Cas Vivendi Universal

pour micro-ordinateurs, deux tiers pour les consoles. Sur ce total, 38 % en valeur sont édités par les quatre leaders internationaux (Nintendo, Electronic Arts, Sony et Microsoft), et 4 % par les éditeurs français (Atari / Infogrames, Ubisoft, Vivendi Universal Publishing). Près de 11 % de ces produits sont réalisés en France. Une industrie européenne du jeu vidéo sortie affaiblie de la crise des années 2000 / 2002 L'industrie du jeu vidéo, qui a déjà une vingtaine d'années d'existence, est habituée

bijoux les plus renommés. Richemont dispose de ses 15 pour cent d'intérêt dans Canal + en échange d'une participation de 2,9 pour cent dans Vivendi. 2000 Réduction des taux d'intérêt effectif du Groupe dans British American Tobacco à 21 pour cent grâce à la cession partielle de la détention d'actions de préférence. Cession de la participation de Vivendi, qui représente la sortie de Richemont à partir de télévision payante et électroniques des investissements médias. Acquisition de Jaeger-LeCoultre

battue en brèche par certaines recherches récentes. Grâce à l’utilisation de nouvelles méthodes de mesure et de nouveaux outils statistiques, certains chercheurs sont parvenus à montrer que la diversification peut créer de la valeur dans cer- tains cas. Le débat reste toutefois ouvert et nous n’allons pas le résoudre dans ce chapitre. L’objectif est plutôt de le clarifier en présentant les concepts de manière aussi simple et précise que possible, pour que le lecteur puisse disposer des outils d’analyse

l’occasion », est le marché sur lequel s’échangent les titres précédemment émis. L Ces deux compartiments du marché financier sont complémentaires. Un agent économique ne va acheter des titres « neufs » que s’il a la garantie de pouvoir les revendre en cas de besoin de liquidités. Sans le marché primaire, il n’y aurait évidemment pas de marché secondaire, mais sans le marché secondaire, il n’y aurait pas non plus de marché primaire. En effet, si les agents qui ont acquis des titres n’avaient pas la

d’intérêts communs. La dynamique interne de l’entreprise en était donc concernée puisque les mouvements sociaux exercés dirigeaient les décisions prises par les hauts dirigeants. En effet, Enron s’aventurait sur un chemin sinueux en raison d’un possible cas de retournement des marchés. Et ce qui devait arriver, arriva. Le dénouement de ce périple entraîna, le 16 octobre 2001, de lourdes conséquences pour tous, dont des pertes de 618 millions et une baisse considérable des actions. Un an plus tard, soit

apparu avec la critique du contrôle exercé par les conseils, lorsque les investisseurs institutionnels et les fonds de pension américains ont pris une part plus active dans la gestion des sociétés. Après les scandales comme Enron, Tyco, Worlcom, Universal Vivendi, une crise de confiance est apparue et s’est focalisée autour des conflits d’intérêts entre dirigeants et actionnaires. Ce mouvement, appelé la corporate governance, est né aux Etats-Unis dans les années 70. Elle traduit la volonté de renforcer

visiteurs favorisent la fidélisation et le développement du tourisme…………………………………………………………………………20 IV. L’application des normes au sein des PME pour favoriser le développement du tourisme en montagne…………………………………………………21 Partie 3 : Etude de cas de PME en milieu montagne…………………………….23 I. La DSR (Domaine Skiable de La Rosière) mise sur le développement durable………………………………………………………………………………………………………………23 II. Twinner Sport : un magasin socialement responsable…………………………..26 Partie

faiblesses. 1.1- Pourquoi monter et suivre un budget ? La budgétisation répond, pour une entreprise, à deux objectifs : D'une part elle offre aux partenaires et aux actionnaires une image positive et dynamique de l'entreprise. Dans ce cas le budget correspond à un contrat passé entre l'entreprise et ses actionnaires. Ces derniers attendent le niveau de rentabilité qui leur a été proposé par la direction, lors de la présentation du budget. D'autre part cela permet de présenter la

au Mexique ne présente pas ‒ ou que faiblement ‒ un caractère productif, le cas de Renault, qui produit environ 10 000 véhicules par an au Mexique étant intermédiaire. Du côté des services, les grandes entreprises françaises occupent des positions fortes dans le secteur des services aux entreprises (Sodexho Alliance, Accor), du commerce des produits de beauté et de luxe (L’Oréal, LVMH), de la communication (Vivendi Universal, Lagardère, Publicis) et depuis peu des assurances (Axa), mais demeurent des

couverture du territoire national français * 2001 : Déploiement du réseau GPRS (General Packet Radio Service) * 2002 : Lancement de l’iMode (internet par le téléphone mobile) en France * 2005 : Avec l’acquisition préalable d’une licence UMTS (Universal Mobile Telecommunications System) auprès du gouvernement, Bouygues Télécom lance son offre de téléphonie mobile haut-débit (3G) * 2007 : Expérimentation à Grenoble d’une gamme de services mobiles d’information dédiés aux usagers des transports