Commerce Integre Carrefour

commercial Philippe Olry Séance 5 :Le commerce intégré Identifier et caracté riser le commerce inté gré à dominante alimentaire Activité 1 : lisez les documents 1-2-3 et complé tez l’ annexe 1 Document 1 Les hypermarché s : OBJECTIF : On appelle hypermarché un magasin à dominante alimentaire de plus de 2 500 m² . Cependant, le standard se situe aujourd’ hui à environ 5 0 00 m² pour un LECLERC et de 8 à 9 000 m² pour un AUCHAN ou un CARREFOUR qui détient le record de surface avec 25 000

nouvelle stratégie de distribution ? Justifiez votre réponseVente en magasins grandes surfaces 4° Pourquoi peut-on dire que Carrefour est une enseigne de la grande distribution ?GSA : grande surface alimentaire de plus de 2 5000m²5° Carrefour est-il un réseau de distribution ? Justifiez votre réponseOui Achète en masse pour revendre en masse 6° Carrefour est-il un réseau intégré, associé ou mixte ? Justifiez votre réponseRéseau mixte : points de ventes à 50% appartiennent aux directeurs salariés et

1 - Présentation Du point de vente Enseigne: JULES Chiffres d’affaires: 428 millions d’euros au niveau national Type de commerce: magasin spécialisé en habillement homme Forme de commerce : commerce intégré Structure juridique : société par action simplifié Type de vente: vente assistée Circuit de distribution: commerce intégré, les stocks sont gérés par une centrale d’achat Surface de vente: 122 m² avec cabines d ‘essayages Surface de réserve: 9 m² Effectif du magasin: 6 employés, dont

2008 - 27,6 milliards d'euros de chiffre d'affaires HT en 2006 - 78 % du chiffre d'affaires du groupe (dont 93 % en Europe (53 % en France)) - 139 000 collaborateurs 2) Chiffres clés pour les supermarchés : - 5 pays - 711 supermarchés intégrés au 31 janvier 2008 - 6,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2006 (dont 48 % en France et 52 % à l'international) - 19 % du chiffre d'affaires du groupe - 27 700 collaborateurs - plus de 1 400 supermarchés franchisés ou associés

* II. Analyse des différents réseaux de distribution des hypermarchés a) Le fonctionnement du réseau b) La Plate forme logistique : c) Les stratégies concurrentiels III. Exemple de Carrefour * * Conclusion * Introduction Un hypermarché est un commerce de grande taille. Généralement situé en périphérie des villes, l'hypermarché propose un vaste assortiment de marchandises y compris non alimentaires, en libre-service. L'hypermarché est un prolongement sur

grandes surfaces et les commerces dites “ de proximité “ se fait encore tarder. Le véritable enjeu est donc de parvenir à étendre l'accès à ce système.Aujourd’hui, en Belgique, nous comptons déjà plusieurs de caisses en libre-service. Il n’y a pas encore de chiffre officiel mais quel que soit celui-ci, il aura tendance à augmenter car le dispositif permet d’une part, une réduction de frais d’exploitation ainsi qu’une optimisation des ressources humaines dans les commerces concernés. D’autre part

four Thème : La communication du premier groupe de distribution, Carrefour. Problématique : Dans un contexte économique, consumériste et de communication en plein bouleversement, comment le premier groupe de distribution européen pilote-t-il sa communication ? Plan : 1. Un environnement en pleine mutation a)un pouvoir d’achat en baisse (chiffres en Europe) - Pour 86% des consommateurs, la baisse de leur pouvoir d'achat incombe à la non répercussion sur ses prix par la grande distribution

2011-2012 Monographie : Carrefour Market CARREFOUR Sommaire I. Partie théorique 4 1) PRESENTATION ET HISTORIQUE DU DISTRIBUTEUR 4 2) FONCTIONNEMENT ET ROLE DES DIFFERENTS SERVICES 5 A. Service logistique 5 B. Service marketing 6 C. Service achat 6 3. CARREFOUR MARKET : degré de centralisation et approvisionnement 8 4. CARREFOUR A L'INTERNATIONAL 10 II. Partie empirique 12 1. Présentation du point de vente 12 2. La gestion des stocks et des approvisionnements :

Biotecnología. J’ai fait mon stage pour 6 moins au Laboratorios BioCaledonian au Chili dans le recherche du virus du papillome humain. Je parle l’espagnole, le français et l’anglais. Vincent Lanquepin Provenant de classe préparatoire MPSI/MP, j’ai intégré la branche génie informatique de l’UTC en 2009. Depuis je me suis spécialisé dans la représentation des connaissances et le support de l’information lors de contrats avec le laboratoire Heudiasyc, unité du CNRS. J’ai également effectué un stage de

2011-2012 La stratégie d’internationalisation de Carrefour Sommaire : Introduction 1. Les Raisons de l’Internationalisation 1.1. La stratégie générale du groupe  1.2. Pourquoi Carrefour doit s’internationaliser 2. Le Processus de l’Internationalisation 2.1. Où ? 2.2. Les Moyens 3. Résultats et Limites 3.1. Bilan 3.2. Limites Conclusion Introduction : Brève présentation du secteur de la distribution en France : En France, le secteur