Club Med Problématique

WANG Yuqing ZIANE Sarah EMANI Maxime SIDIBE Aminata MOLI 2014-2015 CAS CLUB MED 2014 1 Club Med  Fondé en 1950  Chiffres d’affaires: 1,61 milliards en 2003 (début de la chute)  Activités: Voyages, affaires, découvertes, croisière, jet tour….  100  22 villages dans 40 pays 000 salariés 2 SOMMAI RE 1. Diagnostique externe / interne 2. La stratégie Commerciale 3. Préconisations managériales 3 I. Diagnostique externe 4 Diagnostique interne 5 2. Plan D’action commercial

……21 c. La promotion touristique ……………………………….....24 d. La commercialisation……………………………………….30 Chapitre 2 : le plan d’action marketing : Cas de Club I. Présentation de Club Med ……………………………………............37 II. La stratégie menée par Club Med……………………………….....….40 III. Le mix marketing Club Med……………………………………...…...50 IV. La matrice SWOT de Club Med …………………………..………….56 V. Conclusion………………………………………………………….….62 Introduction : Le tourisme est un secteur qui offre une grande chance de développement

II. Rôle du Facebook et de Twitter dans le développement de l’e-tourisme : 6 1. L’amélioration de l’accessibilité : 6 2. L’amélioration de la relation avec les clients 6 3. La promotion et l’amélioration de la notoriété 7 4. Exemple de CLUB MED et Facebook 7 Conclusion 8 Introduction De nos jours, l’Internet s’emporte partout (ordinateurs portables, tablettes, Smartphones etc). Par ailleurs, avec le développement des technologies de l’information et de la communication nous

économique et ses indicateurs | Titre de l’étude : Le développement de La Gym Suédoise® en France | Objectif/Problématique de l’étude : Montrer comment les associations trouvent leur place dans l’économie et se font connaitre en défiant toute concurrence. Comment augmenter la notoriété d’une association au sein du grand public. | Référence des sources utilisées : * Tarifs Club Med Sport ( concurrent) : www.clubmedsport.com * Rôle d’une association dans l’économie : www.vie-publique.fr

ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 1 - THÈSE PROFESSIONNELLE - MASTER SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION – 2008-2009 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises - ISCAE PILOTAGE BUDGETAIRE Cas de CLUB MED Maroc Réalisée par : M. Hassan RAFAI Encadrée par : M. Abdelghani BENDRIOUCH ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 2 - REMERCIEMENTS......

régulièrement confrontée au stress et à la pression quotidienne de la vie. Dans ce cadre-là, l’activité physique devient un bien-être et permet une amélioration du quotidien. Celle-ci peut se faire soit par la pratique régulière du sport dans un club, soit en effectuant un simple footing ou des randonnées à vélo en famille le dimanche. Actuellement, on constate que le sport est devenu un phénomène de société à l’échelle nationale mais aussi internationale. Le secteur de la remise en forme

Analyse Club Med LE CONTEXTE GENERAL DE LA CAMPAGNE Les années 70 sont propices pour le ClubMed qui bénéficie d’une expansion à la mesure d’une décennie de fort développement. Nouveaux Clubs, montée en gamme, internationalisation, nouveaux services (baby-club…), nouvelles clientèles qui accèdent à son offre, la croissance des ventes est assurée même si elle reste largement française, même si une partie trop importante est formée de fidèles qui « consomment » plusieurs fois par an le Club. L’ère

• Doc 3 : Une publicité : « Club Med, tous les bonheurs du monde » ; [pic] Cette affiche réalisée à travers un montage photographique représente une femme séduisante, dont le regard rêveur semble tourné vers un avenir radieux. Le regard de l’observateur est aussitôt attiré par son chapeau sur lequel se dessinent en surimpression des scènes figurant un voyage idyllique : une chambre d’hôtel de grand standing, la silhouette d’un joueur de golf au soleil couchant, une famille modèle de blanc vêtue

Mémoire de fin d’études Problématique : Comment fidéliser et attirer une nouvelle clientèle dans une structure hôtelière ? Encadrant: Mr. CHEBAA Auteur: Mr. Nabyl KHALLAAYOUN Niveau: M2 G2 Année: 2011/2012 Mémoire de fin d’études Problématique : Comment fidéliser et attirer une nouvelle clientèle dans une structure hôtelière ? Encadrant: Mr. CHEBAA Auteur: Mr. Nabyl KHALLAAYOUN Niveau: M2 G2 Année: 2011/2012 Table

Attractive, premier magasin de sport dédié uniquement aux femmes, qui nous a donnés de véritables responsabilités ainsi que des missions bénéfiques, ludiques et enrichissantes. Tout au long de notre projet et du dossier, on a essayé de répondre à la problématique suivante : comment améliorer la notoriété d’Attractive… I. ------------------------------------------------- Attractive, un fort potentiel de réussite 1. Comment le concept Attractive est-il né ? L’histoire incroyable des