œuvre dans les différents pôles présentés dans ce dossier. Je suis maintenant capable de présenter mon entreprise, d’identifier son environnement commercial ainsi que de délimiter sa zone de chalandise. J’ai appris à mettre en valeur les produits et à formuler un bon argumentaire ce qui m’a permis de réussir ma vente de buffet dans le pôle vente de ce

Nationale des coopératives de consommation) 1920 : Rockefeller Center (N.Y.) 1931 : Le premier Prisunic 1949 : Le premier Centre Leclerc 1950 : Le premier shopping mall (MN) 1957 : Le premier supermarché (Bardou) 1963 : Le premier hypermarché (Carrefour) 1969 : Les premiers centres commerciaux français (Parly II ) ì  1988 : Le premier Aldi (Hard Discounter) ì  1992 : The Mall of America ì  2000 : Val d ’Europe ì  ì  ì  ì  ì  ì  ì  Patrick Hetzel LES ACTEURS DE LA DISTRIBUTION

française au regard du développement durable 4. Conclusion 5. Perspectives de recherche Bruno Durand 2 Atelier de recherche « Quand la durabilité interpelle l’e-logistique…» 1. Contexte de l’approche exploratoire Constat : développement du commerce en ligne et (enfin !) … de la cyber- épicerie des solutions en matière d’e-logistique des solutions vraiment durables ?... en préparation ? et surtout en distribution ? Bruno Durand 3 Atelier de recherche « Quand la durabilité interpelle

115 116 116 124 Rapport de gestion de Carrefour Comptes Annexe aux comptes sociaux Rapport général des Commissaires aux Comptes Résolutions 144 157 161 163 RAPPORT LSF – 2006 PARC DE MAGASINS STATISTIQUES COMMERCIALES ADRESSES DES PRINCIPALES FILIALES COMPTES SOCIAUX 128 138 139 59 61 Comptes consolidés 61 Rapport de Gestion 70 Comptes Dans les pages qui suivent, le Rapport Financier du groupe Carrefour présente les résultats du Groupe sur les trois exercices