Club Med Problématique

communication et à promouvoir une communication responsable (en élaborant et en mettant en œuvre des pratiques loyales et éthiques). - Le Club des Annonceurs -> rassemble les professionnels du marketing et de la communication qui exercent une responsabilité dans la communication de leur entreprise. Objectif : appréhender les mutations et les problématiques du marché de la communication et de partager expériences et connaissances. - Les comités interprofessionnels -> représentent des filières

est conçu comme un vecteur d’information et de promotion de la communication audiovisuelle dynamique. De nombreuses entreprises se posent encore la question de savoir si cette nouvelle forme de communication peut répondre à leurs différentes problématiques de communication interne, de communication externe, de plv dynamique, de signalétique, d’orientation, tant dans les secteurs privés que publics. La lecture de livre blanc apportera les réponses attendus et un éclaircissement sur l’intérêt et les

THÉME 4 : LE VOYAGE Corpus 1: pourquoi voyager?Séance 1 : découvrir et comprendre un corpusEtape 1 : le travail au brouillon Lire et comprendre le corpus lecture des documents : qu’est ce que je ne comprend pas? Qu’est ce que je comprend? Qui est le locuteur? Les interlocuteurs? Quels sont les thèmes abordés? Quel est le pdv du locuteurs sur ces thèmes?Présentation des documents : genre, titre, auteur, date, source , de quoi il est question de façon synthétique? Ebauche d’une problématisation :

gagnantes en matière de distribution (proximité, multicanal, etc.) 4.2.4. Multiplier les partenariats : - opter pour des stratégies en marque blanche - s’appuyer sur des partenariats avec les organismes de prévoyance 4.2.5. Intégrer les problématiques d’image et investiguer d’autres supports de communication 4.2.6. Répondre au fort besoin d’information des jeunes seniors par le web 2.0 4.2.7. Tenir compte de l’hétérogénéité des revenus dans la politique tarifaire 5. LES FORCES EN PRÉSENCE

définies par un ensemble de règles, de moyens et d’objectifs évaluables, pour tenter de répondre à ces problématiques. La gestion territorialisé du sociale. Dès 1982, l’Etat transfère certaines compétences aux collectivités territoriales (loi de décentralisation). Ces nouveaux outils d’intervention sociale s’inscrivent sur des territoires spécifiques et cohérents, rencontrant des problématiques similaires (population étrangères, habitat social…).3 Suscités et financés par l’Etat, ces dispositifs

Comportements des personnels Expertise des personnels Qualité de l’environnement physique Ambiance Design Facteurs sociaux Bénéfices tangibles Temps d’attente Appréciation Qualité technique: quel service est rendu? Qualité du résultat Exemple: Club Med Cible: les clients TOP 12 (12 % des plus hauts revenus en France, plus de 70 000€ nets par an). Le panier moyen est de 1 300€ par personne. Service: Rénovation de plus de 70 villages dans le monde: plus de la moitié positionnés 4 et 5 tridents (/

Je vais commencer par vous présenter mon étude. Sur les trois thèmes nationaux, j’ai retenu le thème de la segmentation et me suis intéressé(e) aux pratiques de Club Med et Fram ou au marché du jouet… Indiquez pourquoi vous avez choisi ce sujet. J’ai orienté mes recherches autour de deux problématiques (annoncez vos problématiques)….. Pour mener mes recherches, j’ai utilisé les moteurs de recherche proposé par Internet et ai consulté des professionnels par Mail. Concernant mes recherches

4-5 Les points -clés dans la mise en œuvre du marketing - mix. Exposés. Références bibliographiques: - Luxe: stratégies marketing. D.Allerès - Economica - Luxe, mensonges et marketing. MC. Sicard - Village mondial 4 Le luxe au cœur des problématiques marketing contemporaines •  Comment influencer / s’adapter à un consommateur en évolution permanente? •  Comment construire une offre différenciée? •  Comment établir la marque dans l ’esprit du consommateur? •  Comment concilier créativité /

fidélisation des salariés et du management des compétences, auteur de «Identifiez et fidélisez vos salariés de talent » Pour nous avoir fait partager leurs expériences : o o o o o o o o Sylvie Brisson, Directrice « Université des Talents », Club Med Guillaume Petit, Directeur de la formation de la direction R&D, L’Oréal François de Wazieres, Directeur International du Recrutement, L’Oréal Bernard Coulaty, DRH, Pernod Ricard Jean-François Pilliard, DRH, Schneider Electric Pascal Desbourdes, DG

structures fédérales à l’étranger, un début de solution……………………………………………………………….. 3.2.3.1. Plonger à l’étranger avec la FFESSM : devenir membre de la FFESSM en formant une SCIA………………………………………………………………………… 3.2.3.2. Possibilité de devenir membre du club France FFESSM……………………….. 3.2.4. Pour aller plus loin dans la démarche : quelles préconisations apporter ?…………....... 77 77 79 80 80 82 88 3.3. Le point de vue des acteurs du tourisme subaquatique………………………………….. 89 CONCLUSION………………………………………………………………………………………