Club Marmara

Page 5 Page 5 et 6 Page 7 L’Empire Club Med L’Empire Club Med Un succès prouvé La Campagne Le contexte Les fondements Le message L’Offre Club Med Les Cibles La Concurrence Tendances et Comportements de consommation Les besoins des consommateurs Leur comportement Tendances actuelles du tourisme et des loisirs Sources Un succès prouvé La Campagne Le contexte Les fondements Le message L’Offre Club Med Les Cibles La Concurrence Tendances

dimension. Par exemple, de nombreux TO essaient de former des groupes de taille européenne. C’est le cas de « Chorus », en 1989, qui a rassemblé 6 TO et qui s’est ensuite regroupé avec Go Voyage et Jet Tours en 1993. Ou encore le cas de Club Med’ qui a racheté Club Auqarius en 1991. L’Allemagne est le 1er marché mondial pour la vente des voyages à forfait et là où cette stratégie de concentration est la plus poussée. Les 2 principaux TO relisent plus de 50% du CA totale. « Thomas Cook » : filiale

Fréry ISBN : 978-2-7440-7520-9 Chapitre 5 – Culture et stratégie Etude de cas Le Club Med : des bronzés aux bobos En 2011, le repositionnement du Club Med comme « spécialiste mondial des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles » touchait à sa fin, avec l’achèvement du plan de refonte de son parc de villages de vacances, mené depuis le début des années 2000, lorsque le Club Med avait été confronté à l’essoufflement de son modèle historique. Le repositionnement

secteur et une analyse de ses concurrents potentiels: L’entreprise à laquelle nous allons nous intéresser dans cette étude est connue de tous: il s’agit du Club Med (Club Méditerranée SA). Créée en 1950, cette entreprise française est le leader incontestable du marché dont elle aussi le pionnier, à savoir « l’activité village ». Le Club Med commercialise des voyages ; il est le créateur de la formule « tout compris » en village de vacances, nouveau style de séjour de plus en plus prisé. Les avantages

I ANALYSE INTERNE ET EXTERNE : Par l’étude du club Med à l’aide de la méthode SWOT nous allons avant toute chose analyser l’environnement de l’entreprise, ainsi que les forces et faiblesses en présence au sein de cette dernière. Concrètement cette étude a pour but de recenser les forces et faiblesses émanant de cette dernière, c’est l’étude interne. Celle-ci s’accompagne d’une étude de marché ou dite externe visant à énumérer les diverses menaces et opportunités auxquelles est sujet l’entreprise

12 % de parts de marché du tourisme sur le périmètre des agences de voyages membres du Syndicat National des Agences de Voyages (SNAV), et 6 % du marché du tourisme en intégrant le Club Med – Nouvelles Frontières et la partie tourisme des pure players Internet. E.Leclerc Voyages est le premier distributeur pour Marmara, Look, Tui et Lagrange, n°2 ou 3 pour Jet Tours, Disney, Exotismes, Vacances Transat, Luxair et Ollandini. > Une clientèle en croissance continue depuis 15 ans La stratégie

 analyse stratégique de club med avant 2000 la culture du Club Med jusqu’en 2000 Pour mieux comprendre la culture d’une entreprise, il est important d’étudier le tissu culturel. Il s’agit d’une représentation des manifestations physiques et symboliques des croyances implicites d’une organisation. Les éléments à étudier sont les suivants : le paradigme, les routines, les rites, les mythes, les symboles, les structures de pouvoir, la structure organisationnelle

Par l’étude du club Med à l’aide de la méthode swot nous allons avant toute chose analyser l’environnement de l’entreprise, ainsi que les forces et faiblesses en présence au sein de cette dernière. En effet le marketing tient une place prépondérante, il consiste à élaborer une stratégie la plus adéquate possible aux objectifs fixés par l’entité. Concrètement cette étude a pour but de recenser les forces et faiblesses émanant de cette dernière, c’est l’étude interne. Celle-ci s’accompagne d’une étude

également par des offres étendues et par un panel de services dépassant celui des autres tours opérateurs. Jet tours propose ainsi différents types de voyages : • Circuits et croisières • Séjours • Week-ends • Thalasso et spa • Club « Eldorador » (villages vacances familiaux) • Asie • Amérique • Egypte et Moyent Orient Sa marque Haut de gamme, elle, s’intitule « Secret ». Elle regroupe des  sélections prestiges, des avant-premières et des services personnalisés

villages de vacances. Aujourd’hui le Club Med compte 80 villages sur les 5 continents et un voilier de croisière (Club Med 2). Après avoir diversifié ses services en lançant des organisations de séminaires et de soirées événementielles (Club Med World), un tour-opérateur (Jet-Tours) et des centres de fitness (Club Med Gym), le Club Med fait face à la crise et à une montée de la concurrence. En 2004, Henri Giscard D’Estaing, président directeur général du groupe Club Méditerranée depuis 2002, accompagne