Cas Vivendi Universal

dans le centre-ville de Lyon tels des lions en cage, cernés, à l'affût de la moindre opportunité. « On est là pour casser, pour se défouler et pour être les quartiers les plus chauds de France », dit Rayan venu le matin à un rassemblement improvisé, place Bellecour. Ils sont une petite centaine des lycées villeurbannais, décinois, vénissians. « C'est pas tout le monde qui est venu casser », tempère Amina. Ils sont toutefois déçus que ça ne bouge pas. « Les deks sont plus nombreux qu'hier. Nous moins

nécessaires à une concurrence saine entre les opérations dans ce domaine). I. Le secteur de télécommunication au Maroc Le secteur des télécoms a été marqué ces dernières années par une activité intense et soutenue. Avec l'acquisition par Vivendi Universal de la majorité du capital de l'opérateur historique marocain, le secteur s'apprête à une concurrence des plus rudes. Le lancement d'une deuxième ligne de téléphone fixe risque de priver Maroc Telecom d'un appui robuste et permettra de déclencher

rigidité de ses procédures. « Il est d’ailleurs frappant de voir le nombre de groupes français qui ont opté pour un système comportant à la fois un conseil de surveillance de rémunération, un comité des nominations, qui fusionne dans certains cas avec le précédent, et souvent un comité stratégique. Les comités d’audit se réunissent en moyenne huit fois par an, et les conseils durent en général une demi-journée, parfois la journée entière. De sorte qu’entre la préparation des dossiers, les réunions

citoyen du 26 août 1789 qui proclame : « La libre communication des pensées et des opinions est un des droits les plus précieux de l’homme : tout citoyen peut donc parler, écrire, imprimer librement, sauf à répondre de l’abus de cette liberté dans les cas déterminés par la loi ». Les médias sont donc tout type de moyen de communication que l’on utilise aujourd’hui. QU’EST CE QUE LE DEBAT DEMOCRATIQUE ? Le débat démocratique est la base de la démocratie, effectivement un débat permet d’exprimer

impact sur les IDE. Les entreprises françaises n'ont pas investi dans les pays de la zone PECO, pays de la zone est. 1995-2000: Explosion de ces IDE. Elle est caractérisés par des méga-fusions dans le domaine de la communication. En 2000, Vivendi rachète Universal, Aol – Time Warner, France Télécom – Orange, Fusion Total – Elf. Après 2000 et encore sur la période actuelle on assiste à de grandes fluctuations dans ces ID français à l'étranger. ➔ mouvement chaotique de ces investissements. Pourquoi

publiques : leur capital est détenu totalement ou en partie par l’Etat ou les collectivités publiques. - les entreprises privées où on distingue les entreprises individuelles dans lesquelles un seul propriétaire assume tous les risques financiers (c’est le cas des artisans et des commerçants) ensuite il y a les sociétés où plusieurs associés assument tous les risques (société de personnes) ou une partie seulement (société de capitaux : SA, SARL). 2. Critères dimensionnels : Les éléments ci-dessous pris

publiques : leur capital est détenu totalement ou en partie par l’Etat ou les collectivités publiques. - les entreprises privées où on distingue les entreprises individuelles dans lesquelles un seul propriétaire assume tous les risques financiers (c’est le cas des artisans et des commerçants) ensuite il y a les sociétés où plusieurs associés assument tous les risques (société de personnes) ou une partie seulement (société de capitaux : SA, SARL). 2. Critères dimensionnels : Les éléments ci-dessous pris

conception inspirée de la doctrine de l’entreprise assimile l’intérêt social à l’intérêt de l’entreprise prenant ainsi en compte d’autres impératifs économiques et sociaux, en particulier ceux liés à la qualité d’employeur de l’entreprise. C’est en tout cas au nom de cet intérêt social qu’on permet au juge d’intervenir dans la vie de la société. Or, il existe en droit français un grand principe, celui de la non immixtion du juge dans la vie des sociétés ou principe de non-ingérence. Le gouvernement des

de l’offre qu’elles impliquent, la modification de cette offre (thématique donc ciblée, qui s’adresse avant tout à des fragments de population) et de son principe de programmation, parti- cipent du renouvellement progressif de la télévision. Dans le cas de ces chaînes, il n’est plus question de s’adresser à tous, mais à certains et le maître mot n’est plus l’organisation de rendez-vous, mais bien les pos- sibilités multiples offertes au téléspectateur de voir un programme donné (multidiffusions), à

Sommaire Introduction : 2 Partie théorique 3 I. Les notions de la multinationalisation: 4 II. Les différentes causes et stratégies de la multinationalisation : 9 III. Les impacts de la multinationalisation : 13 Partie pratique : 15 Cas d’entreprise multinationale (royal air Maroc) 15 I. Présentation : 16 II. Création : 16 III. Filiales : 17 Conclusion : 18 Bibliographie : 19 Wébographie : 19 Introduction : Les entreprises ont toujours cherché, au-delà de la frontière