Cas Unilever Brésil

marque de luxe est d’abord une marque avant d’être une marque de luxe », le marketing sera orienté différemment mais cela restera du marketing. Elle présente un exemple d’évolution de marque de luxe ou haut de gamme comme Armani. En effet, Armani est un cas intéressant car la marque a segmenté le marché et propose aussi bien une ligne proche de la Haute Couture (Armani Privé) mais aussi une ligne de prêt-à-porter (Armani Exchange) beaucoup plus bas de gamme et accessible associée à une diversification

par la Société 8.7 Droits de vote – Franchissement de seuils 8.8 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2010 et évolution au cours des trois derniers exercices 8.9 Marché des titres de la Société 8.10 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 8.11 Changement de contrôle 207 208 210 212 215 215 216 217 218 221 222 223 3 ACTIVITÉ DU GROUPE EN 2010 ET PERSPECTIVES 2011 3.1 Faits marquants de l’exercice 2010 3.2 Activité et principaux marchés 3.3 Investissements financiers

émise, une espèce préservée, une mobylette produite ? Le choix des modes de valorisation et de pondération entre toutes ces grandeurs permet en réalité d'obtenir tous les classements possibles avec en tête la Chine, ou l'Inde, ou la France, ou le Brésil, voire même le Niger. En réalité, le PIB vert ne permet pas de piloter un développement soutenable. A agréger trop de dimensions, il perd toute capacité réelle d'information Il est donc fortement critiquable tant du point de vue des messages qu'il

interdépendance croissante des économies. Concrètement, cela signifie que : - si vous êtes le patron de Nucor Steel et que vous devez décider de l'implantation d'une nouvelle usine d'un coût de 700 millions de dollars, vous étudierez aussi bien le Brésil que les Etats-Unis ; - si vous êtes le président de Ford, vous investirez sur des marchés émergents comme la Chine ou l'Inde avec des versions modifiées de modèles existants, tels que l'Escort ou la Ka, au lieu de concevoir une nouvelle voiture

Pour en finir, les multinationales exploitant les mines australiennes tentèrent le même jeu avec l’actuelle première ministre, mais après négociation, les deux partis s’entendirent pour une taxe touchant 30% des revenus et non 40%.21Ainsi, dans ce cas le gouvernement a finalement gagné sa lutte contre les lobbys miniers, mais le tout en créant une énorme instabilité politique et économique pour les marchés australiens et planétaire. Pour répondre à la question du travail, dans cette situation, les

Les plus gros consommateurs sont bien sûr les pays du pourtour méditerranéen. Source : Secrétariat de la CNUCED, d’après les données de la FAO Les principaux grands groupes dans le secteur sont : Ferruzzi avec les marques Salgado et Koipe, Unilever avec les marques Lince, La Masia, Lindoliva et Puget, Eridiana-Beghin Say avec Lesieur et, Bunge avec Ville. Les distributeurs ont également leurs propres marques : Carrefour, Jumbo, Hipercor. Le marché est également partagé avec des entreprises

internationales achètent des unités de transformation, de conditionnement et de raffinement déjà existantes plutôt que d’en implanter de nouvelles. Les principaux grands groupes dans le secteur sont : Ferruzzi avec les marques Salgado et Koipe, Unilever avec les marques Lince, La Masia, Lindoliva et Puget, Eridiana-Beghin Say avec Lesieur et, Bunge avec Ville. Les distributeurs ont également leurs propres marques : Carrefour, Jumbo, Hipercor. Le marché est également partagé avec des entreprises

preuve non seulement que nos deux nouveaux métiers mondiaux sont des catégories d’avenir mais aussi que, loin d’abîmer ces business en croissance, nous les avons encore dynamisés en les intégrant. Une intégration présente toujours un risque. Dans notre cas, le processus a été particulièrement efficace et fluide. Que retenez-vous de l’année 2008 en ce qui concerne le projet sociétal de Danone ? L’année 2008 aura été une année charnière dans la construction de ce que nous appelons depuis longtemps le

leur retard de consommation sur de nombreuses catégories (soins du visage et du corps) par rapport à la moyenne France – Allemagne - Angleterre : Espagne, Portugal, Italie, Irlande, Hongrie, Pologne, Grèce par exemple. De même en Amériques du Sud, le Brésil, l’Argentine et le Chili récupèrent pour se rapprocher de l’Espagne ou du Mexique. D’autre part, il existe des grands « réservoirs de croissance » comme la Russie et l’Europe de l’Est (incluant la Turquie), la Chine et l’Inde. Même s’ils présentent

de l’Inde, les productions cotonnières des « big five » que sont dans l’ordre la Chine, l’Inde, les Etats- Unis, le Pakistan et le Brésil piquent du nez, on peut parier sur une ruée sur l’or blanc au cours de la campagne 2010-2011. Des perspectives à la hausse C’est dire si les cours du coton vont continuer de grimper au cours des mois à venir. En tout cas, ce n’est pas de sitôt que l’augmentation continuelle des prix du coton va étrangler la courbe ascendante de sa demande. Et la probabilité