Comment Motiver Des Salariés

avec : - le rôle - les objectifs du salarié - les valeurs «  Il n'y a pas de vent favorable à celui qui ne sait où il va  » Sénèque vendredi 4 février 2011 L’implication au travail Manque de motivation : problème majeur dans l'entreprise. - "jeu" perdant-perdant - risque de tensions - manque d'efficacité - un travail de la direction vendredi 4 février 2011 Quelques chiffres... Selon une étude IFOP 6% des salariés Français seraient motivés 30% aux USA 24% au Canada 17% au

même lorsqu’il ya déjà une communication en place. La communication interne représente des enjeux pour tout le personnel de l’entreprise, simples salariés ou manager. Si l’en désire vérifier si ces enjeux ont été satisfaits et si les objectifs ont été atteints, on devra évaluer régulièrement l’efficacité des actions et la perception qu’en ont les salariés. Ce sera aussi une façon de communiquer, de les interroger par voie de questionnaires, sondage ou enquêtes. La communication interne n’est pas là

sujet  Aujourd’hui c’est individuel on essaye de comprendre la psychologie individuelle  Ila faut prendre en compte la fragilité des gens  Pour pouvoir comprendre en compte ca il y a des rencontres pour les connaitre => Une meilleure gestion  Comment fonctionne le management d’aujourd’hui ???  Sujet ? Ce n’est pas seulement un individu. Ce n’est pas seulement une personne.  Un sujet : c’est quelqu’un qui n’est pas quelconque. C’est quelqu’un qui s’assume et tenant compte de l’autre.  Sujet

Comment favoriser la motivation des salariés dans un dispositif d’évaluation ? Les dispositifs d’évaluation sont aujourd’hui des outils de management incontournables, ils servent à mesurer la performance, à repérer les talents, à favoriser le développement individuel et la sécurisation des parcours professionnels. Dans un premier temps, nous allons développer la motivation puis dans un second temps les différentes méthodes d’évaluation. Le terme motivation est souvent utilisé dans notre vocabulaire

s’attachera à démontrer l’intérêt que les entreprises peuvent avoir à fidéliser les jeunes salariés. A cet effet, il semble tout d’abord nécessaire de s’attarder sur le concept de fidélisation, puis, de définir et d’étudier la jeune génération de salariés appelée la génération Y, celle arrivant sur le marché du travail, à contrario, la génération X étant celle du papy-boom. La fidélisation des salariés est un sujet d’étude « traditionnel » en Gestion des Ressources Humaines mais c’est aussi

et environnementaux -Les Facteurs organisationnels -Les Facteurs sociaux -Les Facteurs physiologiques B) L’Evolution des conditions de travail C) Les Enjeux des conditions de travail -Les Enjeux pour l’entreprise -Les Enjeux pour les salariés D) L’Amélioration des conditions de travail Conclusion II) La Motivation A) Les Théories de la motivation -Les Théories de besoins -La Théories de l’autodétermination -Les Théories de processus -La Théorie de la justice et

hiérarchiques avec le personnel 1.1La définition des rôles 1.2La répartition des tâches 2.Le manager responsable de l’animation et l’autorité 2.1Les responsabilités liées au climat de l’unité 2.2Les responsabilités liées aux contacts avec les salariés 2.3Les responsabilités diverses Partie 3 : Le style managérial 1.Deux approches 1.1Le contact 1.2La technique 2.Les styles de management 2.1Relation entre manager et collaborateur 2.2Typologie de managers efficaces 2.3Typologie de managers

Chapitre 1 Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ? I. Comment les dirigeants des organisations sont-ils désignés ? A. La désignation et le statut des dirigeants d’entreprises privées Dans les entreprises privées, le mode de désignation varie selon le statut de l’entreprise. Dans les sociétés, ce sont les associés ou les actionnaires réunis en assemblée générale qui nomment l’équipe dirigeante. Différents critères sont retenus pour former cette

Exercice sur les congés payés A/ Un salarié rentre en contrat à durée déterminée le 1er mars 2000, combien aura-t-il acquis de congés payés au 31 mai 2001, date de son départ ? Donnez une réponse en jours ouvrables et en jours ouvrés. Calcul des congés payés en jours ouvrables 2,5 x 15 mois = 37,5 jours Calcul des congés payés en jours ouvrés 37,5 x 5 = 31,25 jours 6 B/ Il gagne 1600 EUR par mois et a droit à une prime de précarité de 10% des salaires perçus, hors congés payés. Calculer

un groupe de personne a un potentiel égal à la somme des potentiels de chaque individu du groupe. ▪ La mobilisation : Mobiliser c’est faire appel à l’action d’un groupe. Rassembler toute son énergie pour l’accomplissement d’une mission, être motivé et prêt à agir ! 1. Qu’est ce qu’un équipe ? 1. Les 4 stades d’évolutions de l’équipe Tout comme les individus, les équipes mûrissent et se développent. Les équipes traversent toutes