Comment Motiver Des Salariés

comme ouvrier (1878) et il a gravi les échelons petit à petit pour devenir ingénieur (1883) → approche empirique. Il écrit Les principes du management scientifique publié en 1911. Il considère la gestion de la production inefficace (ouvriers peu motivés, encadrement mal formé).Il développe une méthode de management scientifique (organisation scientifique du travail) pour obtenir une productivité optimale. Les principales caractéristiques de l’OST sont : - division horizontale du travail : parcellisation

opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer avec son équipe (par exemple par le biais de réunions hebdomadaires ou mensuelles) ; – établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes

détecter la démotivation… b) déclenchement du comportement c) direction du comportement d) intensité du comportement e) persistance du comportement A. Motivation du personnel chez Entreprise X I. Troisième Partie : DIFFERENTES MANIERES DE MOTIVER SES EMPLOYES i. Salaire et autres avantages ii. ambiance de travail iii. autonomie iv. sécurité de l’emploi v. variété des tâches vi. Exemples pratiques chez X CONCLUSION REMERCIEMENT INTRODUCTION Historique : Dans le cadre de l’obtention

| |INTITULE DE LA SEQUENCE : Les facteurs de motivation des salariés | |TD DE DECOUVERTE DES CONCEPTS | |Problématique : Quels sont les facteurs de motivation des salariés ? | |Public

L’AVENIR DU MANAGEMENT - Peter DRUCKER - INTRODUCTION Dans son introduction, P. DRUCKER nous invite déjà à répondre à une première question : « Comment lire ce livre ? […] Qu’est-ce que ce problème, ce défi signifient pour mon entreprise et pour moi ? » Ainsi, afin de mieux comprendre le contexte dans lequel j’ai pu lire cet ouvrage et à la lumière de quels évènements j’ai pu illustrer les propos et thèses de P. DRUCKER, il me semble important de resituer, en première partie, l’établissement

l’administration du personnel et le développement des ressources humaines.   Objectifs Gestion des Ressources Humaines Les Objectifs : Gérer les Salariés  Gérer les effectifs  Suivre la pyramide des âges  Veille informationnelle sur la législation du travail(Contrats de travail)  Préparer les Rémunérations Développer les ressources humaines  Recruter  Former  Motiver  Améliorer les conditions de travail  Assurer la sécurité et la santé au travail Objectifs Le concept de processus léger Gestion

Théme3: comment le droit encadre-t-il la relation de travail dans l'entreprise Chapitre 8: la protection des salariés lors de la rupture du contrat en CDI. Étape 1> réflexion. Rupture du contrat de travail → employeur => licenciement – fait personnel: - faute -incapacité d'adaptation -invalidité des objectif - raison économique => entreprise a des difficulté financière =>délocalisation =>restructuration → salarié étape 2> la démission la démission pour être

(prospection) Montée en compétences des salariés Investissement sur le long terme Le coût de la formation Formation des cadres et polyvalence de l’encadrement Plus qualifiés donc optimisation et maximisation des résultats Trouver le personnel disponible ayant le niveau adéquat Le coût de la formation Seulement 65 % des cadres satisfaits par les formations Fidélisation, automatisation et responsabilisation des salariés L’université d’entreprise permet aux salariés d’avoir l’occasion d’évoluer

| |Qu’apporte le manager à l’entreprise ? | |Comment combiner l’aspect managérial et entrepreneurial ? | |I ) Qu’est-ce qu’un manager ?

lui-même et du contexte dans lequel il se situe. Les objectifs du manager de l’entreprise vis-à-vis des salariés Un manager doit atteindre plusieurs objectifs simultanément pour que son entreprise soit performante : il doit organiser le travail des salariés de façon la plus efficace possible. Pour ce faire, il définit les rôles de chacun et coordonne leurs actions ; il motive les salariés en jouant sur plusieurs leviers (ex. : la rémunération, la promotion), de façon à les rendre plus productifs