Chaîne Transantarctique

anagramme est un mot obtenu par transposition des lettres d’un autre mot (par exemple chien, chine sont des anagrammes du mot niche) 1. Ecrire une fonction « Trouver » qui prend en argument un caractère C et une chaine de caractères CHAINE et qui retourne 1 si C se trouve dans la chaine CHAINE et 0 sinon. Exemple : Trouver('e'  , "chien") retourne 1 Trouver('b'  , "chien") retourne 0 2. Ecrire un programme qui permet de saisir deux mots non vides MOT1 et MOT2 puis de déterminer

correspond la capacité stratégique ? Elle correspond à ce que l’entreprise possède et qui lui permet de proposer des produits ou services valorisés ou qui vont être valorisés dans l’avenir Comment faire une analyse de la capacité stratégique ? Chaîne de valeur( c. à d. quel est l’agencement de l’activité qui permet de transformer les matières premières et de fournir un produit fini) Analyse de l’efficience, l’ajout de valeur, la gestion des biens. B)Capacités stratégique Elle est définie

concurrent le mieux placé dans le produit-marché ou segment. On parle alors du concurrent le plus dangereux, ou encore le concurrent prioritaire. La supériorité relative d’un concurrent peut résulter d’une multiplicité de facteurs et le concept de chaine de valeur est particulièrement utile pour les identifier. D’une manière générale on peut regrouper ces facteurs en deux catégories selon l’origine de l’avantage concurrentiel qu’ils procurent : l’avantage concurrentiel peut être interne ou externe

mitochondrie, la formation d’acétyl-CoA à partir de pyruvate génère une molécule de NADH et le cycle de Krebs, quand à lui, permet la production de 1 GTP, 3 NADH et 1 FADH2. Ces différentes molécules sont ensuite utilisées par les complexes de la chaîne respiratoire de la mitochondrie pour synthétiser de l’ATP, sachant qu’un NADH fournit 3 ATP et qu’un FADH2 fournit 2 ATP. Au final, à partir d’une molécule de glucose, la cellule produit 36 molécules d’ATP, dont 34 provenant de la mitochondrie (figure

L’audit du portefeuille de coopérations interfirmes 1 I. Présentation synthétique de l’entreprise et de ses activités 4 A. Les métiers de l’entreprise 4 B. Les principaux indicateurs 4 II. Cartographie et modélisation 6 C. De la chaine de valeur externe 6 D. Du portefeuille d’alliances horizontales 7 1. Harley Davidson – Shell : la mise en commun de compétences complémentaires 7 2. Harley Davidson – Buell : attirer de nouveaux clients sur des segments de marche plus larges

|CPostalC INT) ; | Remarque : Le type définit le format de la donnée ainsi que sa longueur pour les types numériques. Lorsqu’il s’agit de chaîne de caractères, il faut préciser la longueur. Cf. fin du document. 1 Options sur les valeurs d’attributs Certaines options portent sur les valeurs prises par un attribut. Elles sont précisées à la suite du type de l’attribut concerné :

entreprises de produits de substitution, fournisseurs, clients et concurrents directs) qui influencent l’intensité de la concurrence dans l’industrie observée. 2 -La chaîne de valeur : Il est impossible de comprendre l’avantage concurrentiel si l’on considère une firme globalement. En effet La chaîne de valeur « C’est un enchaînement d’activités permettant d’aboutir à un produit valorisable sur le marché » Elle constitue un outil de comparaison, et de réflexion. Porter propose

« vérité ». Ce qui peut être très dangereux (violence,...). Il faut donc que l'adolescent analyse et se questionne sur ce qu'il a vu à la télévision. De même l'adolescent est pour la plupart du temps encore naïf, ce qui permet au programmateur de chaîne de télévision de lui faire croire que les divertissements comme « Koh Lanta » ou « La ferme célébrité » sont réels. La télévision est donc détournée de son utilité première qui était d'informer les gens. De surcroît, même si l'information représente

pouvoirs publics ont un rôle non négligeable sur ce marché: la politique fiscale, les réglementations...il faut être très réactif pour ne pas subir. DIAGNOSTIC INTERNE g) Carsctérisez les ressources d'Axiclim pqr référence à la chaîne de vsleur de Michsel Porter La chaîne de valeur de Porter doit permettre de déterminer les activités qui créent le plus et le moins de valeur ajoutée. Il distingue Ies activités principales et de soutien Activité princinsles : Logistique interne : cette activité

d’investissement. * Étant en constant remaniement managérial l’entreprise n’a pas réussi à acquérir une notoriété établie. Chaine de valeur La chaîne de valeur, autrefois utilisée comme un outil de différentiation permettant de baisser ses coûts, est aujourd’hui l’outil permettant aussi d’identifier ses compétences clés. En effet, comme le dépeint la Figure 1 : Chaine de valeur, les fonctions primaires sont appuyées par les fonctions de soutien qui peuvent être imparties en vue de maximiser l’efficacité