Circuit De Distribution Sport

analyse s'est portée sur le Qatar Investment Authority. En effet, étant passionnés de sport, nous avons vu débarqué dans ce milieu des investissements massifs de ce fonds souverain, notamment avec la récente acquisition du club de football du Paris Saint Germain, montrant ainsi sa puissance financière au monde entier. Dans un premier temps, nous voulions nous intéresser à la branche dédiée au sport du QIA, le Qatar Sports Investments. Toutefois, notre collecte d'informations s'est révélée infructueuse

le créateur et le n° 1 mondial du concept de ventes événementielles sur Internet, des ventes limitées dans le temps et organisées en collaboration avec plus de 1 200 grandes marques internationales de prêt-à-porter, accessoires de mode, articles de sport, high-tech… Depuis cinq ans, il propose aux metteurs en marché de vins de leur offrir une visibilité auprès des 9 M de membres du site français, une visibilité qui se paye. En effet, vente-privée.com déclare commercialiser les vins à un prix in-férieur

de fidélisation du club de sport ? I. Marketing étude a) Diagnostic externe du club med gym en France  1. Analyse de l’environnement * Environnement politico-légal : campagne «  manger, bouger » * Economique : Crise économique ayant entrainé une baisse de la consommation des loisirs, salles de sport réservée à une certaine partie aisée de la population * Socioculturel : Population qui vieillit, culte de l’apparence, valeurs bénéfiques du sport (stress), 44% des français

diversifié dans les secteurs de l'édition, des régies publicitaires et de la régie d'affichage publicitaire, ainsi que celui de la radio. Aujourd’hui, ouest-France emploi 1764 personnes en CDI, 2 658 correspondants et près de 14 500 partenaires de la distribution, répartis sur 3 unités de production : - Chantepie, en Ille-et-Vilaine que nous avons visitée et qui possède 6 rotatives - La Chevrolière, en Loire atlantique, une rotative - Angers, une rotative Ces chiffres traduisent l’importance du journal

3. La distribution 1 3.1. Organisation et fonctions de la distribution 1 3.1.a. Définitions Sans distributeur → 9 relations E1 E2 E3 C1 C2 C3 Avec distributeur → 6 relations E1 E2 E3 D C1 C2 C3 La distribution est une étape indispensable qui permet de mettre les produits à la disposition du consommateur. • Circuit de distribution : Chemin qui conduit le produit du producteur au consommateur final. Ce chemin est plus ou moins long en fonction du nombre d'intermédiaires

avec une croissance ininterrompue depuis plusieurs années (CA en 1999: 1,02 milliard d'euros). Actionnaires à 50-50 des différentes sociétés Haribo (il n'y a pas de holding pour chapeauter le tout), les deux frères décident des stratégies locales. Circuit de décision ultra court, staff administratif réduit au minimum, et implication totale de ses dirigeants actionnaires : Haribo a su garder la souplesse d'une PME. L'entreprise reste discrète sur les bénéfices réalisés. Seule précision de Hans

Engagement envers l’environnement ex : lunette green line fait avec 54% de produit recyclé Performance et qualité 
- Missions et objectifs produits toujours mieux adaptés à la pratique des sports et répondant parfaitement aux attentes des riders 
- Management La plupart des employé sont des pratiquants de sport de glisse Collaboration entre les centre de design europpeen americain australien et japonais (synergie) partage des innovations, diffusion rapide RESSOURCES INTERNES - Savoir-faires


Bateau Le métier d’origine de Petit Bateau (c’est-à-dire son savoir-faire spécifique) est la fabrication de vêtement pour enfants et leur commercialisation. L’entreprise a ensuite étendu son métier comme par exemple vers la fabrication et la distribution de vêtements pour les bébés (bodys) et pour les jeunes adultes (robes débardeur…). DAS de Petit Bateau Les domaines d’activité stratégiques de Petit Bateau sont nombreux et répondent à des fonctions, des cibles et des « technologies »

4. LE MARKETING 4.1. Les produits 4.2. Les prix à la consommation 4.3. La distribution 4.4. La communication 5 5 6 6 6 5. LES EVOLUTIONS ET PERSPECTIVES 6 II- PRESENTATION DU GROUPE HARIBO 7 1. HISTORIQUE 7 2. SITUATION DE HARIBO AUJOURD’HUI 2.1. Le groupe Haribo dans le monde 2.2. Haribo en France 8 8 9 3. STRATEGIE MARKETING DE HARIBO 3.1. Les produits 3.2. La politique de prix 3.3. Le réseau de distribution 3.4. La communication 9 9 11 11 12 ANNEXES Annexe 1 : Opérations de sponsoring

1/2 Les consommateurs européens d’articles de sports de glisse en quelques chiffres1 1. Les dépenses des consommateurs d’articles de sports de glisse en Europe  Les consommateurs d’articles de sports de glisse en Europe, affectés par la crise, ont décidé de changer leur mode de consommation en diminuant une grande partie de leur budget «plaisir ou confort». Budget moyen (en euros) Equipement sportif Textile et accessoires Loisirs, culture, voyages Nouvelles technologies 194 € 455 € 834 € 350