Cas Unilever Brésil

est toute chose pouvant être offert sur un marché de façon à satisfaire un besoin. Cela dit le produit n’est pas seulement toute chose concrète, il peut aussi s’agir d’un service, de personnes (leaders politiques, stars…) les endroits (côte d’azur, brésil…) les organisations (la ligue contre le cancer…) ou les idées (le planning familial, les logos, les slogans…). 14.1.1.2. Caractéristiques du produit Les caractéristiques fonctionnelles du produit Les caractéristiques

de susciter des changements concrets et bénéfiques s'agissant de ces pratiques. Par ailleurs, elles partageront leurs informations non concurrentielles pour contribuer, à leur niveau, à l’enrichissement de la connaissance collective. Dans certains cas, comme par exemple la réduction graduelle du sucre ajouté, un engagement commun, par secteur, sera probablement nécessaire. Enfin, dans un souci de transparence, les entreprises communiqueront sur l’intégralité de leurs portefeuilles de produits, et

achetées à 25% par des établissements de restauration contre 75% pour les ménages, alors que pour les surgelés et les légumes frais, les professionnels achètent (60% et 70%) alors que les ménages eux consomment (40% et 30%). Mais dans tout les cas, toutes les personnes sont visées par ce type de consommation. 1.2 Quoi ? Ils consomment des légumes en conserves ; des plats surgelés mais aussi ce que l’on appelle des frais transformés c'est-à-dire des salades, taboulés… | |   | |  

Société 7.6 Droits de vote, franchissement de seuils 7.7 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2013 et évolution au cours des trois derniers exercices 7.8 Marché des titres de la Société 7.9 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 7.10 Changement de contrôle ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 29 AVRIL 2014 8.1 8.2 8.3 8.4 Assemblées Générales Projet de résolutions présentées à l’Assemblée Générale Commentaires sur les résolutions de l’Assemblée Générale

du nouveau credo », Le Figaro, 27 décembre 1. 5. « Why Ricardo and Mill rebut and confirm arguments of mainstream economists supporting globalization », Journal of Economic Perspectives, vol. 18, n° , 2004. 6. Cité par L. Fontagné, « OMC : en cas d’échec, y a-t-il un plan B ? », Le Figaro économie, 21 mars 2006, http://www.teloseu.com/fr/article/omc_en_cas_d_echec_y_a_t_il_un_plan_b. 7. P. Artus, « La Chine et la théorie du commerce international », Ixis Corporate & Investment Bank, Flash,

Mémoire de fin d’études : Le Marketing International : Adaptation ou standardisation ? Cas du Lancement de Garnier Light : Ligne de produits éclaircissants anti taches brunes Myriem DOMENECH Remerciements Je voudrais par la présente remercier les personnes qui m'ont permis d'avancer dans mon travail : Mme L. Benjelloun, Responsable Marketing de la Division PGP de l’Oréal Maroc et Mr JL d’avoir bien voulu m’accepter en tant que stagiare, pour leurs conseils et Sources de documentation

(milliards de dollars) 17 1960 25 1970 42 1980 62 1990 84 2000 100 1 2 5 37 63 100 5 10 20 80 600 1200 Source : OMC (2000) Identifier les effets visibles et immédiats de la mondialisation revient à se placer dans le cas de la caverne de Platon où l’observateur ne discerne que des ombres et ne maîtrise pas les outils de réflexion et d’analyse pour appréhender la situation. Poser correctement les principales caractéristiques de la mondialisation est indispensable pour

l’histoire de notre entreprise. Nous avons, pendant des dizaines d’années, construit notre croissance sur une stratégie de pénétration intensi ve auprès d’un nombre limité de consommateurs. L’émergence de nouveaux marchés comme la Chine, l’Inde ou le Brésil, nous ouvre un formidable réservoir de croissance. Nous nous sommes fixé l’objectif d’aller chercher et fidéliser dans ces pays un milliard de nouveaux consommateurs dans les 10 années qui viennent et de doubler ainsi le nombre de femmes et d’hommes

et faiblesses de l’ensemble des processus des sociétés couvertes, de les consolider et de les hiérarchiser à l’échelon d’un pays ou d’un Pôle, et de définir ainsi des actions préventives ou correctives, qui peuvent être locales ou globales selon les cas. Vestalis a ainsi été déployé dans l’ensemble des sociétés des pôles Produits Laitiers Frais et Eaux. Son déploiement a été étendu 4.2 4.2.1 Risques inhérents à l’activité RISQUES LIÉS À LA VOLATILITÉ DES PRIX ET UNE ÉVENTUELLE PÉNURIE DE MATIÈRES

et des amandes. L'exportation représente 33 % de son chiffre d'affaires. Elle est présente dans l'ensemble de l'Union européenne et envisage une expansion en Amérique latine. Après avoir recueilli quelques informations sur l'Argentine, le Chili, le Brésil et le Venezuela, le directeur commercial export vous demande de préciser le(s) marché(s) susceptible(s) d'être retenu(s). Indicateurs économiques Argentine Inflation Déficit budgétaire Croissance Population Commerce extérieur Ressources principales