Cas Vivendi Universal

sur le contrôle d’exécution qui programme les tâches des subordonnés par le biais de procédures ou d’automatismes ; ils sont en général couplés à un système d’information de sorte que la régulation soit faite spontanément et que, seulement dans les cas prévus, le manager soit alerté. Cela signifie que c’est [donc lui-même] qui programme [quoi et comment gérer l’information]. Troisième mode de pilotage : le pilotage contractuel Le manager délègue. Le chef renonce à spécifier toutes les opérations

[pic][pic] Plan : Introduction : • Présentation générale. • Intérêt du sujet. • Problématique : Pourquoi les études de marché sont difficiles à mener au Maroc ? • Démarche du cas pratique. Partie I : Généralités sur les études de marché et lancement d’un nouveau produit 1. Définition et objectifs des études de marché. 2. Les techniques des études de marché. 3. L'utilité des études de marché dans le lancement d'un nouveau produit.

diversifient parfois trop et bcp se cassent la figure. Ex : VIVENDI UNIVERSAL (France) : au début, ils étaient une distribution de l’eau, puis ils se sont diversifié dans l’audiovisuel, avec Canal+ : succès. Ensuite, ils se sont diversifiés dans la téléphonie mobile : SFR Très réussi. Ensuite, internet : VIS-A-VIS. Ça a été un flop total, car Google est arrivé et a pris tout le marché. Ensuite ils se sont diversifiés vers le cinéma, et ont racheté Universal. Théorie de O. Williamson : plus les couts de

MASTER ACHATS ET LOGISTIQUE INDUSTRIELS Les « EAI » : moyen de fédérer « ERP » et « Best of Breeds » ; Cas Maroc Telecom : ARIBA & SAP Encadrant : M. Mohamed RHALIB M. Jaouad EL MADI Préparé par : 2006 - 2007 REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier toute l’équipe Maroc Telecom qui m’a permis d’avance et faire aboutir mon mémoire de fin d’étude, Particulièrement, je souhaite remercier M. Stephane CHALANDON, de m’avoir guider vers les personnes clés pour l’aboutissement

des prix bien en deçà des prix de marché, en construisant des sièges sociaux ostentatoires, en achetant des jets de société, ou encore en poursuivant des diversifications hasardeuses pour grossir, et avoir ainsi plus d'importance (par exemple Vivendi Universal). 3 Coase - 1937, Jensen et Meckling - 1976 et Fama et Jensen – 1983. 5 En outre, dans certaines conditions, le dirigeant peut détourner à son profit une partie des richesses produites par l’entreprise. Se sachant révocable à tout moment

de consommation. Mais l’identité c’est aussi un ensemble de savoir-faire collectifs, organisationnels ou technologiques qui permettent parfois de fabriquer des produits ou de délivrer des services très variés. Veolia Environnement est plutôt dans ce cas. Quoi de commun, par exemple, entre le traitement des déchets industriels, les liaisons maritimes en Méditerranée, la distribution de l’eau dans une ville, l’installation d’éclairages urbains ou la maintenance des installations sanitaires et de chauffage

Gestion des ressources humaines dans les entreprises africaines : cas du Cameroun Jean-François NGOK EVINA Enseignant-Chercheur Université de Douala (Cameroun) Chercheur à l’IRGO Université Montesquieu Bordeaux IV (France) ngokevina@yahoo.fr Résumé Le début du 21ème siècle a largement contribué à la prise en compte du capital humain dans les entreprises occidentales en générale, et en africaines en particulier. Ainsi, les préoccupations des entreprises ne reposent plus seulement sur les aspects

Potter. Parmi les produits plébiscités, le Jeu de Lévitation, Grand prix du Jouet dans la catégorie « Jeux de société et Puzzles pour enfants ». La création technique, la fabrication et la distribution de cédéroms et jeux vidéo sont confiées à Vivendi Universal Publishing pour les marques filles et premier âge (Barbie, Fisher-Price,…) et à THQ pour les marques Hot Wheels et Matchbox. La création des concepts de jeu reste chez Mattel. 2002 : Décès de Ruth Handler. Le pôle des jeux de société Mattel

Une réglementation efficace Etude de cas: le Maroc UNION INTERNATIONALE DES TÉLÉCOMMUNICATIONS Cette étude a été menée par Anastassios Gentzoglanis, Nancy Sundberg et Susan Schorr. L’étude sur le terrain nous a permis de rencontrer et d’interviewer des membres de l’agence de réglementation, du gouvernement et de l’industrie ainsi que de participer à plusieurs événements (par exemple, Telecom Maroc 2000, foire régionale des télécommunications). Cette étude traite principalement des aspects institutionnels

la date] Plan du travail Introduction Partie I - Crises et internet: Deux phénomènes en pleine évolution 1)- Définition et origine d'une crise a) L’apparition d’une crise : différentes origines b) Une origine Interne c) Le cas particuliers des rumeurs et légendes urbaines 2) Evolution des crises et de la communication de crise 1) Les sources de crises 2) Les rumeurs et La désinformation 3) La communication dans la crise Partie II- Les enjeux d'internet