Changement Paradoxe Watzlawick

Les clients internes du contrôleur  274 Section 4 Architecte ou rénovateur de systèmes  275 Section 5 Une pratique contrastée   276 278 278 279 281 1 2 3 4 13 Le secteur d’activité de l’entreprise   La conception du métier : comptable ou acteur du changement ?  La taille de l’organisation  La place du contrôleur de gestion dans la structure  285 L’ORGANISATION DU SERVICE CONTRÔLE DE GESTION  Section 1 À quelle entité rattacher le contrôle de gestion ?  1 2 Section 2 Quelle entité de rattachement 

physique et psychologique de l’individu. Le fonctionnement de ce registre n’est ni intellectuel, ni même conscient. Son objet est le passage à l’acte, le « faire ». Il est le lieu de notre attitude face aux situations de tous les jours, face au changement ; il est le centre de notre motivation à agir, à passer à l’acte. Le registre instinctif est responsable de notre coordination physique et de nos actes spontanés. Il exprime notre sensualité et notre vitalité la plus profonde. Exemple : Dans l’activité

technologies. Le développement des systèmes d’information et la diversification des modes de communication s’effectuent à un rythme élevé, entrainant des changements profonds et poussant les uns et les autres à parler de « révolution de l’information ». La « révolution de l’information » présente un aspect intéressant qui est celui d’entrainer le changement à un rythme plus rapide que toutes les autres révolutions qui ont marqué l’histoire du monde. En effet, jamais une période n’a connu en un temps aussi

quantique, de la chimie des structures dissipatives, de la biologie des espèces de même que des théories du chaos et de l’auto-organisation des structures et des systèmes qui ont proliféré dans plusieurs disciplines scientifiques, Wheatley utilise le paradoxe de l’ordre et du chaos pour représenter les phénomènes dans un sens métaphorique, que ce soit au niveau des structures ou des pratiques de leadership et en arrive à la conclusion que le management a été fortement influencé jusqu’à tout récemment

également par des dysfonctionnements dans le déroulement du processus cognitif, par l’existence de biais de différentes natures : . tendance de l’utilisateur à retenir les informations confortant un modèle connu au détriment de celles révélant un changement. En particulier, on observe assez souvent que le décideur se fait une première idée sur la solution à partir de quelques données et qu’il sélectionne, de manière peu consciente, les données qui confortent ce premier jugement en négligeant celles

par une personne, considérant que celle-ci vit dans un environnement interagissant. Elle s'est développée au sein de l'école de Palo Alto. Cette approche est surtout développée aux États-Unis. L'auteur le plus renommé de cette approche est Paul Watzlawick 5 4 de l’intervention et des - 10 - généralisation, elle devra prévoir l’évaluation de l’utilisation de ces dispositifs, leur intérêt médico-économique ainsi que les obstacles, par exemple juridiques, à lever pour leur réalisation. Le

Code éditeur : G54486 • ISBN : 978-2-212-54486-2 David AUTISSIER est maître de conférences en management à l’IAE Gustave Eiffel (Institut d’Administration des Entreprises) de l’université de Paris-XII et intervient en tant qu’expert du changement et des projets de transformation dans les grands groupes. Auteur de nombreux ouvrages, il mène des recherches sur le pilotage et les transformations des organisations. David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER 170 x 240 mm

commerce des quotas d’émission de CO2 ............................................................................... 107 Fonte des glaces et nouvelles voies maritimes ............................................................................... 113 Changement climatique et vulnérabilité des zones côtières ............................................... 118 Partie 2 – Les stratégies innovantes des entreprises Dossiers 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10 | La BNP Paribas ..........................

86 6 LES THÉORIES GÉOPOLITIQUES Un monde sans ennemis ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .90 La contingence de la culture de paix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .90 Globalisation et changement du monde : l’hypothèse de la société mondiale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93 Quel objet d’étude : relations internationales ou système mondial ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

central dans une organisation décentralisée à un double rôle (Lemant, 1995, sous la direction de) : un rôle d’audit, dans la mesure où il doit réaliser des missions d’audits transversaux portant sur des thèmes spécifiques comme le désinvestissement, le changement dans l’organisation ou des procédures, et un rôle de management global de l’audit dans le groupe. Le service d’audit interne central veillera alors aux aspects liés à l’organisation du service d’audit au niveau du siège et des services décentralisés