Cinq Forces De Porter De La Téléphonie Mobile

des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur

difficultés d’approvisionnement (produits phytosanitaires, carburant), de financement et de transport. Néanmoins, les mesures correctives prises par les opérateurs de la filière pour remédier aux difficultés d’approvisionnement en intrants semblent porter leurs fruits. La production de café augmenterait de 2.7 pour cent pour atteindre 115 000 tonnes, tandis que la production de cacao est estimée à 1 350 000 tonnes, soit 3.6 pour cent de plus qu’en 2005/06. La filière cafécacao ivoirienne compte

pratique reste capitaliste. INFRASTRUCTURES La Chine possède 1,8 millions de km de grandes routes ce qui la place au 3e rang mondial derrière les Etats-Unis et l’Inde. D’autre part, la Chine s’impose à la première place au niveau du réseau de téléphonie, devant les Etats-Unis. Enfin, avec 80 millions d’internautes, la Chine dépasse désormais le Japon. ECONOMIE La Chine est aujourd’hui le plus grand marché du monde avec une croissance du PIB d’environ 9,5% en 2004 et de 8% prévue pour 2005

Les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse Swot) B : Les conditions d’entrée et de maintien dans les grandes surfaces spécialisées (Trade marketing) 3 : Perspectives des GSS A : Dynamique interne de développement des GSS (Forces et faiblesses) B : Effets de l’environnement (opportunités et menaces) II: Etude empirique 1 : Questionnaire 2 : Dépouillement et synthèse III: Le plan de marchéage 1 : La politique de produit 2 : La politique de prix 3 : La politique

précieux durant ces deux années à l’IUT. Merci à Sophie Ausilio d’avoir été présente pendant ces deux ans à France Télécom. De nous avoir aidés à intégrer l’entreprise, de nous avoir soutenu dans les moments difficiles et de nous avoir ouvert des portes pour la réalisation de ce mémoire. Merci à Laurent Button d’avoir trouvé le juste milieu entre les exigences en entreprise et celle de l’IUT et de nous avoir fait confiance durant cette longue période. Merci aux salariés du service de la gestion,

constats suivants pour mettre en lumière l’évolution du marché qui fait de la gestion de la relation client une orientation incontournable pour toute entreprise soucieuse de préserver ses marchés : - le coût d’acquisition d’un nouveau client est cinq fois plus élevé que la conservation d’un client déjà existant. - la probabilité pour qu’un client reste fidèle varie de 70% à 45% selon qu’il est satisfait ou relativement satisfait. - un client insatisfait en parle à une dizaine de personne

PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction automobile (PSA Peugeot Citroën)…………………………………Page 17 A) Analyse externe : Les 5+1 forces de Porter………………………………………………………………………..Page 17 B) Analyse interne : La chaîne des valeurs……………………………………………………………………………..Page 19 C) Les alliances (La stratégie du

l’information dans notre pays. Orientations : en se basant sur une évaluation sereine de l’existant, les propositions formulées ont pour objectif de renforcer la dynamique enclenchée par cette stratégie, d’identifier de nouveaux leviers de progrès et de porter les réajustements nécessaires. Plans d’action : réactualisant la planification des différents programmes et projets de la stratégie, ce document replace e-Maroc 2010 dans l’environnement national global marqué par le foisonnement d’initiatives

fond : la société hypermoderne ............................................................................ 24 2.2.2 Les valeurs qui sous-tendent les comportements de consommation contemporains .................... 25 2.2.3 Des consommateurs mobiles dans l’espace des valeurs ........................................................... 28 2.3 Vers un nouveau régime de croissance ....................................................................... 30 2.3.1 Passage du régime de croissance

Comptez sur nous. Résultat Produits opérationnels Faits saillants des données financières et opérationnelles de 2012 (en millions de dollars, sauf les montants par action) +5,0 % Connexions clients Entrées liées aux activités Abonnés au service mobile BAIIA1 2012 : 3,2 milliards $ 2011 : 2,6 milliards $ +26 % Dépenses d’investissement 2012 2011 10 921ß$ 3 972ß$ 36,4 2 107ß$ 19,3 1 318ß$ 4,05ß$ 3,99ß$ 2,44ß$ 63 10 397ß$ 3 778ß$ 36,3 1 968ß$ 18,9 1 219ß$ 3,76ß$ 3,66ß$ 2,205ß$ 62 5,0 5,1