Cas Vivendi Universal

Axa en 1991, de Citroën par Peugeot en 1976, de Point P par Saint-Gobain en 1996, etc …. Il pourrait en être de même, dans le domaine de la croissance interne, du ralliement annoncé la semaine passée de Steven Spielberg à Disney après 30 ans chez Universal qui produisit son premier film. (3) N° 73 Février 2009 Par Pascal Quiry et Yann Le Fur Voir la Lettre Vernimmen.net n° 71 de décembre 2008. 2 LA LETTRE VERNIMMEN.NET TABLEAU DU MOIS : Les rachats d’actions et les dividendes en France

distance. Comment s'appeler ? Tutoiement ou vouvoiement ? Il n'y a pas de régie générale mais dans la plupart des cas on s'appelle monsieur, madame. Le régistre de la camaraderie est le plus fréquemment adopté dans les entreprises modernes, et il se pratique meme dans le cas de differences hierarchiques : с'est alors à la personne la plus importante de donner le ton de la relation. Dans le cas d'un stagiaire, et de tout l’emploi transitoire, il est plus difficile de se situer ; on ne tutoie que si l'autre

ETUDE DE CAS Aucun document n’est autorisé ____________________________________________________________ ___________________________ NOUVELLES FRONTIERES Une entreprise, au-delà des frontières Nouvelles Frontières : un métier et cinq domaines d’activités. L’année 1965 est le point de départ de la grande aventure de Jacques Maillot. Devenu voyagiste (tour operator en anglais), il a étoffé son portefeuille-clients de 150 personnes à 2,6 millions. Pour comprendre cette remarquable performance

plasturgie d’Oyonnax (vieille tradition du travail hivernal à domicile, PMI de production de jouets et objets ménagers, puis crise, aujourd’hui produits innovants comme prothèses, appareillages médicaux, et productions traditionnelles se maintiennent). Cas du Choletais : vieille tradition textile, le mouchoir de Cholet en lin. Malgré la crise activité maintenue et lycée de la mode à Cholet, tissu industriel et savoir-faire local. Chaussure a pris le relais du textile mais crise. Aujourd’hui agroalimentaire

établissement, nous avons assisté à un décollage exceptionnel du secteur tant dans le parc mobile que dans celui du fixe. Cette croissance vertigineuse a été renforcée par l'entrée d'un deuxième opérateur de téléphonie mobile, Méditel, l'acquisition par Vivendi de 35% du capital de Maroc Telecom, et l'est davantage après l’entrée de troisième opérateur Wana. 1. Dates Clés : Dates Faits 1906 Premiers raccordements téléphoniques au Maroc 1924 Publication du Dahir relatif au monopole de l'Etat en matière

de l’entreprise détermine soit une croissance induite, par réflexe elle répond au sollicitations d’un marché « porteur », soit une croissance volontariste, résultat d’une politique délibérée par laquelle elle se projette dans l’avenir. Dans tous les cas une stratégie – organiser ses moyens en vue de réaliser ses objectifs – est nécessaire. Dans son ouvrage Stratégie du développement de l’entreprise, éditions Hommes et Techniques, Ansoff propose le schéma suivant définissant les directions de la

une expansion rapide et attire bon nombre d’investisseurs étrangers. Dans ce sens le gouvernement a accordé une licence de téléphonie mobile à «Medi Telecom » pour un peu plus de 1 milliard de dollars en 1999 et a cédé 35% de Maroc Telecom à Vivendi Universal. 1 Abdelhak SAHIB EDDINE « Investissement Etranger et Privatisation au Maroc », Thèse de doctorat de l’Université de Bourgogne, 1997. 2 Le MOCI « Le moniteur du commerce international » : septembre 2001. 7 II : Atouts et handicaps de l’économie

manipulation peut affecter des milliers de personnes. A cela s'ajoute un manque de formation, et donc de pouvoir, des mandataires sociaux des administrateurs qui donc, ne jouent pas leur plein rôle au sein des conseils d'administration. Dans bien des cas, leur ignorance des conséquences de telle ou telle stratégie leur a coûté cher et à plongé de grands groupes dans le marasme. comme futur de la communication financière Jean-Yves Léger : Je crois que demain, la communication financière devra

sur le long terme sa place sur le marché des services Internet mobiles, et en quoi ces acquisitions lui permettent de contourner les blocages auxquels la firme doit faire face ? Lucie Louvet ii IEP Rennes SOMMAIRE 1. PRESENTATION DU CAS : L’ANNONCE DE LA CREATION D’OVI....................1 1.1 La création de la marque OVI : du produit aux services.............................................................................. 1 1.2 L’âme de Nokia....................................

une expansion rapide et attire bon nombre d’investisseurs étrangers. Dans ce sens le gouvernement a accordé une licence de téléphonie mobile à «Medi Telecom » pour un peu plus de 1 milliard de dollars en 1999 et a cédé 35% de Maroc Telecom à Vivendi Universal. 1 Abdelhak SAHIB EDDINE « Investissement Etranger et Privatisation au Maroc », Thèse de doctorat de l’Université de Bourgogne, 1997. 2 Le MOCI « Le moniteur du commerce international » : septembre 2001. 7 II : Atouts et handicaps