Circuit De Distribution Chr

hectares soit environ 65% du vignoble héraultais ; ce qui correspond à un rendement moyen par hectare d’environ 104 hl/ha. Plus de 90 % des vins consommés sont des vins locaux. Sur les (environ) 10% qui sont importés, 70% constitue du vrac. Le réseau des CHR (Cafés, Hôtels, Restaurants) représente plus de 86% des débouchés pour les vins et spiritueux importés en bouteille. Selon les statistiques chinoises, la consommation d’alcool en 2005 se répartit de la façon suivante : 58% de spiritueux, 2% de vin et

-Transformation de la MP en PF -convoyage PF Distribution des PF * Fournisseurs : La centrale laitière s’approvisionne en matière première auprès de producteurs individuels ou de coopératives situées dans diverses régions du royaume dont Doukkala, Tadla et Haouz. Etant une entreprise citoyenne, le leader marocain ne manque pas de venir en aide au monde rural à travers un soutien permanent concrétisé par différentes initiatives dont : * La distribution d’aliments au bétail ; * La fourniture

politique active de croissance externe (détient plus de 27 filiales et 24 sites de production dans le monde entiers avec des marques comme Rhums, Dillon, Old Nick. Le groupe est aussi présent dans les jus de fruits (reprise de Caraïbos) et dans la distribution de vins. 12 LVMH: Part de marché : 33% en Europe CA:23659 M€ Croissance sur un an : +16.4% Effectifs: 83500 personnes Principales marques : Dom Pérignon, Krug, Mercier, Moet et Chandon, Ruinart Principaux actionnaires: Groupe Arnault

opportunités Opportunité : Fait ou tendance du marché ou de l’environnement qui est favorable à l’entreprise. Exemples : fort pouvoir d’achat de la cible, nouvelle tendance de consommation, segment de marché en croissance, développement d’un circuit de distribution, Menace : Fait provenant du marché ou de son environnement qui n’est pas favorable à l’entreprise Exemples : arrivée d’un nouveau concurrent, une nouvelle loi/réglementation, segment de marché en régression, développement d’une nouvelle

Commentaire : 4 1.2 Les acteurs du marché 4 2 Présentation du secteur de l'industrie laitière 6 2.1 Le secteur laitier 6 2.1.1 L’industrie laitière 6 2.2 Présentation de la filière 7 2.3 La collecte du lait 7 2.3.1 Le circuit organisé : 8 2.3.2 Le circuit Colportage : 8 3 Présentation de la centrale laitière 9 3.1 Historique 9 3.2 Fiche technique : 9 3.2.1 Centrale Laitière en Chiffres 11 3.3 Produits 11 3.4 Environnement de la centrale laitière : 12 3.4.1 Chaîne

Dounia KOTBI Wijdane BENTOUMI Sarah SELMANI Youssef Sommaire Introduction Partie 1: Cadre général de la franchise : 1. Généralités : (qu’est qu'un franchiseur, franchisé, franchise industrielle ou de production, franchise de distribution ?) 2. Caractéristiques du contrat de franchise 3. Avantages et Inconvénients Partie 2 : L'évolution de la franchise au Maroc : 1. Les aspects juridiques 2. Les aspects fiscaux 3. Les aspects comptables Partie 3 : Cas pratique :

concurrence……………………………………………..14 III. DISPATCHING SCBG : le service vente et distribution …………...15 1. Prévendeur……………………………………………………………….15 2. Superviseur………………………………………………………………16 3. Livreur…………………………………………………………………...16 IV. Le marketing mix………………………………………………………17 1. Produit…………………………………………………………………...17 2. Prix………………………………………………………………………18 3. Communication………………………………………………………….19 4. Distribution……………………………………………………………...21 Partie 2 : Analyse

économie ouverte, qui s'appuie fortement sur le commerce extérieur. Il s'agit de 1a douzième puissance économique mondiale. Pendant des années, les Pays-Bas ont disposé d'une économie de pointe, combinant des revenus élevés par habitant avec une distribution assez égalitaire des revenus. Cependant, le pays a été très durement touché par la crise internationale. Les Pays-Bas sont en récession depuis le second trimestre 2008. La croissance a été négative sur l’année 2009 et on estime qu’elle ne redeviendra

mondial. Elle allie donc deux activité : celle de brasseur avec Heineken Entreprise et celle de distributeur avec France Boissons. Aujourd’hui Heineken est donc leader des brasseurs en Chiffre d’affaires sur le marché de la bière et sur celui de la distribution de boissons en CHD (Consommation hors domicile). Heineken France, guide sa stratégie sur deux axes : la performance et la responsabilité. La performance avec la capacité à s’adapter aux contraintes d’un marché difficile et d’innover sans cesse

POLITIQUE ......................................................................................... 4 1.1.1 La réglementation de la production .......................................................................... 4 1.1.2 La réglementation de la distribution et de la commercialisation ............................. 5 1.1.3 La réglementation de la consommation .................................................................... 6 1.2 L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE......................................