Circuit De Distribution Carrefour

4 Concurrent sur le marché mondial : 4 FRANCE 5 CONTEXTE ORGANISATIONNEL ET COMMERCIAL 6 Son organisation logistique 6 Des moyens pour être plus performant 7 Les commerciaux de Coca-Cola 8 Coca-Cola dispose notamment de 3 canaux de distribution : 8 HIERARCHIE DE COCA-COLA ENTREPRISE : 9 Organisation Logistique 12 FICHE D’IDENTITE ETATS-UNIS (siège) Nationalité de l’entreprise | Américaine | Siège | Atlanta (Etats-Unis) | Chiffre d’affaires | 31 milliards de dollars

1) Une Distribution Intensive La distribution des produit Samsung se fait dans de nombreux point de vente, Samsung souhaite élargir la notoriété de son produit et propose son produit dans de nombreux points de ventes. Ces points de ventes varient et peuvent être des magasins physiques et des magasins en ligne comme le e-commerce. En Magasin : - Grande surface : le consommateur fait seul son choix - Magasin spécialisé comme les opérateurs téléphonique (orange, SFR, Bouygues) : personnel formé

 LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION 3. L’organisation commerciale : relations avec les distributeurs, référencement des différentes marques en GDA, parapharmacie, réseau spécialisé. Circuits spécialisés 20% Grande distribution 80% Organisation commerciale découpée en zones géographiques : - nord-est - sud-ouest. - nord-ouest - sud-est Les équipes sont également scindées en deux parties en fonction des types de réseau de distribution. Récapitulatif de l’organisation

 Les stratégies de distribution Objectifs de la formation : Comprendre les NTIC appliquées à la distribution. Comprendre les choix en matière de stratégie de distribution, quel va être l’impact pourquoi ce canal de distribution ? Participer à la mise en œuvre des politiques de distribution. Plan : Chap 1 : Technologies et distribution Chap 2 : Les modifications dans la structure des canaux Chapitre 3 : L’évolution de la mercatique du point de vente INTRO : les NTIC LES NTIC regroupent

Question B : Analyser les avantages et inconvénients des trois canaux de distribution La société Häagen- Dazs disposent des trois principaux canaux suivants pour la distribution de leurs produits : * Les boutiques Häagen-Dazs * Les GMS (ex. Carrefour, Auchan, etc.….) * Les Hors domicile (Avions air France, Club Med, Hôtels, restaurants, ……..). Type de distribution | Avantages | Inconvénients | Les Boutiques Häagen-Dazs | * Répartition géographique sur toute la France

halal, Solis estime qu'un milliard d'euros sera dépensé en 2010. « Même sur Internet, les clients peuvent vérifier que les produits sont certifiés halal », détaille Abderrahman Bouzid, responsable chez Casino de la seule marque halal de la grande distribution, baptisée Wassila, qui fabrique hachis parmentier, pizzas, ragoûts d'agneau. « On ne fait pas du business pour le business, poursuit le manageur. On n'a pas de cosmétiques ou de vinaigre halal tant que le Conseil français du culte musulman n'a

Les lieux d’achat. 30 III. La matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing de l’entreprise 36 C. Communication 40 D. Tendances d’évolution du circuit 40 III. Les GSS 41 A. Fiche signalétique Biocoop 41 B. L’organisation du réseau 41 a) La force et le positionnement de Biocoop

Nespresso un circuit atypique Ayant précédemment vu le circuit de distribution global du groupe Nestlé, il existe des circuits dérogeant au circuit de distribution généraliste de Nestlé tel que les capsules Nespresso. Ainsi dans cette partie nous allons nous intéressé à ce circuit atypique qui n’est autre qu’une réponse à un marketing de ciblage. ▪ Nespresso qu’est ce donc ? Nespresso, ou Nestlé Nespresso S.A, dont le siège est situé à Lausanne, en Suisse, est une filiale du groupe Nestlé

Circuits de Distribution pour le marché français de la cosmétique Organisation du marché Français : Wie ist der Markt Frankreich gebaut ? • la distribution sélective (chaînes de parfumerie ; parfumeries indépendantes ; rez-de-chaussée des grands magasins) ; en 2006 : 25% PDM  +9,6 % en 2007 très vive expansion. • le conseil pharmaceutique et officines (produits vendus en pharmacies, parapharmacies et espaces de conseil pharmaceutique) ; en 2006 : 12% PDM  + 6,1 % en 2007 solide croissance

PESTEL ...................................................................................................... 18 2 Tableau 7 CONTEXTE D'EVOLUTION D'UNE ENTREPRISE ........................................................ 21 Tableau 8 REPRESENTATION CIRCUIT D'ACTIVITE A PARISIS ................................................... 22 Tableau 9 CHIFFRES IMPORTANTS ........................................................................................... 24 Tableau 10 TYPES DE BIERES ................