Club Med Problématique

stratégies pour conserver son attractivité (capacité, pour un territoire, à attirer des flux étrangers vers lui) dans la mondialisation. Mais l’échelle nationale, tous les territoires français ne sont pas également intégrés dans la mondialisation. • Problématique : Comment la France cherche-t-elle à maintenir son rayonnement et son attractivité à l’échelle internationale ? I. Un rayonnement international différencié A. Une grande puissance économique mondiale ? • La France est une puissance économique

d’Accor. D’autres activités viennent compléter cette offre, dans les domaines : – des centres de congrès et conférences (Atria) associés à un Novotel ou un Mercure ; – du voyage et du loisir : Accor Vacances (hôtels de vacances), Accor Thalassa, Club Med, Carlson Wagonlit Travel (voyages d’affaires), Go Voyages (réservations aériennes et offres avion + hôtel), Compagnie des wagons-lits (hôtellerie et restauration à bord des trains) et Pullman Orient Express (train de légende à disposition du grand

Cuir 5- Le Secteur Agroalimentaire Partie III : La régionalisation et les investissements 63 I- Le pôle de compétitivité de Tanger Med : un modèle de développement territorial régional 63 1- Descriptif du pôle II- Une gouvernance performante au niveau régional pour accompagner ce type de projets 69 1- Med Special Agency 2- Ce qui est prévu dans le rapport du conseil consultatif de la régionalisation avancée Conclusion 77 Web/Bibliographie

de Luxe, des riads et des maisons d’hôtes traditionnelles à marrakech et partout au Maroc. Quelques événements organisés: ▪  Johnson & Johnson ▪ Mc Kensi & Co ▪ Sonofi Synthelabo ▪ France Telecom, Orange et Wanadoo ▪ Club Med Events ▪ Associations des Agences de Voyages suisses ▪ Cup IIFA «  International Indian Film Academy » ▪ American Express Espagne ▪ Barreaux de casabanca ▪ Congrès de Cardiologie ▪ Groupe Novartis ▪ Congrès de Dermatologie

et faire face à la concurrence de plus en plus agressive pour perdurer et devenir leader. Alors comment une petite PME familiale a su évoluer pour devenir au fil du temps un acteur incontournable du marché de la confiserie de sucre? C’est la problématique à laquelle nous allons tenter de répondre en abordant 3 parties successives. Dans un premier temps nous présenterons l’entreprise de manière globale, puis nous nous intéresserons à l’analyse de l’environnement externe pour enfin nous penché

Brioche Dorée Caractéristiques produits Répartition des ventes Autre produit à base de crème d'amandes Quelques chiffres Les campagnes « Galette des Rois » Animation commerciale Prospection commerciale Action promotionnelle Packaging PROBLÉMATIQUE 6 6 6 6 7 8 8 8 8 8 9 CHALLENGE EXCELLENCE MARKETING 2004 LA BRIOCHE DORÉE Présentation de l’enseigne La Brioche Dorée La Brioche Dorée s’impose aujourd’hui comme le leader de la Restauration Rapide de Tradition Française

lors de ses leçons d'eps.? ➔ Système éducatif: Finalité de l'école: Construire un individu capable de s'integrer socialement, profesionnelement, mais aussi de s'integrer dans des loisirs ( le savoir nager est un critère d'integration). Problematique: Transmettre des savoir communs pour se socialiser et prendre en compte la specificité indiv du public attendu. Que fait l'école? selection de 1945 à aujourd'hui (se fait par la mesure du temps ou mensuration puis vers l'évaluation avec les

Caractéristiques produits Répartition des ventes Autre produit à base de crème d'amandes Quelques chiffres Les campagnes « Galette des Rois » Animation commerciale Prospection commerciale Action promotionnelle Packaging 6 6 6 6 7 8 8 8 8 8 PROBLÉMATIQUE 9 CHALLENGE EXCELLENCE MARKETING 2004 LA BRIOCHE DORÉE Présentation de l’enseigne La Brioche Dorée La Brioche Dorée s’impose aujourd’hui comme le leader de la Restauration Rapide de Tradition Française, avec un CA de 200 M€. Elle

d’Organisation À L’ENTREPRISE MARQUANTE 13 tives, et que ses prestations soient en ligne avec les promesses qu’elle affiche. Car faute de territoire d’action solidement construit, aucun modèle économique de business ne tient durablement. La problématique du territoire permet aussi de mieux choisir les approches et de mieux combiner les compétences nécessaires à cet effet. Un territoire s’administre, s’entretient, se laboure dans la durée. Le cas de figure qui est habituellement mentionné est celui

de territoires À L’ENTREPRISE MARQUANTE 13 tives, et que ses prestations soient en ligne avec les promesses qu’elle affiche. Car faute de territoire d’action solidement construit, aucun modèle économique de business ne tient durablement. La problématique du territoire permet aussi de mieux choisir les approches et de mieux combiner les compétences nécessaires à cet effet. Un territoire s’administre, s’entretient, se laboure dans la durée. Le cas de figure qui est habituellement mentionné est celui