Chargé d'affaires

Présentation du réseau : Structure, organisation, nombre et répartition des U.C., position concurrentielle, tâches centralisées, autonomie laissée aux U.C., • Présentation de l’U.C. : Performances par rapport au réseau, nombre d’employés, chiffre d’affaires, … • Positionnement : type d’offre, services associés, innovations, niveau de prix, typologie de clientèle. • Position concurrentielle : position relative sur le marché • Avantages concurrentiels : concurrents directs et indirects : nature, nombre

vente en ligne Découpage en modules  Catalogue, Clients, Commandes, Fournisseurs, Stocks, Promotions P2006 Réalisation : nf17009 - nf17010 4 1. Présentation du projet Travail demandé      Analyse des besoins Cahier des charges Organigramme produit Diagrammes de classes UML Modèle relationnel Module « Catalogue de produits » Base de données MySQL Interface web sous PHP Réalisation : nf17009 - nf17010 5  Réalisation    P2006 2. Le modèle conceptuel Choix

Cadre général: Comme chaque société, nous sommes tributaires de nos clients. Pour atteindre ses objectifs, l'entreprise doit sans cesse assurer l’acquisition de nouveaux contrats. Le chef d’Etablissement se charge de la prospection et de l’établissement du devis. L’assistante commerciale se charge de rédiger le contrat commercial à l’aide du chef d’établissement. Acteurs qui interviennent dans l'activité : Le chef d'établissement, l'assistante de gestion. Contraintes : -Temporelles : Les délais

réception que doivent retourner les fournisseurs en tenant compte du délai de réponse ; - un guide de l'appel d'offres qui donne les principes particuliers régissant son déroulement ; - le cahier des charges des produits ou services ; - les termes et conditions de l'établissement d'une relation d'affaires ; - un questionnaire afin de recueillir des informations générales sur le fournisseur ; - un guide de réponses qui précise les supports à utiliser, les formulaires-types, les délais ; - des annexes

été proposé de concevoir et de développer un progiciel de facturation afin de rendre plus facile et intuitif la saisie de facture au travers d’une application convivial. Mon travail consistait à réaliser l’analyse des besoins , le cahier des charges et le développement de l’application. 2. L’ENTREPRISE 2.1 Présentation de l’entreprise : Nom de l’entreprise  : C.M.S Computer Multi Services

l'équipe projet; • piloter le projet au jour le jour. Missions Ses missions sont donc autant techniques que managériales. Elles consistent à : [pic] étudier et définir les besoins du client [pic] élaborer un cahier des charges (en analysant et en estimant la charge de travail, les moyens et le budget nécessaires à la réalisation du projet) [pic] animer, encadrer et coordonner les équipes qui travaillent sur le projet, en répartissant et en contrôlant les tâches, mais aussi en apportant

portée sur le respect de l’environnement. Depuis peu, elle s’est lancée dans la distribution de tapis faits main, en sachant que chaque tapis se doit d’être unique. L’origine de ces derniers est variée : Atlas Marocain Tunisie Kazakhstan Son chiffre d’affaires le plus important est donc réalisé avec la vente de tapis, provenant de la famille iranienne. Toutefois, deux autres provenances montent en flèche : La Chine et l’Inde, mais ils n’ont pas encore atteint l’appellation « Made in Iran ». Ces nouvelles

Présentation de l’entreprise L’entreprise Hydrocarb dirigée par Monsieur Jean DUPOND a pour activité principale la production et l’exploitation d’hydrocarbures et la fourniture de fuel domestique. Notre société réalise un chiffre d’affaires de dix millions d’euros annuel. Nous espérons nous développer rapidement sur les départements limitrophes. Description du contexte actuel Présent dans la région Nord-Pas-de-Calais nous sommes leader régional de la production d’hydrocarbures grâce auquel nous

RESSOURCE PME Cahier des charges d’un outil de gestion de la relation client (GRC) ou Customer Relationship Management (CRM) Guide d’accompagnement. Ce document donne aux PME des clés pour mener à bien leur réflexion autour de la mise en place d’une solution de gestion de la relation client (CRM) et propose en annexe un questionnaire aidant à détailler les différents éléments abordés lors de la rédaction d’un cahier des charges. Mars 2010 Document réalisé par Softcomputing et Microsoft

Cyriaque Sociologue Juriste – Fiscaliste Enseignant – Chercheur Université d’Abomey – Calavi (UAC) SEPTEMBRE 2008 SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………… 3 I- Définition, rôle des TDR et distinction des TDR avec le DAO et le cahier des charges…………………………………………………………………………...4 II- Technique de rédaction des TDR………………………………………………..6 2.1. Les différentes parties des TDR…………………………………………………6 2.2. Quelques conseils pratiques pour la rédaction des TDR d’une prestation……..10 III- Structure