Circuit De Distribution Sport

.............................................. 13 C. H&M : Un modèle économique fructueux................................................................................ 14 D. Analyse de la chaîne de valeur : tout miser sur la conception et la distribution.......................17 E. un modèle qui présente quelques faiblesses........................................................................... 19 3/ LES RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES...........................................................

suffit de vider le boudin, il n’est donc pas encombrant, pas lourd, facile d’utilisation, pratique à transporter. Donc utilisable et déplaçable dans tous lieux. 3 Preuve Les études du SNIF nous montre que 40 % des français préfèrent effectuer du sport a domicile, 15% au travail et 20% en vacances. Cela montre que l’ensemble de cette population désire un produit pratique et facile à transporter dans leurs lieux de vies de tous les jours. 4 Motivation Les besoins satisfait sont le bien être personnel

La Distribution Contexte environnemental de la distribution * Facteur démographique * Facteur économique * Facteur culturel (recherche de proximité, de réassurance, de lien social, d’éthique …) * Facteur technologique (data mining, ECR, RFID …) * Facteur institutionnel Définitions, objectifs et intervenants Définition La distribution recouvre l’ensemble des opérations par lesquelles un bien sortant de l’appareil de production est mis à la disposition du consommateur ou

la télévision - concurrence des autres loisirs (notamment ceux liés à l'automobile et aux loisirs) Conséquences : - fermeture de nombreuses salles - concentration dans la distribution - complexes multi-salles, mais salles plus petites (l'écran aussi ... donc un spectacle plus proche de celui qu'offre la télévision...!) Années 90 - Appartition des multiplexes (cinémas à salles multiples

* La limonade est un produit universel. | * Touche uniquement les + de 35 ans alors que ce sont les plus petits consommateurs (62ml en moyenne/jour). * Inexistence du format canette ne permettant pas de profiter de l’essor important de la distribution automatique. * Faiblesse des moyens de l’entreprise comparée aux concurrents. * Pas de directeur export. | Opportunités | Menaces | * Explosion du marché des boissons light (part du marché a doublé ces 5 dernières années 10 à 20%).

d'externalisation car elle délocalise une grande partie de sa production. 3) La stratégie mise en œuvre par le groupe Kindy jusqu'en 1994 est une stratégie de d'intégration et de spécialisation car depuis 1966 il a orienté son activité vers la grande distribution qui entraîne son essor. De plus, durant 30 ans, la société connaît une forte croissance ce qui lui permet de devenir leader sur le marché français de la chaussette, et un acteur important sur le marché de sous vêtements avec l'acquisition successive

est que la première est beaucoup plus facile à produire. Une montre mécanique est un ensemble de pièces imbriquées les unes dans les autres et dont l'assemblage nécessite une main d'œuvre hautement qualifiée. Une montre électronique est faite de circuits imprimés et de puces électroniques utilisant une production de masse et des processus automatisés. Après avoir dominé l'industrie horlogère pendant des décennies, les Suisses ont dû soudainement faire face à une concurrence en provenance du Japon

nationaux. b) Ses détaillants : * Pour sa place vis-à-vis des concurrents nationaux ; * L’adaptation de ses produits aux changements du marché. c) Ses consommateurs : * Elle est essentiellement connue pour son gel capillaire « sport » ; * Réponds aux attentes de ses clients ; * Le rapport qualité/prix de ses produits. Ainsi PARFUM propose d’autre point forts tels que : * Elle propose des prix moins chers ce qui lui permet une grande compétitivité vis-vis des concurrents ;

Lutti produit aujourd'hui une large gamme de bonbons, dont notamment les bonbons Arlequin et des bonbons à la menthe (Luttimint et Menthise). C’est un acteur non négligeable de la confiserie en France avec 15% de parts de marché dans la grande distribution. Sa marque Lutti représente 40% de son CA. Lamy Lutti mise sur l'innovation (un nouveau produit par an) pour rivaliser avec les géants mondiaux de la confiserie. En 2010, l’entreprise a enregistré un chiffre d’affaire de 130 millions d’euros.

de distribution : grande distribution, distribution sélective, restauration hors foyer et vente directe (dont e commerce). | |* les 2 grands enjeux du secteur : | |- le positionnement (axée VOLUME ou axée DIFFERENTIATION). | |- la distribution : choix des circuits et