Chargé d'affaires

technico-commercial(e). Dans un premier temps, vous devez préparer une réunion d’animation à destination de l’équipe technico-commerciale afin de présenter l’intérêt de cette nouvelle orientation stratégique. Dans un deuxième temps, vous répondrez au cahier des charges spécifique d’un de vos prospects. Première Partie : Diagnostic stratégique de la société SUNLUX (10 points) Monsieur LARIVAILLE vous confie comme convenu la préparation de cette réunion dont l’objectif est  de présenter la

Introduction En Ile de France, le STIF est l’Autorité Organisatrice des transports et Transilien doit répondre à ses besoins. La Plateforme de Conception et d'Adaptation de l'Etablissement de lignes Transilien D/R où j'ai pu faire ma visite de site à en charge la conception et l'adaptation des roulements « agents de conduite » et « engins moteurs » des lignes D et R du réseau Transilien La ligne D du RER est la ligne la plus fréquentée de France avec plus de 450 trains circulant par jour et transportant

qualité, se réunissent en coopératives et constituent des Coops. Jusqu’en 1985, de nombreuses initiatives se développent sous formes coopératives un peu partout en France. Une agriculture biologique encore désorganisée, une multitude de cahiers des charges bio aux exigences disparates, des projets aux portées diverses amènent les uns et les autres à échanger pour s’organiser. De ces rencontres émergent deux groupements régionaux réunissant producteurs et consommateurs : Intercoop (1983 - Ouest)

plus du rôle de directeur technique, Mme Bautin, supervise la fonction administrative de l’entreprise. Alpha-Cim intervient en tant que maître d'œuvre2 sur des projets : d’aéroportuaire en prenant en charge les projets clés en main, du balisage jusqu'à la tour de contrôle. 10% du chiffre d'affaires est consacré au développement de nouvelles technologies (création de systèmes intégrés répondant aux besoins des futurs aéroports), de systèmes de management des bâtiments notamment par le développement

Les gains liés au projet 1/ Gains quantitatifs : L’entreprise attend de la mise en place du projet un certain nombre d’avantage qui peuvent être quantifiable Moins de papier Moins d’encre Gain de temps Augmentation du chiffre d’affaire… 2/ Gains qualitatifs : Ce sont des gains dont la mesure est plus aléatoire c'est-à-dire plus difficile. Meilleur image du lycée ou de l’entreprise Gain de motivation pour le personnel Les coûts Un projet est obligatoirement associé

| |Nom |Qualité | |……. |Chargé d’affaires de l’entreprise … | |…….. |Responsable d’atelier

TABLE DES MATIERES Remerciements 3 Partie n°1. Introduction 4 Partie n°2. L’Entreprise XYZ 5 2.1 Raison sociale, statut juridique et actionnariat 5 2.2 Sociétés apparentées 5 2.3 Activités 5 2.4 Marché et chiffre d’affaire 5 2.5 Concurrence 5 2.6 Organisation 5 2.8 Systèmes de production 6 2.9 Systèmes de gestion 6 Partie n°3. objectifs de la mission technique 7 3.1 Sujet de stage 7 3.2 Les étapes Erreur ! Signet non défini.

plus on est à leur disposition et plus on va réussir à les garder dans notre portefeuille client. Nous sommes réactifs au bout de 48H- 72H. - Depuis l’ouverture de mon entreprise en 2004 elle a su prendre sa place sur le marché avec un chiffre d’affaire qui a énormément augmenté (2004-2005 : 50 000 2011-2012 :850 000). - Nous proposons multiple prestations, mais surtout plusieurs types de secteur comme par exemple l’industrie, les résidences, les particuliers et aussi l’hôtellerie. Nous avons

CONSTRUIRE L'OFFRE Chapitre X : La perception d'une offre I. Les différents critères de la perception d'une offre A. La perception de l'offre pour l'entreprise La valeur de l'offre repose sur des critères économiques particuliers : chiffre d'affaire. La valeur de l'offre repose sur des critères financiers : la rentabilité du produit. La valeur de l'offre repose sur des critères stratégiques : objectif de part de marché à conquérir. Pour les offreurs, l'offre c'est de l'argent, pour le consommateur

ouest où se situe Challenger : 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ETDE, dirigée par le président directeur général Gaëtan Desruelles, depuis 2001, est la filiale électricité et maintenance de Bouygues construction. Elle représente 21% de son chiffre d’affaire. Voici une présentation du « Groupe Bouygues » : 4 MON ACTIVITE DURANT LE STAGE Accueilli par Jean Philippe Valverde et son équipe. J’ai donc intégré le service des études de prix des projets d’ETDE. Ce service consiste à chiffrer toutes les