Changement Organisationnel Gestion Des Conflits Et Rendement Du Personnel

LA GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Farid Belkaloul, décembre 04 Sommaire Objectifs .I. Tout bouge .II. Le changement organisationnel Causes de la résistance au changement  Deux grandes raisons de vouloir changer  Durant l’implantation du processus de changement  .III. La méthodologie du changement planifié

LA GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Farid Belkaloul, décembre 04 Sommaire Objectifs .I. Tout bouge .II. Le changement organisationnel Causes de la résistance au changement  Deux grandes raisons de vouloir changer  Durant l’implantation du processus de changement  .III. La méthodologie du changement planifié .3.1. Le diagnostic ou l’évaluation du besoin Utilité des

THEME : LA GESTION DES CARRIERES Présenté par : Enseignant : KABORE Solange Evelyne Monsieur ZIDA PLAN INTRODUCTION I. GENERALITES SUR LA GESTION DES CARRIERES 1. Définition 2. Importance de la gestion des carrières 3. Liens entre la gestion des carrières et des autres activités de GRH II. LE PROCESSUS DE GESTION DES CARRIERES 1- La planification de carrière 2- la mise en œuvre du plan de carrière 3- L’évaluation du processus de gestion des carrières

groupe expérimental et on observa que la productivité augmentait dans les deux groupes, bien que pour le groupe du contrôle le niveau d’éclairage est resté le même. L’expérience fut refaite à plusieurs reprises, sans que le résultat n’ait le moindre changement. • En second lieu, un chercheur proposa de diminuer l’éclairage du groupe expérimental. Le résultat fut encore plus surprenant : la productivité augmentait dans les deux groupes contrairement à ce qu’on aurait pu penser. Et ce n’est que lorsque

Le cas « Les nouveaux quotas de rendement » Nous somme dans une compagnie de câblage électrique, le directeur a augmenté les quotas de rendement de huit appareil l’heure, ce qui était il y a cinq ans à trois appareil à l’heure. Durant la pause, les employés discutent de cette situation et Paul exprime sa position face à ce changement : « C’est de l’exploitation », dit Paul. Ce dernier avait hâte de savoir ce que ses compagnons de travail en pensaient, mais il voulait aussi exprimer son opinion.

du département de psychologie et des sciences de l’Education ; Tout le personnel du Ministère de l'Economie et des Finances pour l'accueil qui nous a été réservé; Toutes les personnes qui, de près ou de loin, nous ont aidées dans la rédaction de ce mémoire. Sans eux, ce travail n'aurait pas été rendu possible. BIT : Bureau Internationale du Travail DGB: Direction Générale du Budget DGRH: Direction Générale de la Gestion des Ressources DGTCP: Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité

La performance et ses déterminants psychologiques Introduction Historiquement, la performance individuelle au travail est au cœur de nombreuses disciplines telles que le management, la gestion des ressources humaines, la psychologie industrielle et le comportement organisationnel. Pourtant, sur le plan théorique, plusieurs auteurs déplorent l’insuffisante conceptualisation dont souffre le construit de performance au travail .D’une part, les chercheurs se sont largement interrogés sur l’art et

Organisation // Magix Lux 1/ L’organisation de MagicLux au regard du style de management et de la structure organisationnelle. La société MagicLux est une organisation familiale qui s’articule autour du PDG Jean Marc Filament ayant des pratiques managériales informelles et comportant un gros manque en matière de structure organisationnelle. Depuis la création de MagicLux en 1992, Jean Marc Filament a toujours géré sa société comme une entreprise familiale mettant de côté toute

stimuler le développement de son potentiel et lui permettre d’atteindre ses objectifs. Dans un contexte de rareté de la main-d’œuvre, offrir un travail qui a du sens dans un milieu stimulant représente un atout majeur pour attirer et retenir le personnel compétent. 1. prévention : promotion : Ensemble des mesures organisées pour réduire, voire éliminer les risques pour la santé et la sécurité des employés. Ensemble des activités visant à assurer aux employés un plus grand contrôle sur leur propre

1. Introduction 2. Historique de La gestion de ressources humaines 3. Définition de la GRH et ses enjeux 4. Les domaines de la GRH 5. Les activités propres au SRH et son rôle dans l’entreprise 6. De la GRH au management des ressources humaines et ses objectifs 7. la performance des organisations 8. Les dimensions de la performance 9. Le concept du capital humain 10. Le lien GRH et performance 11. La contribution des RH à la performance organisationnelle et son évaluation 12. Conclusion de 1ère