Circuit De Distribution Traditionnel

mieux cibler les personnes susceptibles d'être intéressaient pas tel ou tel objet ) de consommation a fait naître de nouveaux besoins entraînant une mutation de l’offre et, en même temps a permis le développement du marché HALAL dans la grande distribution afin de faire correspondre un mode de vie moderne avec une alimentation occidentale mais certifiée HALAL. Mais aussi des produits plus spécifiques comme les potages, les boissons gazeuses, les petits pots pour bébé, les bonbons, le champagne, etc

La distribution CHEZ MINOTERIE EL BASSATINE Remerciements A travers ce modeste travail nous tenons à exprimer en premier lieu notre profond respect et gratitude à Mme LAHLOU qui nous a donné l’opportunité de faire un mini stage et d’enrichir nos connaissances sur le plan pratique. Ce stage va nous être utile et nous donner une idée sur le champ de travail et plus précisément sur la notion de distribution au sein des entreprises marocaines. En second lieu, nous tenons

Les marchés du bébé à l’horizon 2012 Distribution de vêtements, jouets et articles de puériculture Positionnement des acteurs et axes de développement pertinents Malgré une conjoncture économique difficile, les marchés du bébé ont continué de tirer leur épingle du jeu, grâce notamment à la forte natalité française. D’après les estimations de Xerfi Research, les segments de la puériculture, de la layette et du jouet ont ainsi généré un chiffre d’affaires total de 2,7 milliards d’euros en 2010

Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois modes de distribution : 15 2.3.1. Supermarché : 15 2.3.2. Site spécialisé : 16 2.3.3. Site de Jean louis : 16 2.4. Solutions : 17 2.4.1. Court terme : 17 2.4.2. Moyen terme (3 ans): 17 2.4.3. Long terme : 17 3. Plan d’action marketing : 18 3.1. Produit : 18 3.2. Prix : 18 3.3. Distribution : 18 3.4. Promotion 19 1. Analyse : 2.1. Le marché du vin : OPPORTUNITES | CONTRAINTES

UV : GE15 Initiation à la création et la gestion d’une entreprise Innovante Une Composante du Marketing-Mix LA DISTRIBUTION (the place) par Isabelle de SUTTER Email : i.desutter@wanadoo.fr 1 Combien de lancement de nouveaux produits faut-il pour que l'un d'entre eux s'impose enfin? - Près de 40 % se révèlent être des flops… -Positionnement inadapté, packaging déficient, fausse bonne idée, ou manque de communication. -Les consommateurs mettent à rude épreuve les trouvailles

l’élevage L’introduction en GMS Apparition de nouvelles zones d’élevage La disponibilité du saumon en tant que matière première Augmenter leur présence en grands magasins pour relayer le circuit des traiteurs qui stagne La baisse des cours de la matière première Réputation de leurs qualités auprès des circuits professionnels Le secteur artisanal dispose d’un contrôle de qualité permanent 2) L’analyse des cinq forces concurrentielles de Porter : la menace des nouveaux entrants:

Cadburry et Laminutti, qui se partagent quasiment l’intégralité du marché, même s’il existe beaucoup de petits fabricants qui permettent d’avoir une certaine diversité régionale au niveau des produits. Cependant, pour attaquer les GMS et aussi le circuit traditionnel, il faut des armes que seuls les grands groupes peuvent avoir. La stratégie de Haribo s’articule autour de deux axes principaux: la fête, car c’est une notion familiale, et le sport, parce que cela donne une image dynamique, universelle, et

Le marché du thé et du café en France Perspectives de croissance et axes de développement, Forces en présence et panorama des circuits de distribution Le marché restera bien orienté en 2012, grâce aux dosettes Dans un contexte d’atonie de la consommation alimentaire, le marché du thé et du café reste porteur. La consommation de thé et café progressera en effet de 1% en volume en 2012 selon les prévisions de Xerfi. Les dosettes continueront à tirer le marché, tandis que les autres segments (cafés

Politique de tarification 21 1) Coût de revient 21 2) Prix de vente 21 C) Politique de communication 21 1) Publicité 21 2) Promotion 22 3) Relation presse, relations publiques 22 4) Idée de slogan 23 D) Politique de distribution 23 1) Hyper et supermarché 23 2) Internet : site spécialisé dans les vins 23 3) Caves particulières 24 4) Cavistes 24 IX. Planification des actions commerciales. 25 X. Conclusions 27 I. Introduction Jean Louis

l’entreprise Présentation de l’entreprise LAMACOM, manufacture 100% marocaine de coutellerie et d’articles ménagers ayant 25 ans de présence sur le marché, ne cesse de croître grâce à une politique qualité bien assise, une gamme étoffée et une distribution bien étudiée. LAMACOM est une société crée en 1984, spécialisée dans la fabrication et la commercialisation d'articles ménagers. Ces produits sont commercialisés sous des marques propres à LAMACOM. En 20 ans d'existence et d'efforts soutenus