Centrale Laitière Au Maroc

qu’il n’est pas tout à fait organisé actuellement, qu’il est fragile et peu compétitif, il peut donc représenter une bonne opportunité d’affaires Paragraphe 1 : Les acteurs qui influencent sur l’analyse de la demande des produits agro-alimentaires Le Maroc est un pays de tradition agricole et rurale, et dispose d’une richesse de pêche importante. Le secteur agro-alimentaire est un secteur stratégique qui contribue au PIB national à hauteur de 8%, et qui génère 4,1 milliards d’euros et qui emploie 60

main-mise de l’ONA ne se limite pas à ces deux filières. La configuration des marchés des produits laitiers et des marchés des boissons gazeuses est presque monopolistique au profil de 2 autres filiales de l’ONA. Centrale laitière et groupe des Brasseries du Maroc qui détiennent chacune des part de marché de 70% sur certain lignes de produits et l’acquisition de Bimo en fin septembre 1999 et Leader Food en mars 2000, permet à l’ONA de s’attaquer à des nouveaux marchés : biscuiterie et

| |ONA est un groupe industriel, financier et de services, centré sur des positions de leadership dans des Domaines d'Activités | | | |Stratégiques dont la croissance accompagne le développement économique du Maroc et de la région. Le Groupe ONA est un holding | | | |constitué de sociétés organisées en Domaines d'Activités Stratégiques : les Mines ,l’agroalimentaire, la Distribution, les | | |

Guide de l’investisseur AU maroc Préparé pour la Commission Européenne par le Ministère des Finances et des Investissements Extérieurs du Royaume du Maroc et GMA Capital Markets Limited Guide de L’Investisseur Au Maroc Preface et Remerciements Ce guide a été préparé par GMA Capital Markets Limited, avec l’assistance financière des Communautés Européennes. Les vues exprimées dans ces pages sont celles de leurs auteurs et ne représentent pas un point de vue officiel de la Commission Européenne

...28 A. MAROC TELECOM ............................................................................................28 1. Positionnement..................................................................................................28 2. Stratégie générale..............................................................................................29 3. Les offres...........................................................................................................29 B. MAROC Connect..

Riboud repère un nouveau relais de croissance durable : les pays émergents. Dès lors, l’internationalisation du groupe s’accélère vers l’Amérique latine (Uruguay, Chili), l’Asie (Chine, Malaisie, Singapour, Corée du Sud et Vietnam), l’Afrique du Nord (Maroc, Algérie, Egypte) et le MoyenOrient (Arabie saoudite), sans perdre de vue le potentiel de l’Europe de l’Est, où Danone se renforce en rachetant Unimilk, leader russe des produits laitiers, en 2010. Dix ans plus tard, en 2011, la part des ventes réalisées

Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion Thèse professionnelle REFONTE DES TABLEAUX DE BORD DE la DIRECTION TRESORERIE & REGLEMENT - MAROC TELECOM Réalisé par : Hakim ELHANDAOUI Encadré par: Mr Mouhamed BOUMESMAR Année universitaire 2006/2007 Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 1/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI A. Remerciement Je tiens

années ? |Évolution du secteur d'activité depuis les 3 |Ex. Les autorités marocaines n’ont pas assez investi dans le tourisme. Pour accroître | |dernières années |ses revenus provenant du tourisme, le Maroc doit diversifier sa clientèle et sa base de| | |marché. Non seulement le marché et la concurrence changent rapidement, mais plusieurs | | |éléments

Bilan des Assises de l’Ausim Édition 2012 www.lesassisesdelausim.ma L'ENTREPRISE NUMÉRIQUE : OPPORTUNITÉS ET DÉFIS POUR LE MAROC D'AUJOURD'HUI ET DE DEMAIN Marrakech 10, 11 et 12 octobre 2012 Pour la promotion des systèmes d’information au Maroc www.ausimaroc.ma 2 BILAN DES ASSISES DE L’AUSIM - ÉDITION 2012 Mot du président ainsi que sur les nouvelles tendances qui devraient faire l’actualité durant les prochaines années. Et pour ce faire, l’AUSIM a capitalisé sur les riches interventions

et externes." Nous attribuons un intérêt majeur à notre thématique: -Généralement : parce que la logistique est une fonction transversale de l'entreprise et intervient tout au long du processus de production. - Particulièrement: pacque le Maroc est l'un des pays qui ont opté pour une croissance fondée sur le développement des exportations grâce à l’ouverture de leurs économies ainsi qu'à la recherche de nouveaux leviers pour l'amélioration des conditions économiques et sociales de sa rentabilité