Comment Motiver Des Salariés

tableau n 'est pas exigé. Les actions de communication orale et écrite menées envers les clients et les salariés relèvent d'une communication globale car : * elles fournissent la même image aux salariés et aux clients grâce à une cohérence des messages diffusés tant en interne qu'en externe; * et mettent en œuvre des actions communes telles que le « Défi pour la Terre ». Les salariés ne peuvent relayer le discours auprès des clients que s'ils sont eux-mêmes impliqués dans les actions

[pic] CULTURE D’ENTREPRISE ET COMMERCIAUX SOMMAIRE : La Culture d’entreprise ………………………………………………….pages 1 à 2 Comment se forme la culture d’entreprise ? ………………….pages 3 Les principes de la culture d’entreprise…………………………..Pages 4 à 6 Les commerciaux…………………………………………………………… pages 6 à 11 Conclusion………………………………………………………………………page 12 Bibliographie…………………………………………………………………..page 13 CULTURE D’ENTREPRISE

La Motivation des salariés I. Les facteurs déterminants de la motivation • La mobilisation des ressources humaines nécessite que les entreprises s’intéressent à la motivation de leurs salariés. La prise en compte des besoins des salariés peut contribuer à accroître leur motivation et améliorer la performance de l’entreprise. • Quels sont les facteurs qui déterminent la motivation des salariés ? • De quels leviers les entreprises disposent-elles pour motiver leurs salariés ? 1. Les théories fondatrices

Chapitre 2 : le licenciement pour motif personnel Définition du licenciement : acte juridique unilatéral par lequel l’employeur rompt un contrat de travail à durée indéterminée. Il fait perdre au salarié son emploi et généralement sa source principale de revenu. L’employeur détient un pouvoir d’influence, de menace. Le licenciement est source d’un abondant contentieux. Sources : la réglementation du licenciement dès 1890. Elle s’est développée avec les lois du 13 juillet 1973 et du 3 janvier

l’école classiq) A) Principe de base de Taylor. Il a fondé l’OST (Organisat° Scientifiq de Travail) càd éliminat° des gaspillage de tps, d’argent et de matière. Pr cela il se base sur des méth scientifiques. Obj : prospérité pr l’employeur et ses salariés. « travaillez + pr gagner + », principe taylorien, cette pensée repose sur l’homo-oeconomicus (tt est rationnel, on exclu l’affectif), appelé aussi le one best way. L’indiv capable de prendre la best décis° qu’il soit car elle est la + rationnelle

de valeur client », au cœur de la stratégie d’entreprise 13 3) La fonction Ressources humaines et la création de valeur-client 14 D/ L’engagement des salariés 17 1) Les conséquences du désengagement des salariés 17 2) La DRH, acteur premier dans le développement de l’engagement 17 3) Les actions pour développer l’engagement des salariés 18 Conclusion 21 Introduction A/ La création de valeur économique Les Ressources Humaines sont souvent considérées comme

redressement productif, notamment en rediscutant le plan social. L’entreprise se trouve dans une phase de relance et de reconquête du marché, cela implique donc un certain nombre de remaniements (par exemple le site d’Aulnay notamment employant 8000 salariés) qui seront fixés le 25 Octobre 2012 lors d’une réunion tripartite : syndicats, direction générale de PSA, et le gouvernement (ministre du travail). 4. Valeurs La valeur de l’entreprise est une prise de position sur un sujet qui parait important

J’ai choisie de présenter les 4 styles de management.Lors de cet étude, je me suis poser la question suivante. Quels styles de management, un manager doit-il adopter pourmotiver les salariés ?Afin de répondre à cette problématique je vais dans un premier temps aborder : Comment manager une équipe.Ensuite Le leadership situationnel.Et pour finir, Le managementinterculturel. | Développement Le manager : Il existe différent types de manager. Dans le document 1 nous avons abordez quatre type de manager

ensemble des actions qui consiste à intégrer les meilleurs employeurs, donc le chef de l’entreprise ne doit recruter n’import qui et n’import comment, en effet ; il doit respecter un ensemble des étapes pour choisir les meilleurs candidats. 3- La rémunération : Cette politique consiste à déterminer un salaire qui répond aux besoins des salarier ; en effet, la pratique de G.R.H. oblige le patron de fixer un salaire qui respect les contraints juridiques (Respecter le SMIG et le SMAG qui

établie et que l’entreprise rencontre des difficultés à transmettre un message clair et compréhensible, on appelle cela : les obstacles à la communication. Ainsi, deux questions seront posées, quels sont les obstacles de la communication interne et Comment faire face à ceux-ci pour pouvoir améliorer la communication au sein de l’entreprise ? * Quels sont les obstacles de la communication interne ? Prendre conscience de ces obstacles permet de les contourner et d’améliorer la communication au