Centrale Laitière Au Maroc

ATTIJARIWAFABANK A) généralités Dans un contexte international caractérisé de plus en plus par la constitution de groupement économique forts, ou la tendance va vers l’ouverture des marchés, la libéralisation du commerce et la mondialisation, le Maroc, pays en voie de développement, doit se doter d’une économie performante concurrentielle, afin d’assurer son intégration à l’économie mondiale. C’est dans cette perspective que l’attijariwafabank s’illustre par une politique active de systèmes de

avec une étude de cas sur la mesure de la performance financière au sein de quatre entreprises du secteur agroalimentaire à savoir (CENTRAL LAITIERE, LESIEUR CRISTAL, CUSUMAR et CATIER SAADA). 4. Plan sommaire • Concept de base ; définition et évolution historique. • Mesure de la performance financière. • Présentation du secteur de l’agroalimentaire au Maroc. • Etude de cas sur la mesure de la performance financière au sein du secteur de l’agroalimentaire. I. Concepts de base, définition

5.8 Demande de retour 22 Conclusion 22 Annexes 23 Annexe 1 : Exemple d’édition du cadencier « WHIRLPOOL MAROC » 23 Annexe 2 : Exemple d’un bon de commande « WHIRLPOOL MAROC » 24 Annexe 3 : Exemple d’un bon de Réception « WHIRLPOOL MAROC » 25 Annexe 4 : Exemple d’une Demande de retour « WHIRLPOOL MAROC » 26 Annexe 5 : Objet pour le moins banal et usuel, mais très importante 27 Annexe 6 : Aperçu sur l'application "GOLD" 28 Remerciements

| | | |- L’Economiste: Comment percevez-vous le marché de la franchise au Maroc, notamment en ces temps de crise ? Quelles | |sont les évolutions attendues en 2010? | |

Industrielles Intégrées 12 Actions transverses 2 2 Une stratégie volontariste intégrée ciblant 6 "moteurs de croissance“, secteurs où le Maroc a des avantages g compétitifs p 6 secteurs prioritaires ciblés 1 Offshoring Stratégie du Développement Industriel 2 3 Autres axes de développement 4 L'industrie en tant qu’axe important de la stratégie de développement du Maroc 5 6 Automobile • Positionnement de leadership sur le nearshoring francophone (10-12 filières clés), autour de zones p dédiées spéciales

Table des matières 1 Aperçu sur le secteur de l’Industrie agro-alimentaire au Maroc ......................... 4 1.1 Composition de l’IAA .................................................................................................... 4 1.2 Répartition régionale ..................................................................................................... 5 1.3 Evolution des principales grandeurs socio-économiques du secteur de l’IAA ........... 6 1.4 Principaux atouts et contraintes

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières  Performances et perspectives du secteur de l’industrie agro-alimentaire au Maroc novembre 2010 Table des matières 1  Aperçu sur le secteur de l’Industrie agro-alimentaire au Maroc ......................... 4  1.1  Composition de l’IAA .................................................................................................... 4  1.2  Répartition régionale ...........................................

de revisiter tous les processus de management de l’entreprise afin de lui donner une attractivité externe et interne durable», précise Mohammed Benouarrek, DRH dans un grand groupe. Au Maroc, ce sont, bien entendu, les multinationales qui ont introduit cette nouvelle pratique. Par exemple, le groupe Shell Maroc réalise régulièrement son étude d’attractivité qui consiste à identifier les éléments attractifs et déterminants pour les employés et les candidats potentiels et à évaluer la position du

les indices RXA et RMA sont symétriques à l‟origine. L‟écart entre eux est ce qu‟on appelle la compétitivité révélée (RC) : RCij  ln  RXAij   ln  RMAij  (5) Dans leur analyse de la compétitivité du secteur agricole des pays d‟Europe centrale et orientale (PECO) par rapport aux 15 États membres de l‟Union européenne (UE), Gorton et al. (2000) adaptent l‟indicateur RCA afin de comparer les exportations des PECO avec celles des autres pays du monde qui exportent à destination de l‟UE15

France Institut Européen des Membranes – Montpellier – France Club Français des Membranes – France Société Marocaine des Membranes et du Dessalement – Maroc E.T.S.O Traitements des effluents EXPOSE DES MOTIVATIONS : A l’instar des 1er et 2ème écoles d’Été franco maghrébine « Sciences et Technologies à Membranes » qui se sont déroulées au Maroc (2004) et en Tunisie (2005), l’objectif de cette 3ème école d’Été est de porter à la connaissance des industriels, collectivités locales et chercheurs