Charte Graphique Sephora

DOSSIER PROFESSIONNEL DE GESTION | | | Terminal Bac proproduction graphique | | Marzouk Nour | 21/05/2012 | | Présentation • Marzouk Nour Seconde Production imprimée Première Production graphique Terminal Production graphique Bac professionnel J'ai choisi cette filière car j'aime le dessin ainsi que la mise en page , les retouches photos

si oui : Nous ce que nous vous proposons c’est de s’occuper de votre image en créant des supports adaptés à vos besoins tels que des bâches, des affiches, cartes de visites, flyers, covering sur véhicules, des t-shirts … en accord avec votre charte graphique si vous en possédez une. Nos produits sont adaptés à nos clients c'est pour cela qu'il est important de vous posez quelques questions. - Si non : Je comprends mais pour quelles raisons ? - Quels sont vos supports de communication actuels

concurrents afin de découvrir de nouvelles idées qui permettent de faire la campagne de distribution suivante : - De manière déductive : faire une analyse sur le positionnement de l'entreprise dint in extrait le message pour la cible Elaborer la charte graphique : permet à l'agence de respecter l'image de l'entreprise. Il faut élaborer un cahier des charges, il reprend tout ce qui semble essentiel à l'annonceur (ex : description de la cible, mise en avant du produit, le ton mis en avant, l'univers général

| |Page d’accueil | |La charte graphique (stylique, design, couleurs, diffusion audio- vidéo …) est-elle attractive ? | | | | | | |La page est-elle ergonomique : clarté des rubriques, des

Analyse d'un site marchand Enseigne et adresse (URL) du site : Carrefour - http://www.ooshop.com/ Page d'accueil. Au niveau de la charte graphique, la page d'accueil est simple et attractive. Les couleurs rappellent l'enseigne Carrefour. De plus, on peut noter une absence de diffusion audio et vidéo, qui peut diminuer la dynamique de la page d'accueil. L'orientation dans le site est facilitée par des rubriques claires et différenciées. La gamme de produits est segmentée en douze

: • • • • Date du Briefing Date de première ébauche "charte graphique" Date de présentation de la maquette Date limite pour que le site soit opérationnel 2ème Partie On aborde, à ce stade du cahier des charges, une partie sensiblement plus technique. les notions suivantes seront abordées : Charte graphique, Spécifications techniques, développement, hébergement, réferencement, etc … La charte graphique : Elle définit l'aspect graphique du site, l'identité visuelle de votre projet, assurez-vous

d’utilisation de la charte 2 - Une charte graphique pour quoi ? 2 - Une charte pour qui ? 2 - Besoin d’aide ? 2 Principes généraux 3 Le principe de mise en page 3 Applications bureautiques 4 - Le courrier 4 - Le fax 4 - La présentation PowerPoint 4 Impression professionnelle 5 - La carte de visite 5 - La plaquette, le catalogue, les fiches-produit 5 Manuel d’utilisation de la charte Ce manuel a pour objectifs de ne pas imposer la charte graphique, mais de sensibiliser

Rôle de l’identité visuelle de la marque. La charte graphique, réflexion, conception et mise en place L’identité visuelle rassemble l’ensemble des signes graphiques illustrant et symbolisant le nom, les valeurs, l’ambition, la culture et les activités de l’entreprise. Elle est véhiculée sur la totalité des outils qu’elle émet. Le premier de ces symboles est le logotype, condensé visuel de l’entreprise, de ce qu’elle est et aspire à devenir, il doit répondre à plusieurs critères : * être unique

| | | |Présenter les contraintes : temporelles, budgétaires, charte graphique | |« Ma principale contrainte a été le délai pour préparer l’arrivée du nouveau embauché » ou | |Pour

positionner sur le segment des boissons énergisantes pour lutter contre une stagnation du marché des sirops : * Afin de véhiculer sa nouvelle image et asseoir sa position sur le nouveau marché elle veut élaborer un nouveau papier à en-tête selon la charte graphique qu’elle a définie. * Fidéliser sa clientèle et participer au développement commercial, consolider les relations entre les commerciaux et la clientèle par l’organisation d’une sortie. * Analyser la performance de ses commerciaux et suivre